Re: [心得] 中小企業花錢買員工生產設備的管理心法

看板Salary (工作職場)作者mrforget (財去人安樂)時間10年前 (2016/02/17 23:04)推噓2(2推 0噓 6→)

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※ 引述《RAVANA (雷瓦納)》之銘言： : 這些都是我耳濡目染融會貫通學來的 : 分享給大家 : 1.員工設備給堪用能動便宜的就好了不用給太好 : 給太好員工不會愛惜而且售價高折舊快成本就會上升 : 買個便宜中古貨售價低很多便宜的一下子就壞掉，結果三不五時要補新的，浪費人力成本。 : 2.設備堪用能動就好了設備爛速度不夠快沒關係只要能做出東西就好了 : 不足的產能利用管理術+話術+責任制就可以補上不足的產能 : 員工想要早下班就會利用智慧去克服爛設備提高產出 : 甚至會受不了自掏腰包自己購買設備公司就不用花錢買設備 : 而且還可以大聲嗆公司有給你設備喔是你自己要去外面買的好的員工能力強的就離職了，剩下的全都是走不掉的。公司越來越多能力差走不掉的，於是公司永遠怠滯不前。 : 3.採購設備一定要比價再比價殺價再殺價 : 給非常少的預算要求去買到很超值的東西因為一直不斷比價，中間消耗更多人力成本。這些成本無行中比買貴一些的設備還貴。 : 4.採購來的新設備一定是先給主管或老屁股用 : 新人只能用主管和老屁股淘汰下來的舊次級設備不可以把新設備給新人用 : 原因如下: : a.主管的東西通常都不錯可以當黃馬褂賞賜給老屁股用 : 老屁股在苦哈哈的環境下拿到新設備心裡會很高興 : b.老屁股原來在用的東西通常也不難用就移交給下面的中鳥用 : c.中鳥再把設備移給菜鳥用菜鳥可能本來連設備都沒有 : 結果公司只買了一台新筆電但卻可以讓4個人都很高興 : 不是一舉數得嗎?? 非常超值如果沒用這種方式直接買新的給某一個員工 : 只會讓一個人高興甚至惹來其他3人不高興說你偏心為啥他可以用好設備結果新人沒多久就離職了，公司一直找不到人，一直補人。話說我以前呆過一間小型家族企業就是搞這套。同一個職缺一年補了十幾個人。莫怪乎這小公司做了三十年還是小公司，還越來越小。台灣中小企業之所以為何是中小企業有兩種。一種開來節稅的。一種就是省成本省到永遠都是小企業。不知道RAVANA大大，說要開間軟體公司，開了沒。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.224.139.174 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1455721488.A.709.html