[討論] 轉 三種職場情境是台灣人爆肝加班的原因

看板Salary (工作職場)作者 (庫賈)時間10年前 (2016/06/12 08:28), 編輯推噓14(16219)
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http://opinion.udn.com/opinion/story/5766/1546230 北市府自從柯市長上任後,「鐵漢歐吉桑」的意志力領導風格,將北市府「轉型」為血汗 職場,加班時數屢創新高,引起公務員出走潮與不滿。柯市長日前祭出「關懷方案」,宣 布晚上十點以後非必要禁止用Line,以及加班超過45個小時的員工須造冊列管寫報告,這 樣的做法也許出於善意,但卻引起更多質疑:這真的是解決之道嗎? 每每討論北市府員工工時,總會引起「過去太好命,現在累活該」的酸言酸語,但去掉「 公務員」這層身分,其實北市府和現今台灣企業加班的困境並無不同,柯市長在管理領導 的部分,也與民間企業老闆常犯的錯並無二樣。 ▎我可以,你為什麼不可以? 領導者會運用不同的方式表達「潛訊息」,當柯市長以「一日雙塔」單車活動展現自己「 過人的意志力」,強化個人形象之外,更多的訊息是:「我都可以做到,為什麼你做不到 ?如果你做不到,一定是偷懶沒下定決心。」 乍聽之下很有道理,若你不是北市府員工,也許這還是種激勵;但當你老闆這麼覺得的時 候,整件事充滿了歧視意味與不尊重。 「一定是不夠努力」的帽子戴在頭上,暗示著先「負面假設」員工的工作意願,全面忽略 執行上遇到的困難,不願正視個人能力的差異,不花時間運作精緻的溝通,只想以人定勝 天的蠻幹精神一決生死,當然無法改善原有僵化難行的組織,員工也只好「加班」以示清 白。 此外,「我可以你也要可以」成立的條件裡,還包括放棄自我人生的多種樣貌:老闆還沒 睡,當然你就不能累;老闆假日想工作,你就不可能去旅遊;為了證明自己不是偷懶怠惰 的員工,也只好容忍這種「霸道」的管理思維。 ▎每一件事都很重要 領導者的意志力展現也發揮在「要求速度」之上。事實上某些事情的確有特殊時效性,越 快越能產生實質上或溝通上的優勢,然而卻未必每一件事都是如此,很多時候要求員工速 度比快,其實是中階主管為了討好上司才設定的條件,或者是主管根本無法分辨哪一件事 才是「真正重要的事」。 時間具有排他性,一個人一次只能做一件事,正在打報告就不可能去開會,正在講電話溝 通就不可能打報告,如果每一件都很重要,都必須在24小時內「給出建議」、「做出報告 」,一天開兩三個會下來累積的待辦重要事項,請問這位員工應該先做哪一件? 更令人擔憂的是,為了盡速交出這些報告,是不是必須犧牲更重要的工作呢?寫報告前有 沒有經過周詳的討論?有沒有時間進行細緻的溝通?這些更關鍵的成功因素,就在我們「 追求效率」的過程中煙消雲散了。一味的求快,是真的有其必要,還是只是滿足老闆的虛 榮感? 領導者必須依照事情本質和短期目標協助員工分出優先次序。舉例來說,會議記錄就需要 求時效才能扮演溝通的角色,但部分懸而未決的案子必定有其矛盾困難之處,這時需要的 不是強硬的要求速度,否則換來的只是加班後的一疊報告,沒有方向感的瞎忙不僅沒有解 決現有問題,還會製造更多未來的麻煩。 ▎為什麼這件事不能自己做? 其實這和第一項「我可以,為什麼你不可以」有異曲同工之妙,當領導者過於本位思考, 自己擅長某些事情、認為那些不具難度,也就不希望員工「外包」給廠商執行;說不定還 會沾沾自喜省了多少成本,其他人有樣學樣想討好老闆,那麼員工加班自己來也就不意外 了。 這項問題在於,員工自己做的專業度夠不夠呢?每個人的工作核心價值是否被稀釋掉?一 天再怎麼用也只有24小時,當員工必須做「老闆擅長但自己不擅長」的事情,會比原本平 均需要的時間多還是少呢? 如果是員工未適才適所,那麼就應考慮調動或培訓,若這項外包業務並非原有工作職務內 容,那麼就不應該要求員工也必須自己來。真的很想省這項成本,那麼就應該讓最擅長的 老闆,花最少的時間自己做,不是嗎? ▎追求表面效率,缺乏系統性思考 事情是人創造出來的。缺乏高度的管理視角、缺少對整體組織發展的考量、欠缺系統性的 思考,那麼創造出來的事情都是些皮毛而已,速度再快也無濟於事,單憑毅力和意志力的 蠻幹精神,換來的不一定是想像中的美好成果。 當台灣人越來越會加班,卻沒有人感受到效率與成功,反而磨掉對人生與工作的熱情,就 應該好好停下來思考,我們是否尚未認清事情的本質就急著動作,庸庸碌碌還換不到絲毫 的成就感? 至於加班跟痛苦到底是不是兩回事,在此必須向柯市長報告一聲,以上三種錯誤的加班方 式,帶來的不只是痛苦而已,更是扼殺精神生命的元凶。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.136.220.62 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1465691306.A.54E.html

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我從來不覺得加班有效率 反而看到高工時擺爛的居多
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然後 加班費倍率除非改成 2.5 3 3.5 累加 這種高倍率
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不然加3個小時才多給你1.33+1.33+1.66 不痛不癢
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更別提會算的中間還給你排休息時間 讓你+不到3小
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因為沒加班被說沒責任心+1,職場文化真的很爛
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準時下班甚至說你太閒
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高工時擺爛+1
