Re: [問題] 請問如果公司不讓我離職,要怎麼辦?

看板Salary (工作職場)作者PEN1S30CM (鄉民)時間13年前 (2012/12/10 00:34)推噓2(2推 0噓 2→)

留言4則, 3人參與討論串2/2 (看更多)

※ 引述《spotting (好想談戀愛)》之銘言： : 不好意思我又上來請教大家了... : 請問如果公司一直不讓我離職, 要怎麼辦? : 之前我提了 2 次離職, 第1次是10月, 第2次是11月 : 離職直接原因我沒說任何有關工作的問題!(EX:工時,薪資,工作內容,主管,同事 ) : 因為我個性溫和,希望以和為貴,平常不喜歡也不常抱怨,工作很多就把吃苦當吃補 : SO 我用的間接原因是說家庭因素及生涯規劃 (現在的工作在台中,我家在台南) 個性溫和、希望以合為貴，簡單講就是一個好講話、容易被說服的人。 : 但這2次....我都被經理約談談了很久一直沒有結果! : 我算是公司資深員工, 這是我第一份工作,做到現在已經12年,月薪約35K : 經理說希望能繼續借用我的經驗! : 而且公司很需要人,培訓新人不容易! : 他希望我能替他及公司著想,他說況且你目前還沒開始找工作,希望我留下來! : 其實我提出要離職日是到明年2/28, 距離現在還提前這麼早告訴公司 : 甚至甘冒著年終獎金被砍的風險 ,應該是很有良心吧! 可以確定你是公司的資產並不是負債，成本低、配合高、又有責任感。以公司的角度來看，當然不希望你離職。因為會耗費﹝多餘﹞的資源教育接替你崗位的人，他們也不能夠保證新上來的人有你的水準(工作態度、工作瞭解度、職場人際、組織潛規則.....)，搞不好還會花更多的錢去補這個缺(接任者的適應期、政令重申、邊學邊戰的出包風險.....) 因此，經理花時間慰留也是情有可原的。但，一個好的公司主管是不會強留員工的，特別是那些有志向的人。 : 另一方面我的課長說不管最後我的結果要走還是要留 : 最好是等到明年3月, 等一個同事休完產假回來,要我把她教會再離開公司 : 我聽了後感覺有點不好,這樣我的時間就會拖更長, : 也擔心會影響明年找新工作及進修的計畫其實不用等她回來你也可以離職 : 在原公司工作, 綁住的時間很長,每天晚上八九點才能下班,屬於自己的時間很少 : 我目前計畫想提第3次目的希望主管開始先想明年未來人力佈局 : SO想請問各位: : 1.提的時候,我要心軟直待到明年3月底再走人嗎? 你心軟的原因是怕別人做不好嗎? : 2.假如談判失敗, 我執意時間一到就走的話,若3天沒到公司上班視同曠職, : 沒辦離職手續,這樣能申請離職證明書及健保勞保轉出單嗎? : 這樣對我下一個工作會有不良影響嗎? : 去新公司,需要準備甚麼文件嗎 ? : 希望各位不吝指導,感恩!^^ 這算是下下策了，千萬別這麼做。離職單是拿的到，健保轉出單也拿的到，但是會不會對下個工作有影響也很難講。因此我想告訴原PO：貴公司處理離職的問題，可以看得出來你們的公司是忽略職務代理人的教育事宜，且慣用師徒制，以潛移默化的方式來教育員工。公司以這種方式教育員工，若職員要離職或是長時間休假進修，相信是非常困難的事情。若原PO想漂亮的離職可作以下事情： 1:書面的交接報告(處理日常事務流程) 2:工作的指導手冊(解釋該組織文化以及工作態度) 其實只要作好交接資料，公司是很難對你的離職問題百般的挑剔，而你對公司也仁至義盡，剩下的問題就交由公司去處理即可。順便說說我怎麼做交接資料。供原PO當作參考。我每半年都會跟公司請連續兩個星期的無薪假，大家或許認為這是不可能的事情。但是只要對自己的工作做一個明確的交代，使用任何人皆能明白的圖表及用詞，使自己的工作內容、工作程序明確化、書面化。規定對各種人、事、物的應變方法，使代理人方便代理。裡面的內容大多是：若是遇見這樣的問題可以用這樣的方式解決，可以找誰來協助，當有人打電話來詢問，做如此的回答即可。內容只要傳達最重要的部分即可，又不是出書賺錢，因此口語化的內容會比較好寫。重要的核心內容只要一到二項，次重要的內容可能會延伸出二、三十項，在次等的末端會到五、六十項。在我經驗中要寫出兩百項以上的工作內容是很少有的。雖然剛開始會很不容易製作這些交接資料，使他人的做法及思考方式與你相同即是重點。只要掌握這個重點，花點時間還是能做得出來。以上及是對原PO的建議，另外找工作要帶甚麼文件就爬文吧! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 1.164.252.43

推

calase

12/10 01:00, , 1^F

12/10 01:00, 1^F

推

GGishot

12/10 13:16, , 2^F

12/10 13:16, 2^F

→

GGishot

12/10 13:17, , 3^F

12/10 13:17, 3^F

複製相同的工作「能」力(專業知識及組織記憶)，只要雙方配合的當，是非常有可能的。複製相同的有「益」於公司、股東、同事的人，其難度非常之高，雖有隱憂，還是可行。對我來說，複製有能之人是屬於交接資料；複製有益之人是屬於教育手冊。但就我經驗而言，把這些資料交給公司去製作，到最後的資料只會「坑坑補補」。因為，公司會把對整體不利的思想及話語刪除掉，並對專業知識加以管制，而不是作為一個經驗傳承的工具。而真正的教育思想精華，則會讓有職位而時間體力不夠的人感到具有威脅性而刪除掉，而知道其中好處的更是希望不要讓太多人知道，這感覺很像是真正賺錢的事情不能讓太多人知道一樣，否則自己會賺太少!! 總而言之，對公司而言，他們不希望自己的部下成為思想超越老闆之人，因為對公司的穩定性有影響，他們只希望這些人都花時間精力在如何為公司賺錢就好。還是回到一開始說的作結尾吧。複製相同的工作「能」力(專業知識及組織記憶)，只要雙方配合的當，是非常有可能的。複製相同的有「益」於公司、股東、同事的人，其難度非常之高，雖有隱憂，還是可行。