Re: [討論] PM 最大的難處在哪裡 ??? (有責無權)
看板P_Management (專案/產品管理)作者DragonKill (信財成皇 )時間17年前 (2007/12/18 03:07)推噓1(1推 0噓 1→)留言2則, 2人參與討論串10/17 (看更多)
※ 引述《sbwu (sbwu)》之銘言：
: ※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言：
: : 我覺得合理的buffer是可以接受的，畢竟總是天有不測風雲嘛～
: : 其實我自己是不會下決定是要給還是不給。
: : 如果事關重大，我覺得還是把各種不同的可能情況，
: : 都彙整、做一個完整的報告，最後還附上自己的建議，
: : 但是請長官定奪，這樣的方式應該是最四平八穩的吧～ :)
: 合理的 buffer？
: 我還沒遇到過。
: 當遇到主管要求 ODM 的 T1 就要能夠送樣給客戶評價功能跟 reliability 時，
: 當 kick off meeting 時多嘴舉手問了一句 dead line 是什麼時候，而主管的
: 回答是 「兩個禮拜以前」時，
: buffer 都是列辛酸的。
(1)對內
我沒有 buffer, 只有你 RD 造成的 Delay.
有問題不告知我, 客戶來 review 時, 請你和你老闆來解釋給歪國人.
會議記錄和人力財產損失, 會列的很清楚, 所有 team member 和 VP 都會收到.
你每天都真的很努力再趕, 不是六點一到就消失.
一有問題就回報, 客戶那邊 PM 就會幫你橋, 你幫我, 我一定也會幫你.
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▊★▂▂▂◥ 男不可無女，無女則意動，意動則神勞，神勞則壽損。 │
! D ◣ 若念真而無可思者，大佳長生也，然而萬中無一焉。 │
◥◢◤%◤◥ 強抑欲閉之，難持易失，使人漏精尿濁，以致鬼交之病 │
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推
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