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討論串[問題] RD主管過份干涉
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#5
Re: [問題] RD主管過份干涉
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者GIDL (機豆)時間14年前 (2011/09/10 23:14), 編輯資訊
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的確，可能是跟死板板的東西相處久了，. RD在看事情常常會用很具體的方式，. 像是數字啦， schedule 啦，可量化的 judge index啦 等等。. 抓對 RD 主管想要的是什麼，就像抓住男人的胃，. 事情會容易許多。. 但是原 po 的問題比較像是因為職階的不同，. RD 主管把 PM
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#4
Re: [問題] RD主管過份干涉
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者wchtsai (alpha168)時間14年前 (2011/09/03 19:53), 編輯資訊
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建議你先確定那位RD主管要的是什麼？ 目標是否明確？. 我感覺這些都是溝通協調上的問題，. 以我當過PM主管與RD主管的經驗，先給你這樣的建議。. 畢竟，PM的身段軟一點，是會比較好做事的. --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆ From: 112.104.124.189.
#3
Re: [問題] RD主管過份干涉
推噓1(1推 0噓 0→)留言1則，0人參與, 最新作者chengcti (卡馬請出來面對!!)時間14年前 (2011/08/29 12:13), 編輯資訊
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給你一句話. PM 什麼都不是. 只是比較會做人而已. RD 他的考績是由 RD head 打. PM 沒人事又沒考績權. PM 唯一學到的就是 "做人". 跟各單位打好關係, 透過什麼都沒有的權利. 但是各單位就是會幫你做好事情. 不是協調 而是 "影響力". PM 靠的是如何影響別人. --.
#2
Re: [問題] RD主管過份干涉
推噓1(1推 0噓 6→)留言7則，0人參與, 最新作者darthv (閑談莫論國事)時間14年前 (2011/08/28 21:00), 編輯資訊
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1. 你當過RD嗎？(牽涉到同理心). 2. 過度干涉...這過度很難評估，你要不要說清楚一點？？. 3. 主管不會也沒甚義務幫你喬這個，如果你需要他幫忙你，不妨多幫忙他。. --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆ From: 114.32.223.152. ※ 編輯: darth
#1
[問題] RD主管過份干涉
推噓1(1推 0噓 1→)留言2則，0人參與, 最新作者LF1113 (拉拉)時間14年前 (2011/08/27 11:55), 編輯資訊
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擔任PM已經一年了，在現在的公司一直遇到類似的問題，沒有. 一個真正的PM主管，RD單位有經理，PM最大就是課長，由業務. 經理管轄PM部門，業務經理常不在公司，所以我常遇到的問題. 就是RD主管很強勢，基本上我們公司PM會提供兩份schedule，. 一份是整個project開發，一份是每次Pil
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