Re: [問題] 該如何解決跟同事溝通不良的狀況

看板Salary (工作職場)作者 (追求有意義的人生)時間8年前 (2018/03/31 22:12), 編輯推噓2(2017)
留言19則, 7人參與, 8年前最新討論串2/2 (看更多)
1.直接跟業務說,你不夠聰明、大概只能做到自動販賣機的等級, 可以的話,想要甚麼就直接告訴你怎麼做,你絕對會把接下來的事情完成得很好。 總之,不要奢望自動販賣機會思考,只要記得投投硬幣、按按鈕就行了。 2.不夠清楚對方,就沒辦法好好地共事, 最快了解對方的方法,就是拼命地踩它的底線、認真地測試極限到底在哪裡, 等你有個底之後、大概就知道他臉扭曲成甚麼樣子時,就該收手了或是閉嘴了。 3.每當替別人完成工作時,就請求對方在老闆面前誇獎你(似有若無就行了) 助理其實做的工作很繁雜又困難,但是沒有人看到再努力也沒有任何意義, 既然有一個業務會講你壞話,你就得試著強迫其他業務講你好話, 不然要是在大頭目的圓桌會議前被人發冷箭,你也沒有辯解的機會,真的是滿冤枉的。 4.其他部門要是質疑你的工作怪怪的, 你就編個故事、解釋給它們聽,然後說你也只是照著長官的指示做事也很無奈, 開口閉口就說抱歉,人前人後就說非常感謝你們的幫忙跟配合, 不要甸甸吃悶虧,也不要被動地等待事情變爛掉,要主動扭轉他們的印象, 至少讓它們認為不是你的問題才可以。 工作不是認真就行了, 尤其在台灣的職場,適當的演技跟恰如其分地反擊,比你的專業能力重要得太多了。 ※ 引述《Royen (還沒想到)》之銘言: : 各位版友好,以下文長,手機排版,希望各位見諒。 : 我是業務部門的助理,進公司約半年左右。 : 剛進公司時分配到業務A的手下做事, : 因自身細心度不夠加上A交辦事情常有溝通問題(下面補述)所以剛進公司沒多久就黑掉 : 轉到別的部門的業務B手下, : 跟新老闆配合得不錯,原以為能順遂走上洗白之路。 : 不料公司組織改組, : 部門整併後又重新開始接A&其他BCDE的業務。 : 跟其他業務相處都還好, : 唯獨A(不談公事的話跟他相處還Ok) : 但A業務扛的是大案子,說話很有份量, : 沒處理好他的案子容易再次黑掉 : 想請版友大大提供建議讓我修正作業方式,謝謝。 : 最大的問題一 : *交辦事項不明確,且資訊不公開* : —打個比方:A讓我訂便當(處理案子), : 我查完訪客需求匯總後轉給櫃檯幫忙訂, : A看完內部郵件後回我並cc主管級: : 「 你訂便當之前都不檢查那些店家的評價嗎? : OO店和XX店很雷欸!而且ZZ店已經倒了......(以下略)」 : 然而隔了幾天, : A又叫我訂便當, : 這次我先私下跟櫃檯打聽店家資訊, : A知道把我找過去、不高興的說: : 「我之前已經問過櫃檯A,B,C是雷店, : 你又問、櫃檯會覺得我們部門內部溝通沒做好,口徑不一。你要是不確定的話就先問我啊 : 」。 : 於是第三次我先問了A的意見, : 確認ABCD四家是雷店, : 又跟櫃檯打聽到E的雞腿飯也很雷所以沒訂, : 結果又因為沒轉述這件事給A惹A不高興. : (至於他沒跟我說某客戶不吃紅蘿蔔 : 導致訂到有紅蘿蔔配菜的便當又是另一個故事了) : A的邏輯簡單來說: : 我是中央資料庫,你根據我給的資料行動就好。 : 所有資訊都要同步給我, : 但我若沒同步到你導致你做錯, : 是你沒有問、你的鍋。 : *她知道的事情、我不知道而做錯》怒 : *我知道的事、她沒同步到》怒 : *我去詢問其他部門》怒(希望我信任她給的指令、但他沒說細節或眉角導致我被坑的經 : 驗多到可悲) : 問題二 持續追加需求。 : 簡言之就是設計師最怕的奧客MAX版。 : 做好報表給她後才說要增加C修改D,一份報表要改2/3次, : A不高興抱怨我做不好之餘, : 其他部門納悶怎麼一直重複來要資料, : 主管單位也對我的工作效率存疑。 : 謝謝版友大大有耐心看到這, : 若方便的話,懇請大大提點未來該如何跟A共事 : 畢竟我需要這份薪水、其他同事也相處不錯。 : 然而不改善跟A配合的效率的話,飯碗會有點岌岌可危... : 先謝謝大家了《跪》 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.36.121.84 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1522505547.A.2BA.html

03/31 23:28, 8年前 , 1F
推最後兩句。別人有疑問我都照實直述,讓其他人知道我作業難
03/31 23:28, 1F

03/31 23:28, 8年前 , 2F
處,不用編故事
03/31 23:28, 2F

04/01 06:47, 8年前 , 3F
第一個做下去會很慘吧
04/01 06:47, 3F

04/01 09:58, 8年前 , 4F
你叫進公司才半年的阿菜去和業務說"你不夠聰明?"..?
04/01 09:58, 4F

04/01 09:59, 8年前 , 5F
反擊之餘也要看有沒有人挺,不是什麼都先嗆再說
04/01 09:59, 5F

04/01 09:59, 8年前 , 6F
一個混很久的業務,和一個才混半年的業助,主管會先信誰?
04/01 09:59, 6F

04/01 10:16, 8年前 , 7F
樓上沒看懂,那個"你"是指原PO。是要原PO去跟A說,原PO
04/01 10:16, 7F

04/01 10:17, 8年前 , 8F
不夠聰明,不懂舉一反三或揣摩上意,請業務A對原PO採取
04/01 10:17, 8F

04/01 10:18, 8年前 , 9F
一個指令一個動作的方式。以買便當比喻就是從店家到主配
04/01 10:18, 9F

04/01 10:18, 8年前 , 10F
菜的選擇到擺盤裝盒方式都設定清楚。
04/01 10:18, 10F

04/01 10:33, 8年前 , 11F
抱歉會錯意,但一個指令一個動作的方式,學不到東西哦...
04/01 10:33, 11F

04/01 10:36, 8年前 , 12F
原文底下已提過類似的意見
04/01 10:36, 12F

04/01 12:02, 8年前 , 13F
直接承認不聰明也沒用,若A就是沒辦法一次把指令講清楚,跟A
04/01 12:02, 13F

04/01 12:02, 8年前 , 14F
合作的人就是要一直重覆作業好幾次,我隔壁老鳥就是一個可以
04/01 12:02, 14F

04/01 12:03, 8年前 , 15F
把簡單事情講到很複雜,可以浪費你一堆時間的人
04/01 12:03, 15F

04/01 14:54, 8年前 , 16F
推最後兩句 但我他媽的就是不會演戲
04/01 14:54, 16F

04/01 16:08, 8年前 , 17F
原來台灣職場根本問題不是低薪 是台勞黑心
04/01 16:08, 17F

04/06 01:08, 8年前 , 18F
A不是沒辦法把事情說清楚,他是新人殺手東巴,聽他
04/06 01:08, 18F

04/06 01:08, 8年前 , 19F
說越多,越慘
04/06 01:08, 19F
文章代碼(AID): #1QlvTBAw (Salary)
文章代碼(AID): #1QlvTBAw (Salary)