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[問題] 做了一年的工作，請大家給我一些建議，謝謝

看板Salary (工作職場)作者 (玉™你是白爛)時間13年前 (2013/06/12 04:39), 編輯推噓22(22推 0噓 43→)
留言65則, 32人參與, 最新討論串1/8 (看更多)
非本人 借帳號的 去年進這間公司時 到現在也一年左右了 我想把這一年所遇到的經歷與問題說出來 文章很長 或許內容很幼稚 但還希望大家能給我解惑 我一定感激不盡 進這間公司時 當初這個部門是收回來做(本來是集團其他子公司在做) 所以除了主管 同事都是新人 大家都是一起進來(三個新人) 不過部門是跟總公司分隔兩地 所以工作上電話不算的話 只接觸到同部門的人 我跟a b一起進來 再加上新應徵20～30兼職人員來幫忙 所以整個部門就變成 主管帶三個新人 三個新人帶一群兼職人員 主管一開始教我們也只是講個大概 兩個禮拜過後 我已經知道流程該怎做 所以他放我下去管理底下人員做事 這時a b可能適應力還不好(a一開始還比b較會做事) 主管就把a叫去做其他事(都是一個人可以做的) 然後b就變成我在帶他 剛開始教b我都好聲好氣 可是b卻一直常常出錯(很簡單容易的事情也犯錯) 之後我犯了一個帶人的通病 帶到後來我生氣了... 不經意的大聲罵了b...(連主管也嚇到= =) 之後b就常常跟a走在一起 但是很奇怪的是a也常常因為b幫他做事做不好而罵b 可是b卻還一直跟他混在一起 這邊個人是認為 主管比較賞識我 所以a b 倆必須聯合起來吧= = 剛開始的一個月 我跟ab兩人還會留下討論有哪些問題該檢討 但ab提出來的問題我都認為很奇怪 像是誰要掃廁所 誰要關窗戶...這些雞毛蒜皮的事 而且還沒結果... 我一氣之下就自己安排值日生下去做 我提出的問題時 像是如何有效管理兼職人員以利作業程序加快 他們卻一一反駁... 當然這一個月 主管偶而會個別留下我們三人詢問工作如何改善或情況 我會具體提出想法 反而另兩人只會嗯嗯喔喔(主管自己跟我說的) 久而久之 主管很多工作上的事情都只會找我討論 進入試用期的第三個月 a的爛本性顯露無疑(偷懶 不做事 等等搞到主管要一直叮) b一如往常不知道該做啥(我該教的都教了好幾次了) 我越做越好但依然脾氣也有差的時候(兼職人員得知我們是菜鳥...有時不聽話必須兇) 終於有次主管把三人聚集在一起討論 我跟b說你好好做聽我的以後你一定會很好(其實我跟主管說b做久了會比a好) 但b就說我不會帶人(在說我脾氣差的關係 但事實上兼職人員做的事都是我教得) a這時也說有兼職人員反應我很爛不如給他帶 好險主管眼睛雪亮(當然兼職人員裡也有會看人的)不認同a的話 正常試用期到 ab兩人應該是都會被辭退 但那該死得鳥理由(人不夠) 只打算辭退b(a剛開始做事還比b好) 只是a早一步提離職 所以只好留下b去做a部份的工作 此時井水不犯河水(少部份工作兩人有交集) 兼職人員部份 剛開始大家都不認識好帶 只是熟了以後 人不去管就會一直講話偷懶 一定要去盯 前面主管說過 要所有同事都去管理兼職人員 但b就是死都不管 當時我是疲於奔命一人管快三十人 交代他們做事自己也要做事 趁我不注意講話偷懶都有 b也開始跟部份工讀生嘻嘻哈哈...(這樣我難帶人) 我的脾氣也因此越來越差(主管順勢叫我扮黑臉) 直到有一次我請一位兼職人員做別的事卻叫不動他時 我又生氣大吼了... 這次所有的人眼光都看往我這... 主管也生氣罵了兼職人員...(主管後來說本來不想罵人的因為希望我下去管= =) 我也趁淡旺季交接時請那些愛講話的人回家吃自己... 留下來的幾乎都是比較晚進來也比較乖的新一批人(只是時間一久有些還是...) 這時進公司快半年 b後來做事真的比a好很多 不過仍然會犯錯(a是常常) 有些事我跟他說怎麼做會比較好 他依然不聽 他的心裡明顯就是我跟你同期進來的(有線民回報) 憑啥叫他怎做(主管說得卻不敢違背) 直到出問題時才會振作 做的更好 只是 持續沒幾天又回復跟往常一樣差 這段期間我脾氣也很正常 老實說 我一直給主管中肯的建議 主管也心知肚明 每個月還偷塞兩三千給北上租屋的我(主管是有錢人...) 我只希望主管能辭退b我才好管人(不然兼職人員認為偷懶閒聊是理所當然我就又要難管了) 只是主管說無重大錯的話失他無能為力 目前我薪水只多b幾百塊 但工作上來說我管的事情比他多很多(主管託付給我...) 管兼職人員有時還必須扮黑臉(又是主管託付...好啦我也想跟兼職人員嘻嘻哈哈不想管) 之前請假時接獲密報(有些兼職人員是挺我的) 有兼職人員說整天沒人管可以一直講話真好...(真的整天都在講話) 可見我的主管跟同事也沒在管...壞人都丟給我做 唉 要不是薪水很高 獎金快半年薪水 我也不知道還有沒有動力一直做下去 工作上來說是心力交瘁 一直以來 我對這份工作抱著衝勁 我沒辦法討好所有的人 也知道自己做事的優缺點 主管說做太好老闆也沒看到 那我自己心中有個想法 既然改變不了別人 改變自己好了 我決定適度的在工作上裝出擺爛樣子 等到有一天b會離職也說不定(好啦我癥結在於他啦) 這篇爛文章是以較中立角度下去打字 如果大家有看完的話 也請給我一些好的或壞的建議與評論 我虛心接受 感激不盡 唉睡不著 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 180.218.29.33 ※ YU0486:轉錄至看板 MenTalk 06/12 04:42
推
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做人很重要 你還沒領悟到這道理 還停留在做對的事情這階段
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工作要練EQ 可以多google一些文章or坊間書籍來看 做人做事
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你主管也許喜歡利用代替他辦黑臉 不過在職場大吼別人還是
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不太好 一言一行要小心謹慎步步為營
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推
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工作上最好不要這樣毫無遮掩的表露情緒
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尤其當你不是老闆...*(就算是主管也不要大吼)
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你太高估自己、太過放大自己了
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如S大所說 你還沒有學會做人 在職場上 做人比做事重要多了
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06/12 09:05, , 9F
你要小心哪天一個跌跤就會被火
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你這種人就是最典型可用又可棄的
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推
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我覺得你應該趁這個機會磨好你的EQ耶
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推
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因為你已經把自己視為主管層啊
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推
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你以為你是主管啊？管這麼多
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推
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主管還塞錢給你, 可遇不可求...
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1.AB二人是你同事不是你屬下，你沒資格管理和教訓他們
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2. 你擺明是老闆的黑臉代言人，這個位子通常都是棄子
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等你黑到連底下人都管不動的時候，就差不多是該離開的時候
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推
