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[問題] 遇到倚老賣老同事怎麼辦

看板Salary (工作職場)作者 (祁連山的祁)時間7年前 (2018/06/30 18:44), 7年前編輯推噓11(11推 0噓 20→)
留言31則, 10人參與, 7年前最新討論串1/1
問題：想請問前輩面對有點倚老賣老的同事，應該如何暗示主管，新人又該怎樣調整心態 概述： 小弟社會走跳三年，曾任職媒體相關，但多編制小的公司，大多都是獨立作業。 或是有前同事可以討論，但都是類似非正式管道的方式討論， 例如聊聊時事話題，當作臉書推文的梗； 但是彼此工作不重疊，都是自己做好自己份內的事。 基於對他領域的興趣和想培養團隊合作精神，因此月前到了編制約30人的公司。 不過小弟的職缺所屬的組別是現在公司最小的， 且沒有組長，組長由單位最大的主管代理。 組織風格不一，因近年組織有大型變動，現在還在轉型期， 不過感覺得出來是在收攏的階段，不是陣痛期。 自小弟到職以來，同事便依照主管規劃將部份工作切給我接手， 不過交接就有點卡卡，主因是資料很散亂、須自己整理， 這些對小弟來說都很正常，畢竟工作有交就有接嘛， 實際也得run過幾次，才能知道有哪些問題這樣。 目前試用期將滿兩個月，上週卻發生事故，讓小弟開始萌生退意。 事故說明： 周一該同事（簡稱A）請我支援週三一個國際性活動，已讓人有點措手不及以外， 現場混亂、甚至驅趕、難以處理就略去不提。但我本人也無任何抱怨， 畢竟多看多聽多做，還是比較重要。但不確定臉部表情上是不是錯愕多於其他。 一同前行的另位他組同事則是不斷位同事A打氣。 週四下班前則有一件為我的業務，但需要同事們協助提供資料， 我才能將資料彙整，再回傳給他部門的同事。 基於一個月多的了解，我直覺問了B同事說請問資料大概在哪，想了解這些狀況， B同事(也是前輩)則馬上問我我想怎麼做？接著討論細節。 未料A同事插了進來，我暫時退出對話(彼此面對面坐著)，處理後續事宜， 結果A同事忽然指責我說，不能夠一收到email，就啪啪啪立刻處理， 大意是我對現況並不清楚，應立即回頭詢問來信單位需求， 再來和A、B同事討論分工細節。 基於職場倫理和錯愕的情緒，我本人木然以對，並說好的，會回頭請教來信單位。 不過來信單位已將需求寫得很清楚了(拍攝需求)，並有CC給A、B兩位同事。 這邊的疑問是：所以同事A是希望需求更詳細嗎？例如現場機器要出幾台？背光面光？ 何時場勘等等？但是對方來信已說明，需要我方提供故事參考，對方才能擬訂腳本， 進一步提出需求。因此我當日請同事A、B提供的資料便是相關故事案例 (此案也是他倆負責)。 事故二： 上述事故發生在下班前，也只能悻悻然離去。不過隔日同事A自假半天， 並和我在小房間約談約莫3小時， 除了指責前日事故我的草率行為以外，也細數試用期以來的種種狀況 我感受的到同事對我的要求大概是 1. 不信任 2. 不受控制 3.很有想法 4.除了負責、態度好以外沒有其他優點 5. 再不調整真的很危險 6. 聽到一些他組同事(不知道到底有多少些)和同事A討論我的狀況， 7. 直接問我事故一我是不是很有微詞，但當我稍微進一步問說是聽誰說我有微詞的？ 同事A說話又趨保守。 對我來說，感覺像是他與其他人討論，或是覺得我未有當場安慰他云云。 這讓我很氣餒，因為我想已經做了很多心態上的調整才到職，未料竟是這種結果。 而且細想也覺得這樣的評價感覺是主管才能說出，當下我也難以反駁， 只是進一步解釋為何我會有這些行為，我的判斷價值是什麼等等。 然而我每周都會和主管討論我的工作狀況，其實很苦惱這方面的狀況應該怎樣暗示主管。 另外一個月多的磨合下來，其實我許多想法都是和主管討論， 主管覺得可行再請我和同事A或B討論細節，但同事A常常駁回我的想法， 即便我說了主管也同意如此做，他依然要求我要重新規劃等等。 總結： 鬱悶兩天，其實論工作內容和性質，我想都是我喜歡的工作。 加上我自覺心態已有調整，為了歷練團隊精神，不然依照過去習慣，早就不甩A， 直接各做各的。 加上世界上沒有完美的工作存在，若是為了自己喜歡的事情吃點苦頭不算什麼。 然而聽同事A語重心長地提醒，開始讓我想設立停損點，趕緊離開， 趁著畢業季正熱，趕緊找到下半年的工作。 雖然也不知道他說其他他組同事對我的評價，也不知道同事A在我背後究竟說了多少， 但真的很擔心已是覆水難收的階段。 我想關鍵仍在於主管究竟支持不支持我的風格，因此想知道如何在職場倫理上 暗示主管。以及是否我有哪些未注意到的心態細節，再請前輩們不吝賜教。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.141.127.58 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1530355480.A.7E7.html
推
06/30 18:52, 7年前 , 1F
雖然寫的很詳細，但幾乎沒有一件事是具體的。只能說，弄清
06/30 18:52, 1F
→
06/30 18:52, 7年前 , 2F
楚主管的態度比較重要，同事畢竟不是你的主管。
06/30 18:52, 2F
推
06/30 18:52, 7年前 , 3F
首先我覺得同事A有點無聊，你可以不管他嗎？他不是主
06/30 18:52, 3F
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06/30 18:52, 7年前 , 4F
管啊＝ ＝
06/30 18:52, 4F
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06/30 18:53, 7年前 , 5F
此外不需要什麼暗示，想知道就開門見山的問，公司不是後宮，
06/30 18:53, 5F
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06/30 18:53, 7年前 , 6F
你也不是在演甄嬛傳。
06/30 18:53, 6F
謝謝E大建議，雖然很想直球對決，但還是有點不捨，所以才想學習怎樣表達 具體的話...如果事故一後半段畫成簡圖的話大概是 收到email→理解後口述詢問B、分工討論→A搭話(認為該案主要負責人是他) →我暫退、處理攝影需求推估→A突然指責→翌日事故二發生，連帶檢討周三到周五狀況
推
06/30 18:54, 7年前 , 7F
內容不能濃縮精華一點嗎？
06/30 18:54, 7F
可能心情不佳所以邏輯能力也變差了Q_Q 請海涵
推
06/30 18:54, 7年前 , 8F
問主管 一般同事會那麼閒給你熱心指導?
