Re: [問題] 想離職,但又不知時間點合適與否
講一下我的經驗
小弟約莫3年前也待過這類的小型貿易家庭管理式公司
待了3年左右.
一般這類型的公司員工人數介於3~20人左右
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公司會有以下幾個共同特點:
1.老闆一定有海規子女 加拿大,美國之類的.
2.有的老闆會有多重國籍或是他國居留權.
3.供貨的廠商或是購貨的客戶絕對不假手於外人
任何書信一定要CC老闆一份.
4.公司注重血統.重要職位一定是和老闆有關係的人
5.所謂的顧問.有可能是股東或是老闆配偶.
6.公司沒有一套完整制度或規則.一切老闆說了算.
7.這類老闆很愛設立海外其他的避稅公司.
(因大都有外國戶頭.除能避稅外,錢直接轉至海外.)
8.老闆很愛畫餅.很愛談退休.愛談會讓年輕人接手之類的.
9.很愛說外面多差,我們公司多好之類的.
10.老闆很愛談當年勇.怎一只皮箱跑客戶之類的.
11.很愛砲現在年輕人草莓,語言能力差.
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這類型的公司,待久了對你的專業其實幫助不大.
老闆或是公司其他同事所教的那一套.
在外面根本很難拿出來說嘴也拿不上檯面.
你會覺得你可能能學習到的每個貿易流程或階段.
但其實你所學的,進口到出口.採購驗貨.帳款.金流都只有冰山一角.
貿易其實很吃經驗.而你不再可以學習到的位置
碰不到事情,遇不到狀況.無法憑自己思考去回信.那根本學習不到.
你看起來好像你已經學到一條龍作業.
但當你到其他更有規模的公司時.
你會發現你在小公司所學習到的根本不夠完整及正確.
有規模的公司都是一個蘿蔔一個坑,每個階段工作都有專責的人去做.
根本不需要你這種都懂一點皮毛的人才.
你應該會覺得所學很虛不確實.所學的外面真的是這樣做嗎?
但又不知道從何學起.而買書來看,又很緩不濟急.
我是建議這類的公司雖然有不少缺點.
只要福利還可以接受.
上班的自由度也會比外面的公司高.
你可以多利用自己的閒暇時間去外面進修.
最好是給自己設定個目標或是時間之類的.
我當初是設定3年考完國貿證照,英日文證照
上完所有國貿相關課程在離開.轉往下個工作
從公司的資訊人員最後變成採購離開.轉往其他工作.
其中花了不少力氣.但相對的薪水也有一定的成長.
學習及成長與否,一切是在基於你對自身的職崖規劃上.
而不是我是否做個一年或是兩年這種問題.
倘若你思考的問題只侷限在做滿一年或二年離開這類的問題
但不去思考怎利用公司資源或閒暇時間成長.
下個工作,你可能還是會把這類的問題拿上來PTT問.
※ 引述《PP68 (屁屁)》之銘言:
: 1.國外客戶都由老闆的海龜女兒負責,但她幾乎不進公司,對公司流程一知半解。我還沒
: 單獨處理過任何國外客戶的信件。
: 2.前輩說前任品保當初也原本也是業務,後來公司覺得他對產品專業度還不夠,所以改作
: 品保,照我翻舊資料那時間點大概就是從引進品保系統開始。
: 3.承第2點,偏偏又跟我聊到之前還有位年輕人,一進來就是做業務,經我探問,他沒在處
: 理品保的事。
: 4.公司人少但老員工多,又走家庭式管理風格,想了些流程改善辦法,被到處打槍,原因
: 不外乎"以前都沒那樣做!""不要把自己搞那麼複雜!",他們做了又敷衍了事。曾經請廠
: 長(兼管理代表)填寫生產設備定期維修項目,還被罵說這是你該做的事,現在請我做是
: 你在拜託我,年輕人...balabala~
: 搞得好像平常是我在弄那些設備,摸摸鼻子安慰自己這是在訓練自己溝通能力。
: 起薪應該算還不錯(起薪28k),三個月後32k起跳(去年底被告知景氣差先凍漲直到3月底),
: 但就是一些大大小小的事,讓我越覺不對勁,就算公司常花一點錢讓員工吃吃喝喝,我也
: 在想是不是某方面公司是想減少員工流動率,尤其是這種傳產小公司。老闆是跟我說他對
: 我的談話是花費他的成本帶領我,可是以這邊整體能讓我學習的資源,會讓我擔心我的青
: 春流逝,那是我的時間成本。且觀察到公司對外買賣議價都是老闆在談,雖說老闆在跟我
: 談願景,談接手,可是一些種種跡象,我會擔心到時最終也就是個打單或報價的機器人。
: 可能是我職場經驗太淺,這都屬正常現象,至少做個一年。
: 各位對這種小公司有甚麼經驗分享嗎?
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加油~!
一開始就塞得滿滿不見得好,會容易疲乏.
建議規劃近中遠程計畫。
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