Re: [心得] 離職後的心情(1)

看板Salary (工作職場)作者 (零的轉移)時間11年前 (2014/12/13 11:43), 11年前編輯推噓16(17118)
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看了你的心得後 因為我現在是小主管 都要嘗試去思考這些台式小公司管理術 並分析給大家聽為什麼慣老闆要這樣管 ※ 引述《ciang0102 (SASOKA)》之銘言: : 今天真的忍不住了.. : 本版第一PO,有違反版規的話請麻煩告知,感謝^^ : 文有些長,請耐心觀看~ : 本人去年畢業,現在離職的這間公司是我畢業後第二個工作。 : 大略說明,我於2014/2月就職,直到11月底離職。共計10個月。 : 老闆年紀頗輕,是目前線上算小有知名插畫家(吧), : 公司成立不久,第一位設計師與行政做3個月後相繼離職。 : 從老闆敘述,是兩人搞小團體,行政慫恿之下設計師一起離職的。 : 也在我面試時提醒絕對不能搞小團體。 所以小公司 絕對要上班禁止聊天 避免員工之間太熟 感情太好 互通一氣 聯合起來對付老闆 所以小主管或小公司的老闆 管理上絕對要這樣注意 1.下屬之間不要找太馬吉的 彼此有點不對盤最好 避免有聯合逼宮情況產生 不對盤 我講什麼 才不會聯合起來反對我 2.上班時間禁止聊天 3.用些手段防止員工間午休時間一起去吃午餐聊是非 例如告知午餐輪休制 甲員午休1130~1230 乙員午休1230~1330 或乾脆通通抓來會議室 規定員工一起在會議室吃午餐 : 但,我想搞也不能搞,因為只有我一個員工。 : 所以從一剛開始我就是設計師兼行政在做。 : 這部分我也不排斥,因前一份工作也是行政美工。 : 老闆的粉絲團,從我加入公司員先10萬左右,目前一直向上攀身~~~。 小公司而已 賺得又不多 所以當然要嘗試壓榨出下屬的實力 慣老闆要靠自己的選才術 選到像你這種刻苦耐勞又多工的好員工 榨越多 我當然賺越多啊 現在一個人要22K 加上勞健保25K 能省則省 : 我的工作內容: : 公司的商品製作、案件接洽、進度、拍賣管理、拍賣出貨、 : 各寄售店家的進補貨、每月銷售、新廠商的接洽、粉絲頁管理、 : 設計活動文宣、設計粉絲頁文宣、商品拍賣版面設計、商品設計等多樣雜事。 : 一剛開始我覺得我一個人都還可以做, : 後來也許知名度上升,案件接洽開始多、甚麼都開始多的時後, : 我有提過我認為需要再找一個人來幫忙,我希望能把行政分擔。 : 其實,行政的瑣事,真的是非常耗時的瑣事。來來回回真會把人逼瘋。 : 因我提出後,釋放了徵人訊息,也有請人來試做, : 老闆卻僅僅給試做的人,一天的時間,來決定他要不要這個人。 : 結果最後還是沒有找人,一樣所有事情回到我身上。 你的老闆非常聰明 我又學到一招 整理如下 當下屬在跟你抱怨人不夠 要找人時 慣老闆不能直接拒絕他 操作方式如下 1.敲鑼打鼓跟大家說 我要找人喔~ 正在找了喔 找幾個來面試給你看 然後遲遲不進用 2.跟你老闆一樣 進用一個 然後一天就趕走 3.再跟大家抱怨說 現在年輕人都是爛草莓 挑工作又不耐操 現在年底人才難尋 等過年後再說 這樣 就可以稍微安撫躁動不安的下屬 大聲說 我有再找人了 飲鴆止渴之術 : 大約6月份,老闆的女朋友學校畢業,就到老闆的公司上班。 : 幫我分擔掉拍賣的部分。就這樣。 : 好吧,來說說我為何離職。 : 一剛開始我有離職的想法時,是我覺得非常不能接受, : 我的老闆只要一有問題,就會說是我的錯。 : 並,我與他解釋,我有提醒廠商,2天打一通,每通都有提醒。 : 他會說,光提醒有用嗎? : 我當時冒火,說: 所以你要我到現場,一本一本由我來包裝嗎? : 他說我不是完全沒有責任,這我可以接受, : 但,他把他自己說的完全沒有責任,這我不能接受。 : 有一次我出國,出國時正好遇到辦活動, : 我已於出國前,把活動的小禮物自己帶回家全部都包裝完成(約600個)。 : 隔天,也幫他們將所有店要分配的數量分袋裝,僅要再裝到寄送箱及可。 : 看版的也已輸出,請他們裱到珍珠板上及可。 : 文宣也已製做好,放的位置也都有在交代事項的文件中有提醒。 : 但我回國後,他說: 為什麼沒把事情做完就走? 我們還要幫你做? : 當下我心裡有疑問,請問員工是只有我一個人嗎? : 你女朋友領的跟我一樣的薪水,做的事比我少,他也是員工, 你要是這樣嗆慣老闆 他會爆炸 一個是心愛女友 一個是奴工 這根本x叫比雞腿 : 並,裝箱、寄送,根本不用花你半天的時時間,請問在不滿什麼? : 我回國,我交代的事情,僅做的ㄧ兩項,Gmail根本沒有回,就擺在那邊。 : 我倒是很想詢問,我不在你就放假了吧? : 的確我是因為有太多的事情,太多壓力都由我來承擔, : 且老闆當時對於我的設計說了非常多的批評,也有意無意的說我能力不足。 慣老闆的管理心態 一定要盡量壓榨 我已經說過了 壓越多 賺越多 你一個人越多工 產出越多 我就賺越多 操爆了 就洗掉 滿街的人 你的工作說實在的 沒什麼專業性 我花24~28K洗幾個人試試看 一陣子就能洗到好用的了 其間大不了我和我女友下來自己做一陣子 又不會死 然後只要交接好 找到下一位奴才 就可以繼續操好幾年 所以為什麼小公司就是要盡量讓東西簡單 只讓下屬做些無腦簡單的事情就是這樣 可以不斷的換人 洗人 : 另外,當時的時間點,也發生的確是我出錯的錯誤, : 讓我覺得自己無法再為公司做事,我覺得公司有沒有我都沒有差別。 : 所以我寫了辭呈,但我內心非常猶豫,所以一直都沒有送出。 : 直到某天早上開會我真的爆炸。 : 老闆說: 你是公務人員嗎? 一下班就把公司的事情拋開,這樣對嗎? : 他生氣我沒有把他要交代的事情做到進度, : 生氣我不會把東西帶回家做。 : 生氣我沒有以公司為重。 對 標準的慣老闆 管員工不加班通常就是這幾句話術 然後指責你心沒有在公司 : 我跟他說,我要做的事情,比你想像的多, : 我敢保證從來沒有偷雞摸狗,偷懶的事情發生。 : 我上班根本都沒有再滑手機,因為根本沒時間。 : 我已經從不知道甚麼時候開始沒有準時下班了, : 下班時間是6點,每當我下班都已是7 8點, : 我都做到進度才走,我還沒給你寫加班單勒!! 工作就是要逐步加重 你老闆還沒使出一招 要是我 我就會指責你工作效率不佳才會加班 反怪你 把責任推到你身上 然後找你進會議室拉正 然後浪費你時間 跟你說教 教你怎樣做事 一條一條硬說是你做事方法不對 才會造成加班 要你改進 然後 下屬不想被罵 通常就會自認倒楣 自己吞下去 默默加班 完成更多的事 : 他跟我比喻公司就像學校, : 去學校上課,會家後還要複習,預習準備。 : 還一直逼問我回家會不會做功課。 : 如果不做功課學校會怎樣。 : 我聽了大怒,跟他說: 那就請你把我退學。 : 當天馬上我就遞辭呈。 我還是會口頭慰留一下啦 或是加個一兩千 好用的工作馬重找還有點麻煩 : 重點辭呈還不是他看的,是他女朋友看了告訴他的。 : 他說他尊重我的決定,還要我待到11月底。 公司痛一下下而已啦 只要有交接好 沒什麼在怕的 你已經做得很好了 下一位員工 就是以你為標準來要求壓榨 而且我的壓榨管理術會越來越熟練 : 我也覺得我要把事情交接完成,便答應了。 : 我沒想到遞出辭呈後,才是我真正看清一個人的度量, : 看清楚一個人有沒有風度,這個公司值不值得你留戀。 風度能吃嗎?? 口袋的$$比較重要 老闆賺很多他就很開心了 員工只是過客 : - 未完待續 : ------------------------------------------------ : 因為今天發生真的很受不了的事情 : 但還沒講到>_< : 晚點補~~~ -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 119.14.65.103 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1418442217.A.C74.html

