PTT職涯區 / PublicServan (公職)

一直開會的人

看板PublicServan (公職)作者 (oddpg)時間5年前 (2020/07/27 09:14), 5年前編輯推噓13(13推 0噓 28→)
留言41則, 15人參與, 5年前最新討論串1/1
哈囉 本魯前幾天參加一個教育訓練 遇到了一個朋友 他一直跟我抱怨他長官很愛開會 似乎不管遇到什麼大小事 就要找相關人等來獻策 最後做出很鳥的結論 或是安排一堆任務給承辦 變成找一大堆人找事情給承辦做 單位承辦都幹得要死 然後有一次有個中央的計畫要申請 他長官居然叫他打電話去問全國21個縣巿打算怎麼做 最後還把結果匯整到一個精美的試算表中.. 我聽完之後只回了 1.這長官就肚子裡沒水啊，一點想法也沒有 2.打給全國22承辦人的事你也做，傻了是？ 結果原本是想安慰他 沒想到他還小生氣 請問本魯錯了嗎 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.71.218.38 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PublicServan/M.1595812459.A.F3C.html
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07/27 09:27, 5年前 , 1F
菜比八.......你沒搞懂為何長官要開會.....
07/27 09:27, 1F
推
07/27 10:21, 5年前 , 2F
樓上指教一下
07/27 10:21, 2F
推
07/27 11:19, 5年前 , 3F
大家一起開會討論 好過承辦自己一人獨自面對
07/27 11:19, 3F
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07/27 11:37, 5年前 , 4F
你說的是實話 但他不是傻 長官就要他打他能不打 即使
07/27 11:37, 4F
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07/27 11:37, 5年前 , 5F
知道他拿到也是不會用 但只要長官說 我就是想了解 你
07/27 11:37, 5F
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07/27 11:37, 5年前 , 6F
能如何？
07/27 11:37, 6F
推
07/27 11:52, 5年前 , 7F
不然你更好更具體的方案是什麼呢
07/27 11:52, 7F
推
07/27 11:58, 5年前 , 8F
退一步想 如果今天長官不懂裝懂（任何資訊都不蒐集）做
07/27 11:58, 8F
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07/27 11:58, 5年前 , 9F
出爛決策 收尾的通常都是承辦人
07/27 11:58, 9F
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07/27 12:00, 5年前 , 10F
理想上一個「正常長官」的決策 一個靠的是他的經驗 一
07/27 12:00, 10F
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07/27 12:00, 5年前 , 11F
個是幕僚給的資料
07/27 12:00, 11F
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07/27 12:01, 5年前 , 12F
但如果沒墨水這種 真的就......辛苦了XD
07/27 12:01, 12F
推
07/27 12:05, 5年前 , 13F
我遇過很常叫承辦問各縣市怎麼做的主管，幾乎事事都要
07/27 12:05, 13F
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07/27 12:05, 5年前 , 14F
問各縣市，問來的資料更上層根本不看，這種主管只會搞
07/27 12:05, 14F
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07/27 12:05, 5年前 , 15F
死承辦
07/27 12:05, 15F
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07/27 12:07, 5年前 , 16F
藉由搞死承辦去蒐集資料，掩飾自己的無知無能
07/27 12:07, 16F
推
07/27 12:14, 5年前 , 17F
開會大家有結論而不是一言堂就沒關係~覺得更扯的是打電話
07/27 12:14, 17F
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07/27 12:14, 5年前 , 18F
問其他縣市政府的指令..
07/27 12:14, 18F
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07/27 12:17, 5年前 , 19F
傻傻的 開會結論大家一起扛 總比丟鳥事要你自己扛好吧
07/27 12:17, 19F
推
07/27 12:23, 5年前 , 20F
開會除非作成會議紀錄，載明發言，決議和裁示內容，不然
07/27 12:23, 20F
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07/27 12:23, 5年前 , 21F
還是承辦自己扛啦，大多主管只會逃責任先
07/27 12:23, 21F
推
07/27 12:29, 5年前 , 22F
我遇過某愛開會的主管，目的只想說服我們接受他的歪理，
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07/27 12:29, 5年前 , 23F
好讓他去跟更上層報告時，可以將個人歪理美化成本科共
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07/27 12:29, 5年前 , 24F
識，甚至被更上層質疑時，他順勢推說都是同仁共同討論，
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07/27 12:29, 5年前 , 25F
不是他要這樣，只能說汪汪汪，還好我們都不上當，都催他
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07/27 12:29, 5年前 , 26F
自己去報告
07/27 12:29, 26F
※ 編輯: oddpg (111.242.12.33 臺灣), 07/27/2020 13:04:23
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07/27 13:15, 5年前 , 27F
日本心理學博士榎本博明在其著作《別讓這三種笨蛋壞了
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07/27 13:15, 5年前 , 28F
你的前途》，解剖「愛開會」人的心態，特別是指沒有能
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07/27 13:15, 5年前 , 29F
力的上司，藉開會來突顯自己的存在，簡單說就是「刷存
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07/27 13:15, 5年前 , 30F
在感」。
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07/27 13:19, 5年前 , 31F
上司提案後，會有很多人提出意見或問題，不過全都是「
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07/27 13:20, 5年前 , 32F
上意」、觀察上司臉色而提出的，根本不會認真加以討論
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07/27 13:20, 5年前 , 33F
。即使每個人心中都抱持疑問，也不會有人真正提出。
07/27 13:20, 33F
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07/27 13:20, 5年前 , 34F
上面沒貼好----「揣測上意」
07/27 13:20, 34F
推
07/27 13:22, 5年前 , 35F
開會重點就是共識決啊 就算決策錯誤也不會有人要出來扛
07/27 13:22, 35F
推
07/27 13:59, 5年前 , 36F
上述的長官特性我們單位都有，還滿常見的啊
07/27 13:59, 36F
推
07/27 21:16, 5年前 , 37F
開垃圾會有結論就要感恩了
07/27 21:16, 37F
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07/28 13:02, 5年前 , 38F
責任風險分擔阿，傻傻的，法制政風會計一起來揹鍋，懂？
07/28 13:02, 38F
推
07/28 20:37, 5年前 , 39F
開會不煩，煩的是開完會又沒結論，超級浪費時間
07/28 20:37, 39F
推
07/30 10:48, 5年前 , 40F
在民企遇過能力不錯又愛開會的主管，原因其實是他很外向，
07/30 10:48, 40F
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07/30 10:48, 5年前 , 41F
喜歡大家一起聊天
07/30 10:48, 41F
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