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Re: [問題] RD主管過份干涉

看板P_Management (專案/產品管理)作者 (閑談莫論國事)時間14年前 (2011/08/28 21:00), 編輯推噓1(1推 0噓 6→)
留言7則, 3人參與, 最新討論串2/5 (看更多)
※ 引述《LF1113 (拉拉)》之銘言： : 擔任PM已經一年了，在現在的公司一直遇到類似的問題，沒有 : 一個真正的PM主管，RD單位有經理，PM最大就是課長，由業務 : 經理管轄PM部門，業務經理常不在公司，所以我常遇到的問題 : 就是RD主管很強勢，基本上我們公司PM會提供兩份schedule， : 一份是整個project開發，一份是每次Pilot run備料及出貨等 : 較細部資訊，但RD主管會要我另外做資料給他，若不配合，RD : 主管會教訓我，也有詢問過主管，主管認為先前給的schedule : 已經充分，但他並沒有幫我跟RD主管澄清，有人有遇到過RD主 : 管過度干涉的情況嗎? : 謝謝 1. 你當過RD嗎？(牽涉到同理心) 2. 過度干涉...這過度很難評估，你要不要說清楚一點？？ 3. 主管不會也沒甚義務幫你喬這個，如果你需要他幫忙你，不妨多幫忙他。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.32.223.152 ※ 編輯: darthv 來自: 114.32.223.152 (08/28 21:02)
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08/28 23:02, , 1F
當過2年多的RD，我只是覺得schedule是PM控管，在這好像不是
08/28 23:02, 1F
推
08/29 09:33, , 2F
PM只是一個information center，schedule的話，PM也只是問完
08/29 09:33, 2F
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08/29 09:33, , 3F
RD後把資料整合。RD delay時，PM能怎麼「管」？怎麼「幫」？
08/29 09:33, 3F
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08/29 09:34, , 4F
我的建議是，多了解這位RD主管的想法，當他想要你做資料時，
08/29 09:34, 4F
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08/29 09:35, , 5F
可以尋問他理由和目標。人緣 也是個好PM的重要基本工具。
08/29 09:35, 5F
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12/13 15:46, , 6F
RD主管了解備料.出貨等細節,也與研發的成本和內容有關吧
12/13 15:46, 6F
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12/13 15:47, , 7F
推DJBOY建議, 多了解主管想法可以讓專案更順利完美
12/13 15:47, 7F
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