Re: [問題] 遇到覺得自己很強可是真的沒那麼強的人

看板Salary (工作職場)作者WizardRush ( ..)時間10年前 (2016/04/17 16:00)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ 引述《face (你只能到此為止)》之銘言： : ※ 引述《arenda (phantom in my heart)》之銘言： : : 最近遇到一個問題 : : 我到這間公司之前有一個成員之前是這小組的leader 後來換我接手整個部門 : : 目前其他成員做事都算順暢只有他他做事速度和修問題算快 : : 可是都是用急就章的方式沒有想過用真正好可是比較花時間的方法徹底解決 : : 導致系統愈來愈難維護還會覺得其他成員很弱自己很強 : : 遇到難度比較高他沒碰過的事情我去帶他他就會開始不耐煩 : : 一直推託說自己在忙其他事情沒時間研究新東西有時候還會一直抱怨 EQ不高 : : 變成我把簡單的事情給他他會覺得自己浪費天分在做這些東西 : : 難的事情給他他又沒辦法做出來高不成低不就的真的很難用他薪水又蠻高的 8xk : : 感覺真的很沒這個效益各位大大有甚麼建議嗎? : 基本上人才難找，資深的更難，我猜原po是空降或你升他沒升，他之所以沒升一定有他的 : 問題，但是記住一個原則，能夠幫助別人成功的人，將會自然而然的變成領導者，建議你 : 幫他想一下如何能改善他的問題，一般來說推文也有講到，給他帶2個人，全權負責自己 : 做的部份，這樣他會慢慢了解最好的方式是什麼，你也輕鬆。其實這也在訓練怎麼當主管，怎麼去管理，怎樣達到出張嘴，底下的人都願意替你做事。雖然有人會覺得這員工很鳥之類的，但某方面來說，也是主管能力的問題。至於員工能領多少錢，與員工跟公司談判的能力有關，又是另一個故事。總而言之，我沒當過主管，無法給出什麼有效建議，員工是公司面試進來的，自然經過公司的篩選，沒有達成公司的期許，主管的要求，是公司的問題。剛開始做主管，很多東西要學習，建立自己部門的SOP，個人覺得頗重要，需要經過多次開會，或私下約談，達成一些共識，不然主管只會做工程的事情，跟工程師也沒什麼不同。領的錢還比較多... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.193.171.30 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1460880019.A.E40.html