不會罵人的謝宜容 Re: AI專案成最後稻

看板PublicServan (公職)作者 (IceFly)時間1月前 (2024/12/13 17:14), 編輯推噓12(12055)
留言67則, 18人參與, 1月前最新討論串1/1
: 黃怡翎指出,同仁在描述吳姓公務員時都說他抗壓性高且盡職,但近1年多來卻發現吳的 : 笑容漸漸不見。好6月謝宜容在會議上說北分署應該做一個AI無人就業中心,並指派吳姓公 : 務員處理,但卻沒告訴他要怎麼做,吳也不清楚專案內容是什麼,其他同仁也不知道要做 : 到什麼程度。 : 「逾越業務上範圍滿明確,且有達到身心壓力極大狀況,因此認定為職場霸凌。」 上面的文字是前面的轉貼新聞內容 [新聞] AI專案成最後稻草?調查小組還原時間序: 內容既視感超重 專案目標、目的、內容通通都沒提供 都要承辦人自己想並向她報告。 梳理脈絡之後得到的長官潛台詞就是 最剛開始是 「我不知到要幹嘛,反正要AI、要自動化就對了 實際上哪方面自動化? 我不知道,反正要自動化。 等你來跟我報告」 「反正你做出來的東西要能幫助我討好我的長官,讓我向上邀功」 結果真的有老實人接下工作、勤勤懇懇提供一條龍服務 老實人認為身為一個基層公務員,就是要幫長官解決燃眉之急(結果長官是要向上討好而已 ) 老實人聽話、提了方案構想,卻又在會議上被長官那顆科幻電影看太多的沒料腦袋亂指導 講個悲哀的 我看過長官一路上就靠這招爬上來 但他比謝宜容厲害,他不會罵人 他會用語氣平和的表達方式,但實際是用同樣的邏輯套路在逼下屬生產專案 一次會議沒有他要的結果 就馬上在安排會議,會議裡面討論到的小事情再衍生一場例行會議 一週五天,最少三至四天的整個半天(上午或下午)是在開會 ,滿五天或四天上下午都不為 過 他的主要工作就是要求開會、要求提報,然後發揮自己的科幻腦給予工作指導 不會開口要求基層承辦人員造假,也不會用情緒施壓 但只要不滿意就是再開會,再要求你提報 藉由頻繁會議滾動式給你緊迫壓力 你受不了了就會開始將數據及成果,往這位長官要的樣子方向進行美化包裝 最後等同隱形施壓、引導你進行造假 但因爲他從來沒開口要求過做假、沒有用罵的方式施壓 所以這個美化過的工作成果若哪天被揭穿 這個責任就是你的、鍋在你身上,是你欺騙長官 若沒被揭穿,這個功勞、指導成果,則在他身上 後來也的確當了大官,然後以前那些功績通通都能算在自己的指導成果與歷練,寫在履歷表 當中 在他的帶領下,我看著好多能做事的技術人員離職 然後傻傻的新人再補上去 底下的人簡直成為他升官的燃料 他在位期間,對於單位內的資訊及技術人員簡直是災難 這樣的長官 因為樣子看起來正經、不會罵人、語氣平和、也不苟言笑 所以單位內不需要長年累月跟他開會的人,都會認為他是個好好先生好長官 也因此,你沒辦法指認他霸凌或向上討好做專案 因為其他人不會相信 相比謝宜容 這種「不會罵人、不會情緒失控的謝宜容」 才是最高竿的 打這篇文給大家提防一下 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.12.19.163 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PublicServan/M.1734081259.A.4EC.html

12/13 17:19, 1月前 , 1F
我不覺得這位長官高竿.我只覺得部屬傻的去做假...
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12/13 17:20, 1月前 , 2F
做不出來就是做不出來.開一百遍也是做不出來..
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12/13 17:43, 1月前 , 3F
回樓上,這是那個單位的文化了。給壓力長官其實心
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12/13 17:43, 1月前 , 4F
裡心裡清楚,但他不戳破,這樣責任就不在他身上。
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12/13 17:43, 1月前 , 5F
案子一定要結,敢屢次會議都講大實話沒進展不結案
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12/13 17:43, 1月前 , 6F
的承辦人太少。
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12/13 17:43, 1月前 , 7F
我是認為這樣文化的單位不算少數。
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12/13 17:43, 1月前 , 8F
你可以看看,這次新聞當事人都自盡了。但會自盡的
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12/13 17:43, 1月前 , 9F
人只是少數,多數人就是睜一眼閉一眼、過一年算一
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12/13 17:43, 1月前 , 10F
年,配合偷生這樣,過陣子再交接給別人。
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12/13 17:43, 1月前 , 11F
說實話專案後續要被清算作假的機率也低,頂多檢討
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12/13 17:43, 1月前 , 12F
實際成效不彰,這也是這種文化會存續的原因
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12/13 17:44, 1月前 , 13F
但做假去賠上公務生涯真犯不著.又不是領多少錢.
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12/13 17:44, 1月前 , 14F
假數據也是偽造文書。真的為了這點薪水賠上生涯?
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12/13 17:45, 1月前 , 15F
要清楚我們可不是有後台可罩的。能保護我們的只有法
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12/13 17:45, 1月前 , 16F
自己踏進去了那就再也沒救了.
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12/13 17:46, 1月前 , 17F
作假包裝,後續被檢討成效不彰而已,反正鍋留給在
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12/13 17:46, 1月前 , 18F
那崗位上的承辦人去揹。長官要的功勞先記到再說,
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12/13 17:46, 1月前 , 19F
長官升官也卡到位調離原職了
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12/13 17:46, 1月前 , 20F
要講機率低。謝宜容在那位自殺一周間會認為她完了?
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12/13 17:46, 1月前 , 21F
不是機率低就不會被清算.只要你踏到了就有的玩.
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12/13 17:47, 1月前 , 22F
是阿。要去配合做假的根本公務受訓受假的吧.
12/13 17:47, 22F