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06/12 13:53, , 8F
我認為不能要求每個員工都跟自己一樣積極,畢竟位置不同
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想法就不同,他要是積極早就跟你一樣當管理階層,所以要
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求基層積極其實很矛盾
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mile大 很中肯
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我個人認為 要加班的人是沒效率的員工 相反的 如果
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事情很多 那更需要多請一個人來分擔
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更不用題 台灣的勞基法 有點像是 裝飾用的
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太偏頗了吧...如果你加班是要和國外廠商開會 這難道也是沒
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06/12 14:21, , 16F
效率嗎??時差問題有其他解?? 還是你要廠商加班跟你開會
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更不用說六日產線出問題 你要不要加班去現場看??
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又不是天天開會 再來 連(六)日都要上班還不是加班?
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06/12 14:27, , 19F
如果訂單真的很多 需要加班才能解決 那我無話可說
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重點是「常態」吧
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我前同事(我已離職) 就是不積極(想爽) 又愛加班多賺錢
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沒有銅鋰鋅吧。
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06/12 15:08, , 23F
又很會做表面給主管看(上頭交代下來的事情 大家就安分做
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06/12 15:11, , 24F
比別人付出的少 只會搶著把最後的成果呈報給上面的知道
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06/12 15:14, , 25F
被人家踩著往上爬 只好看破離職了
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06/12 15:49, , 26F
所以以台灣不會進步,看看歐洲工時短薪水高
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06/12 15:50, , 27F
廢文
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06/12 18:02, , 28F
重點是加班還沒有加班費的真的有夠衰小
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06/12 18:22, , 29F
準時下班一有多的雜事就會往沒加班的丟..誰敢不加班...orz
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06/12 18:52, , 30F
員工知道公司每天會凹你加班(當然你可以拒絕+有加班費)
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06/12 18:53, , 31F
分 1.既然都會加班我就慢慢做慢慢混
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06/12 18:53, , 32F
2.管他的 每天正常工作量做到就閃了
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06/12 18:54, , 33F
我個人看到的 會強+的狀況 1.至少占80~90%
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06/12 19:11, , 34F
6日產線 那例子太爛 每周產線都能出包 那公司可以閃...
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06/12 22:21, , 35F
我們公司主管覺得加班=認真,做到很晚很厲害(我們沒
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06/12 22:21, , 36F
有加班費) 唉 好病態
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06/13 10:13, , 37F
加班就是公務員太廢才加班
06/13 10:13, 37F
文章代碼(AID): #1NNAogLE (Salary)
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