12/13 12:34, , 1F
字字珠璣,新鮮人都該看這篇,這就是社會多數現況
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12/13 13:35, , 2F
那去面試的人不是很冤枉?原來是虛晃一招?
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12/13 14:08, , 3F
我覺得R大的文很酸但卻很現實,不像某人的文
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12/13 15:01, , 4F
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12/13 15:46, , 5F
很現實,值得新鮮人好好體會本文
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12/13 16:54, , 6F
哪有現實 我合理懷疑這位版友生病
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12/13 16:54, , 7F
天吶完全剖析XDDD其實中間有段老闆有使用,說我工作效
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率不佳..而且真的ㄧ念就念很久..根本浪費時間(不段重複
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12/13 16:56, , 9F
非常現實又中肯的剖析,完全知道老闆怎麼想了T_T 推推
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雖氣,但真實社會寫照不得不推!不過一家公司的規模、成長速度
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12/13 16:58, , 11F
為人氣度,也能從裡中理出些道理的
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這又是社會新鮮人的盲點了 我以前單純也是跟你想法一樣 公司要很好 要很大 但當上慣主管後 才明白 公司幹麻一定要做大? 做大問題很多 搞那麼累幹麻?? 我穩穩賺 小公司 當個慣老闆 壓榨下屬 準時上下班 請幾個22K來幫我責任制打雜 獲利模式弄出來 下面奴工一直換 一年穩穩淨賺一兩百萬就是勝利組了 公司開那麼大幹麻? 細水長流小小做 我每年賺個一兩百萬就很好過了 ※ 編輯: RAVANA (119.14.65.103), 12/13/2014 17:47:05

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新鮮人其實很好騙XDD
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12/13 19:44, , 13F
都被你講完了老闆要怎麼騙菜鳥,怒噓XD
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推..完全切中我前幾家中小企業老闆的心態XDDDD
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還有一點..老闆說的...新人的勞健保跟年資可以低一些
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12/13 20:33, , 16F
這年頭,能夠說出真話的不多,受教
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12/13 21:35, , 17F
幫慣老闆噓文 哈哈哈
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其實很多事情你如果做的是大家用點心就會的事
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那就不存在什麼效率、積極撒小的,會這樣說的就是擺明壓窄
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賈伯斯一語貫穿,好的計程車司機和鳥的可能只差一點點
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好的程式設計師和鳥的,效率產能可差千倍
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因為人力有個限制,產能效率要大幅提升基本上要徹底改善流程
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還有要投資更精銳的設備,偏偏這兩點都是慣老闆
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12/13 22:17, , 24F
死都不做
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12/13 22:17, , 25F
就像高振利那樣買車買房爽一輩子,最後輕易崩盤0...
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老實說 看這版就是要看這個的 雖然黑 但很真實
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已經不是在學校那單純的學生了 再不學著保護自己
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真的會被吃死死 被慣老闆唬住
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12/14 03:50, , 29F
推這篇
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12/14 13:07, , 30F
寫實!!或許年輕人要思考如何提高工作無發取代性..(但很)
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12/14 13:07, , 31F
難就是了><
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12/14 16:55, , 32F
左派的社會福利和工會穩定度 還有制度健全也很重要
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12/15 16:37, , 33F
推!!!
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12/15 23:08, , 34F
這倒是真的, 頗精明的慣老闆
12/15 23:08, 34F

12/18 12:29, , 35F
現實無誤,推!
12/18 12:29, 35F

07/21 16:32, , 36F
分析得真是中肯www
07/21 16:32, 36F
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