Re: [討論] 當主管要有怎樣的實力
看板Salary (工作職場)作者NeedSomeone (not NeedAnyone)時間13年前 (2013/07/07 17:42)推噓4(4推 0噓 4→)留言8則, 7人參與討論串2/2 (看更多)
各類職別的主管的專業技能不太一樣吧
對我來說主管就是協調資源
運用有限的資源做出無限的可能
這邊的資源包括對上.對下.對內.對外.有形的.無形的
當小主管跟小工程師最大的差別是
以前可以專心研究新東西 除了自己課的同事不用太接觸其他部門
除了文字編輯器外就是word寫sop
現在畫面上是ppt和excel的時間大增
要安排同仁的工作和review進度 解決同仁們的困難
週會想辦法把同仁做的事有限度的放大給長官聽 然後稍微提到資源不足 同仁工作量飽和
以前覺得某些技術很厲害 很酷
現在要考慮各種導入的可行性然後再轉成數字給長官
預算倒還好 只有利公司通常上面不會擋太多 但是其他部門就覺得你很多事
沒事導什麼新東西 看你下次東西來我還幫不幫做<--真的遇過 還要買飲料示好求幫忙
所以要跟各部門打好關係 不然光一個專案就把你拖到哭哭
你當然也可以很硬照公事來 但硬完後完全是對你和你們部門沒好處
而長官不會理會這個 他們只會覺得你協調能力很差
還有以前想下班就下班 6點一到就閃也沒差 反正我自己事情做完就好
現在要考慮一些事情可能還沒做完的同仁跟長官和別部門的人看你們部門的眼光
不要讓他們覺得你很爽或是你們部門很爽...
慢慢往上走 好像不是那麼隨心所欲了...主管加給也沒想像中多
然後做的事情變的很...雜?!要協調很多事
考慮到在台灣工程師並不能做一輩子
不然以目前的薪水我可以一直當小工程師下去不升管理職也沒關係
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