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討論串[分享] 揪團團報 PMP
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#26
Re: [分享] 揪團團報 PMP
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者djboy (雞尾酒)時間17年前 (2008/05/25 15:47), 編輯資訊
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不是RD，也不是RD帶一串RD，只是一個人的PM，版主大人聽過最高的挖角. 金額，是多少？. 我想，貴公司一定有BENQ 廣達的大老闆，去問一下，他們認為最好的PM是. 誰吧。. --. 我的blog，懷念的山外幫. http://blog.pixnet.net/djboylee. --. ※ 發信
#27
Re: [分享] 揪團團報 PMP
推噓0(0推 0噓 5→)留言5則，0人參與, 最新作者djboy (雞尾酒)時間17年前 (2008/05/25 15:53), 編輯資訊
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版主大人，你犯的最嚴重錯誤，就是「亂給人戴帽子」，會假設他人的立場；. 這對討論來說，絕對是一個最大的傷害！！. 版主是一個版的靈魂人物，對一個版的走向，有非常重大的影響。看看CATCH，. 就是一個非常明顯的案例。. 一般來說，這種亂假設他人立場，然後OOXX大罵一頓，然後引起筆戰的行為，. 在任
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#28
Re: [分享] 揪團團報 PMP
推噓0(0推 0噓 2→)留言2則，0人參與, 最新作者draculatu (德古拉)時間17年前 (2008/05/25 15:54), 編輯資訊
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PM百百種. PMP能有點幫忙的 還是偏Project. 產品或產業部分 PMP唸的倒背如流 不知道又能怎樣. 因為技巧面再強 可是根本不懂一個產業時. 怎麼能舉一反三 怎麼會知道問題背後的問題呢. (若真有這種 要跪拜一番). --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆ From:
#29
Re: [分享] 揪團團報 PMP
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者djboy (雞尾酒)時間17年前 (2008/05/25 16:05), 編輯資訊
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好像在本版一定要講一下學經歷才行。. 小弟我大學是機械，研究所是國內的MBA。. 即然版主都念過商科了，想必一定知道：「管理學沒有放諸四海皆準的道. 理；要因地置宜，不可以削足適履。」. PMP只是企管中的一個子集合的強化版，增加更多在PM上的案例和細節。原本. 就不可能把PMP完全不動的搬到公司來
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#30
Re: [分享] 揪團團報 PMP
推噓1(1推 0噓 3→)留言4則，0人參與, 最新作者draculatu (德古拉)時間17年前 (2008/05/25 16:46), 編輯資訊
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一顆新IC 一個新的平台的導入 本來就充滿風險 所以呢?. 這是廢話 知道這件事情一點幫助都沒有吧. 可是 如果什麼都不要改變就可以一直賺大錢 好像在電子業沒這種事吧. 所以 這顆新IC新平台 我們如何具體化他的效能和可能帶來的風險. 我們要問供應商什麼問題 要供應商提供什麼報告 要供應商提供什麼樣
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