Re: [討論] PM 最大的難處在哪裡 ??? (有責無權)
看板P_Management (專案/產品管理)作者tommyen (Steven)時間17年前 (2007/12/18 01:10)推噓1(1推 0噓 0→)留言1則, 1人參與討論串8/17 (看更多)
※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言：
: ※ 引述《kelly7788 (伊東美)》之銘言：
: : 每個 function team 都會偷藏 buffer (怒)
: : 所以 PM 要更熟他們的作業時間 然後 殺殺殺殺殺殺殺殺 到底價
: : 再自己偷抓 buffer 一.一
: : schedule是做來delay用的^^
: 哈！我記得我們家的project manager，是個大姊，有一次開會時怒斥一些RD：
: 「我的schedule不是開來讓你們delay用的！」
: 後來我們Product Manager team引為笑談，主管還開玩笑的說，
: 這種巾幗不讓鬚眉的guts，要我們好好學著，下次遇到類似的情形，要說：
: 「我的requirements不是開來讓你們拉掉用的！」 XD
: : 抓Sample，
: : 把每個單位的人都抓來問他們要幾個
: : 太多了還是 殺殺殺殺殺殺殺
: : 太少了 那是...體諒體諒 project 沒這麼多錢錢咩
: : 女生當 PM 雖然凹東西快一點可是...
: : 又是女生，又不是理科畢業的
: : 當 PM 真是一點架勢沒有 (傷心)
: 殺氣這麼重，還說沒有架勢？ :p
其實氣勢這樣強的PM
最怕的就是不能夠全部精通各部門在做什麼
拉schedule人人都會
但是合理的schedule還是需要經驗
否則只是拉出來跟人吵架的
最後不但吵輸了，連下次大聲的機會都沒了
有些工程師也絕
就不肯把話講清楚
最後時間到了才說
妳又沒有先叫xxx部門做好什麼，我怎麼可能接著做什麼
然後就開始schedule大亂
對於一些成熟的穩定的產品，這樣的畫面比較少
但是對於一個專案或者是一個新的產品，就滿容易的
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.62.198.105
推
12/18 03:30, , 1F
12/18 03:30, 1F
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