討論串[分享] 揪團團報 PMP
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這個，我來講講我的答案好了。. 首先，沒有一個執行手機OEM的工程師，會想用OneNand。IC就像一個黑盒子，. 絕對比巧克力還要有多種滋味，而且苦到極點，BUG更是多到翻桌。換顆IC的風. 險，對專案的執行來說，絕對是第一大殺手。. 只有一種情況工程師會換IC：客戶要求的產品，舊有的平台做不出來
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我是作手機IC的。. IC，就像一個黑盒子，裡面的東西，連做IC的RD都搞不定。只有真正導入時，. 你才會發像其中的細節問題。就像巧克力一樣，只有吃下去了，才知道個中滋. 味(阿甘正傳)。. 我當年在手機界時，OneNand可是新產品啊。我以為你是在討論新產品導入。. 上面這句話，我也蠻想問你的~~
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同樣的邏輯，上面這兩行話把 PMP 換成 MBA 不也同樣成立嗎？. 無論是 MBA 還是 PMP，教的都是一些通則。而通則永遠是要視實際需要因時. 因地制宜而做調整的，不是嗎？. 有哪一位 PMP 告訴您說 PMP 可以凌駕一切嗎？應該不至於吧！. PMBOK 流程裡頭有個常見的共通 input
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版主大人，也麻煩說一下您的經驗吧。. PM也有很多種，QA也有，工廠、客戶、RD端，各種PM都有。. 我想知道，你有這個資格和我討論手機界。. OneNand也算是一種IC，請你告訴我，你有這個資格，和我討論"IC"。前公司. 己經有做到Nand Controller，可不是像系統整合RD一樣，只會
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