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EQ不夠高 很多時候不是有理就可以大聲 不改掉以後很慘
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推
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看起來你很易怒 愛抱怨 而且又得主管賞識 所以不得人緣
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我覺得管講話很白痴，他們的工作量抓出來，做完就ok
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雖然你都有給B建議 但B可能基於無法與你好好相處心理
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就算覺得你說的都是對的 但因為不喜歡你 反其道而行
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這就是人和的重要 工作情緒會影響成效 氣氛 > 工作能力
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推
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傻傻的~主管這時候把你踢走，主管一夕變成大恩人
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推
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我不太懂為什麼後面不補新人? 覺得B爛早就資遣了
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如果覺得你的方式是對的 就把資料交給主管由主管指派
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另外 一個人管30人很累 那管五個呢??
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你是好人 不過這現實殘酷的社會比較適合聰明人生存
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敬佩你的精神!!!
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感覺你還太年輕,脾氣太衝...
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06/12 11:57, , 31F
文章都寫成這樣，說自己多行多會帶人，我是不相信啦~
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不必因為主管的話就把所有大小事往身上攬
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做事是專業 管人也是專業 你管人的專業還要磨練
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我不想稱讚你太多 (雖然你做事認真這點很好)
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但是你身為一個管理職 管理協調的部分做不好就是做不好
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你能很委屈,但是文中一直有"除了我別人都是廢材"的感覺
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有些事情真的...你不必管
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更正上上PO 你可能很委屈
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要是我 肯定不願意讓你帶 EQ太差 也不懂與人溝通 互動的..
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推
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一個人管30個人太多了 你要跟你長官說好你只管15人 B管另15
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你們兩個可以比績效
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或者 你再提兩三個小組長 分別去管30個人 你則是要釘好
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這幾個小組長 看有無出包
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在這時代 最重要的是人際關係
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另外 我想知道你們的工作有無不可取代性 如果沒有
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你和a b一樣 都沒啥價值
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我只擔心有天兼職人員跟你起衝突 現在年輕人脾氣都很衝
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不是不到 時候未到
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做人比做事還重要......
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誠心建議你留下來好好學習領導的技巧，會有收穫的
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我怎麼有一種原po被他主管利用的感覺
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沒權限還想弄權?撈過界了就是所謂的代PO原PO的錯
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每個人心裡都有自己算盤 你把自已想的太厲害了
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錢多獎金多，不算正式管理職，又有爛的同事墊背，一念天堂!
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推
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誠心建議 有個故事是老虎 跟 狐狸 在森林裡 可以看看
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還有 兔子 跟 狗 的故事 也可以看一下
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我沒有影射誰 也不要覺得在說誰 只是我覺得
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這些故事 會帶給一些不同的觀感:)
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你很想我一個同事! 很自以為是! 什麼都覺得自己是對
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什麼事都只站在自己角度在看! 自我重心
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如果我是主管 我不會錄用一個在那挑撥離間的人
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既然主管是錄用你管理兼職人員,但你卻管到同期兩人
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自己是不是太越界了!
06/13 22:49, 63F
推
06/14 00:33, , 64F
我前老闆跟我說過一句話"想做好事不能當好人"
06/14 00:33, 64F
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多看點書 找出口吧 你不能改變別人時 就先改變自己吧
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