Re: [討論] PM 最大的難處在哪裡 ??? (有責無權)

看板P_Management (專案/產品管理)作者 (汀~)時間17年前 (2007/12/19 12:10), 編輯推噓0(000)
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※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言: : ※ 引述《sbwu (sbwu)》之銘言: : : 那是您命好。 : : 您沒遇過老闆跟老外一線客戶吹半天的所謂「團隊」就是您自己一個人的? : : PM 兼 RD 兼包發專利,就是我現在的寫照。 : : 到時候萬一開發成功,我敢說一定是我一個人包技轉到海外廠去。 : 所以很多人會說:小公司好啊! : 可以包山包海,學到很多東西呀~ :p : 不過話又說回來,如果團隊真的只有一個人, : 那麼已經不構成「專案團隊」這樣的定義,當然也沒有專案的存在了。 : 然後說真的,別這樣說人家命好啦, : PM既然管的是專案,那原就不該去介入工程師的工作內容, : 這次幫軟體,下次幫硬體,再來幫機構,說真的, : 這樣搞的話,那些工程師都該滾回家吃自己了。 : 然後,既然PM一個人做了那麼多事情, : cover掉四五個工程師的工作內容,那換成是我, : 會直接跟老闆要求月薪三十萬台幣~ XD 就最後三句來回應.. 單純真好~~ -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 正文.. 大概.可能.或許.應該.是 非設計 端的pm才會說這種話. pm 偏向是"一種窗口型的工作職位".沒有"通才"這種pm. pm的資源是後面的設計群.支援群. 其他就是自己的工作進度. 匯集進度.了解開發狀況..再呈報上去.. 檯面上是只有一個pm. 但是後面有一票人在挺. 月薪30萬..夠能力拿嗎!? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 139.223.10.32
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