12/13 18:30, 1月前 , 23F
看業務性質。作假跟包裝美化的界線很模糊,這很好
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12/13 18:30, 1月前 , 24F
理解吧,實在不想為這種東西解釋。
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12/13 18:30, 1月前 , 25F
你看看政府檯面上的哪些東西不是做出來的,且不會
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12/13 18:30, 1月前 , 26F
被嚴厲咎責,被批評而已。通膨實際數據、房價所得
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12/13 18:30, 1月前 , 27F
比、平均薪資、年金改革所得替代率、前瞻計畫、各
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12/13 18:30, 1月前 , 28F
種AI系統、國軍招募留營率等等,大家的離職原因都
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12/13 18:30, 1月前 , 29F
是「生涯規劃」。
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12/13 18:30, 1月前 , 30F
這些都是在各種指標數據中巧立名目移花接木做出來
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12/13 18:30, 1月前 , 31F
的啊,長官要的就是這個,但他不會明說。
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12/13 19:12, 1月前 , 32F
一將功成萬骨枯
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12/13 19:35, 1月前 , 33F
你各位公務員哪個完全沒有做假過的,就繼續責怪受害
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12/13 19:35, 1月前 , 34F
者吧
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12/13 22:48, 1月前 , 35F
反正做不出來我就兩手一攤,你能那我怎樣?懲處阿我
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12/13 22:48, 1月前 , 36F
明天還是錢照領
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12/13 22:49, 1月前 , 37F
我也不要做假的東西出來讓你捧上面的懶趴
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12/13 23:13, 1月前 , 38F
沒作假過,為何要為了爛人作假……
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12/13 23:45, 1月前 , 39F
這個長官沒到高竿吧,感覺蠻傻的一直用開會來達成手
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12/13 23:45, 1月前 , 40F
段,開會其實是最累的,不管是對長官還是下屬
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12/14 03:09, 1月前 , 41F
開會就開會啊…做不出來就做不出來!你要有一個堅
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12/14 03:09, 1月前 , 42F
定的心,上班就被叫去開會,沒時間做就明天做!該
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12/14 03:09, 1月前 , 43F
下班就下班
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12/14 11:05, 1月前 , 44F
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12/14 13:11, 1月前 , 45F
一定要像勞動部死人了,才有辦法換掉不適任的長官??
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12/14 13:29, 1月前 , 46F
做假是選擇.除非長官明確指示並錄音存檔.不然不該.
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12/14 13:30, 1月前 , 47F
但說真的錄音存檔直接銃康就好.也沒必要配合..
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12/14 13:32, 1月前 , 48F
選擇做假喊自己委屈是最笨的.又沒領他多少薪水..
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12/14 13:33, 1月前 , 49F
在公家和在民間不同.又不是政務職怕啥..
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12/14 15:15, 1月前 , 50F
這篇讓我重新回憶起碩士的咪聽…
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12/14 23:03, 1月前 , 51F
老婆遇過類似的主管,要接觸過被他實際督導才知道
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12/14 23:03, 1月前 , 52F
這種人有多垃圾,沒接觸過的看外表都以為是好好先
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12/14 23:03, 1月前 , 53F
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12/14 23:05, 1月前 , 54F
也是一直開沒意義的會去逼你作他想要的東西,也懂
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12/14 23:05, 1月前 , 55F
得規避,也是踩著屬下的血汗爬上去,在他下面做得
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12/14 23:05, 1月前 , 56F
要死,但抱歉,升官沒你的份
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12/15 06:45, 1月前 , 57F
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12/15 16:40, 1月前 , 58F
就是比底限!這種人也遇過,就是一直給答案但答案就
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12/15 16:40, 1月前 , 59F
一直跑偏,最後他知道我底限比他低,永遠不會給出他
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12/15 16:40, 1月前 , 60F
要的答案。
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12/15 17:33, 1月前 , 61F
這種長官超多啊,跟現況技術實務脫節,也不知道自己
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12/15 17:33, 1月前 , 62F
要什麼,天天都在想怎麼譁眾取寵然後邀功升官
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12/18 12:24, 1月前 , 63F
老問題了,要升官的長官自己要弄才對,又不是承辦
12/18 12:24, 63F

12/18 12:24, 1月前 , 64F
升官,傻眼欸
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12/19 09:32, 1月前 , 65F
這叫領導統御,一將功成萬骨枯
12/19 09:32, 65F

12/22 15:25, 1月前 , 66F
事實證明管理階層沒什麼能力都在空談,基層原創一切也不會
12/22 15:25, 66F

12/22 15:25, 1月前 , 67F
升官
12/22 15:25, 67F
文章代碼(AID): #1dM_hhJi (PublicServan)
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