討論串[討論] PM 最大的難處在哪裡 ??? (有責無權)
共 17 篇文章

推噓1(1推 0噓 0→)留言1則,0人參與, 最新作者sbwu (sbwu)時間18年前 (2007/12/18 19:30), 編輯資訊
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那是您命好。. 您沒遇過老闆跟老外一線客戶吹半天的所謂「團隊」就是您自己一個人的?. PM 兼 RD 兼包發專利,就是我現在的寫照。. 到時候萬一開發成功,我敢說一定是我一個人包技轉到海外廠去。. --. 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆ From: 59.117.74.228.

推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者DragonKill (信財成皇 )時間18年前 (2007/12/18 03:24), 編輯資訊
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即使再沒制度. PM 也根本不會直接碰事情. Problem maker. PM 根本沒能力當 XD. 地雷都在備料不齊 備料來不急. 你忘了去盯. 你忘了 assign 工作. 你沒把 con-call 的 action item 交待下去. 這樣死掉. PM 也是難辭其咎. --. .
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推噓1(1推 0噓 1→)留言2則,0人參與, 最新作者DragonKill (信財成皇 )時間18年前 (2007/12/18 03:07), 編輯資訊
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(1)對內. 我沒有 buffer, 只有你 RD 造成的 Delay.. 有問題不告知我, 客戶來 review 時, 請你和你老闆來解釋給歪國人.. 會議記錄和人力財產損失, 會列的很清楚, 所有 team member 和 VP 都會收到.. 你每天都真的很努力再趕, 不是六點一到就消失..
(還有155個字)

推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者DragonKill (信財成皇 )時間18年前 (2007/12/18 02:52), 編輯資訊
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這個專案我最大. 還有跟別的部門資深經理談他家 Delay 拖垮我的專案. 經理揚言不接我的案子. 要把人抽走 ><~~~. 催的緊 很煩 RD煩 PM更煩. 不盯著 客戶要 Sample 要報告. 通通給不出來. Con-call 被客戶幹一頓 回家再被老闆幹幹. PM 是一點權力都沒有. 沒有正
(還有339個字)

推噓1(1推 0噓 0→)留言1則,0人參與, 最新作者tommyen (Steven)時間18年前 (2007/12/18 01:10), 編輯資訊
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其實氣勢這樣強的PM. 最怕的就是不能夠全部精通各部門在做什麼. 拉schedule人人都會. 但是合理的schedule還是需要經驗. 否則只是拉出來跟人吵架的. 最後不但吵輸了,連下次大聲的機會都沒了. 有些工程師也絕. 就不肯把話講清楚. 最後時間到了才說. 妳又沒有先叫xxx部門做好什麼,我