06/30 18:54, 8F
A在事故二說是主管要求A要認真提攜我的，仔細想想真正讓我困擾的恐怕是他自居 主管的心態，雖然也不知道他是否有察覺這點，也不知道有無解方
推
06/30 19:00, 7年前 , 9F
再來…我本身要說明一個狀況，我是做網路行銷，如果會
06/30 19:00, 9F
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06/30 19:00, 7年前 , 10F
有讓人覺得不受控制、自作主張，通常是會發生不回報工
06/30 19:00, 10F
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06/30 19:00, 7年前 , 11F
作進度、自行決定工作內容。這是我前同事發生的錯誤，
06/30 19:00, 11F
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06/30 19:00, 7年前 , 12F
她可以不交週報、月報給主管，讓主管不知她在幹嘛，或
06/30 19:00, 12F
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06/30 19:00, 7年前 , 13F
是粉絲團要張貼的圖文不給主管審核，在主管未放手給她
06/30 19:00, 13F
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06/30 19:00, 7年前 , 14F
之前，諸如此類像這樣的不受控…才是令人困擾的，如果
06/30 19:00, 14F
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06/30 19:01, 7年前 , 15F
你覺得這樣只有主管會困擾，是不會影響同事的，才怪！
06/30 19:01, 15F
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06/30 19:01, 7年前 , 16F
因為當你沒做好，主管受不了你的行為，會把你的工作丟
06/30 19:01, 16F
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06/30 19:01, 7年前 , 17F
給其他同事＝ ＝如果你沒有上述的行為，你真的可以不
06/30 19:01, 17F
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06/30 19:01, 7年前 , 18F
需管那個A同事說什麼哦！
06/30 19:01, 18F
謝謝A大建議，A大提到一點有點突破盲腸 新進期間依公司規定要繳交工作周報表，說明本周+規劃下周， 每周我都有對給主管，並固定在周一和主管討論，並修正錯誤等等。 但我是沒有給同事參考，莫非是這點疏失？ Q_Q
推
06/30 21:46, 7年前 , 19F
工作報表是給主管看的啊，跟同事沒有關係吧…這樣我覺
06/30 21:46, 19F
→
06/30 21:46, 7年前 , 20F
得是你同事很怪＝ ＝他管太多了吧…
06/30 21:46, 20F
QQ
推
06/30 22:35, 7年前 , 21F
同事拉幹
06/30 22:35, 21F
是同事的問題嗎(覺得被安慰)
推
06/30 22:57, 7年前 , 22F
你第四行 同是=同事拉
06/30 22:57, 22F
哈哈哈哈感謝A大還給推
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07/01 01:28, 7年前 , 23F
不要討好所有人
07/01 01:28, 23F
感謝提醒，只是擔心說是不是自己太沒有團隊精神...所以才想發文求突破盲點>"<
推
07/01 10:20, 7年前 , 24F
說不定根本毫洨唬爛你的 找主管把所有的事問清楚講清楚吧
07/01 10:20, 24F
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07/01 10:21, 7年前 , 25F
總是有人明明階級低卻愛裝管理階級擺老電人
07/01 10:21, 25F
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07/01 10:22, 7年前 , 26F
別傻傻被騙 換個角度想要是公司真的允許這種非管理者
07/01 10:22, 26F
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07/01 10:22, 7年前 , 27F
在那邊亂擺老電人 你也真的可以離開這種亂七八糟的公司了
07/01 10:22, 27F
感謝F大的意見，確實明天打算跟主管求救。 ※ 編輯: iben1005 (220.141.127.58), 07/01/2018 12:20:15
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07/02 10:31, 7年前 , 28F
別再娘們似的內心小劇場,真男人連主屎也不放在眼底
07/02 10:31, 28F
推
07/02 10:38, 7年前 , 29F
看不懂你那麼在意A幹嘛 跟他說干你屁事然後走掉就好了
07/02 10:38, 29F
推
07/03 12:36, 7年前 , 30F
逐級回報,專案成員互相告知提醒,如有臨時會議可以詢問
07/03 12:36, 30F
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07/03 12:36, 7年前 , 31F
專案相關成員是否有意願參與討論,大概這樣就沒問題了
07/03 12:36, 31F
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