[討論] 主管的處事風格

看板Salary (工作職場)作者 (阿東仔)時間7年前 (2018/07/23 01:51), 7年前編輯推噓9(9026)
留言35則, 11人參與, 最新討論串1/1
如標題,到職一個月 發現主管非常情緒化,而且一板一眼,一句話需要講兩次以上他才能確定 講話非常直接難聽 他可以質疑所有人,甚至直接判決一個人的錯誤(就像是: 這就是你做的) 即使那個文件並不是他做的 (人根本還沒到職要怎麼作文件,單憑字跡認定) 且常常用他的高效率來當做每個人的標準,但很多時候他自己根本做不到。 因為是Q單位,量測尺寸動輒50個以上,看起來不多 但量測料件大且有橡膠,手上只有游標卡尺150-450可以用,投影最大行程108mm 我雖然不算新手,也用過卡尺。但量測的時候必免不了需要相加 除外徑可以直接量測,其他包含內構件到孔的距離可能都需要量測兩段相加 我不確定自己的量測結果是否正確,多量了幾次確定數據差不多才敢提交 主管卻說這些尺寸我量一個小時就結束了,為什麼你量了快一天 不是當過品保用過卡尺嗎? 但主管啊,你量一個我卻量了六個,其中我還用投影去驗證卡尺的尺寸是否正確 之所以還要重新驗證量測,因為曾看過同事量完的數據跟主管量的數據差太多 被主管說你的眼睛有問題還是手有問題 以上這些發生我剛到職一個禮拜 另外一件事情,時間觀念 身為QA,處理客訴免不了外出重工或著覆判 早上9點多到客戶那邊 同時間,一間客戶有兩件事情需要做 我們兩個人,我負責重工另一個覆判不良 因我是對客戶的窗口,有許多公司的料件正在客戶端組裝 免不了線上異常需要立即處理,所以手頭上重工及覆判的事情暫擱一旁 等待線上處理完後繼續重工及覆判,全部處理完時已12點多,帶著人吃完飯再回去公司 馬上被臭罵一頓,根據那些覆判數量 主管說: 為什麼要花這麼久時間(途中已有先報備約12點多結束) 為什麼中午沒有回來吃飯,要是他自己去兩個小時含來回就全都結束了 隨即補上說:這是什麼效率,就說我重效率。 當然我也解釋了其中有處理別的異常,所以回去比較晚。主管便沒有回應了 而我認為作業員很需要休息,他們需要連續不間斷工作,無法像我一樣可以隨時去喝水 因結束時已超過12點,但回去公司的吃飯時間大概吃10分鐘,下午的工作時間就開始了 這個理由我並沒有跟主管說,因為公司似乎不注重員工的私人時間。 另外還有許多溝通上的困難,我以往的模式是,當主管交代事情的時候 我會再重覆一次我理解的意思,確認到底有沒有理解錯 但我重覆之後,主管卻說:啊我剛剛講的你都沒在聽? 我說我只是想確認我們的意思是不是一樣.... 後來再經過幾次討論之後,我發現他只想要我按照他的方式去做,連說的話都要一樣 我提出了我的想法,也是只回: 你就按照我的意思說,其他不要多說。 也沒有回答我為什麼不能用我的想法去處理客戶的事情。 甚至在我的工作日誌上寫說: 你為什麼都不與我討論問題,我發現你很不積極。你有心要學習嗎? 想與大家討論的是,這樣子的主管大家可以理解並共事嗎? 我做了一個月,我有點懷疑人生,懷疑自己到底是不是像主管講的這樣沒用 我只想說,謝謝你,我要離職。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.229.121.48 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1532281862.A.F3D.html ※ 編輯: sho357 (36.229.121.48), 07/23/2018 01:51:52 ※ 編輯: sho357 (39.9.68.171), 07/23/2018 02:01:53 ※ 編輯: sho357 (39.9.68.171), 07/23/2018 02:07:06

07/23 05:38, 7年前 , 1F
跟我遇到的好像,每天壓力都很大,不知道遇到這種主管該
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07/23 05:38, 7年前 , 2F
怎麼應對
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我也很想知道,所以問問版友們:)

07/23 06:14, 7年前 , 3F
中午在外吃飯這段…我覺得每間公司標準不一,如果你當
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07/23 06:14, 7年前 , 4F
時把人帶回來,發現公司仍要求作業員一定要十分鐘吃完
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07/23 06:14, 7年前 , 5F
,你才能真的確認公司就是規矩踩這麼硬,不然先做再說
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07/23 06:14, 7年前 , 6F
也有可能是自己會錯意了…這一段我覺得你是有點不按牌
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07/23 06:14, 7年前 , 7F
裡出牌,整篇文章看來,你不得主管信任,想換工作就換
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07/23 06:14, 7年前 , 8F
吧…但控制狂的主管真的很多,能力好的主管通常是控制
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07/23 06:14, 7年前 , 9F
狂,能力不好的通常不想管你,但出事要你背,所以你怎
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07/23 06:14, 7年前 , 10F
麼選擇?搞定控制狂的主管,可能是你目前的功課…
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因同行的同事有這種經驗 主管也不允許上班時間吃飯休息 所以回去基本上就是要開始工作。

07/23 06:29, 7年前 , 11F
這種主管並不是真的想解決問題或培養人才
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07/23 06:29, 7年前 , 12F
他想的就是他怎麼講下面的人怎麼做就好
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07/23 06:30, 7年前 , 13F
底下員工會養成他怎麼說就怎麼做,並沒有真的想解決問
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07/23 06:30, 7年前 , 14F
07/23 06:30, 14F

07/23 06:31, 7年前 , 15F
就算真的想解決也會被批得一文不值
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07/23 06:31, 7年前 , 16F
何必如此?反正一定會被罵
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07/23 06:31, 7年前 , 17F
結論:有更好的就跳不要浪費人生
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07/23 06:32, 7年前 , 18F
並不是你的問題,而是他的課題
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07/23 06:32, 7年前 , 19F
不要因此失去信心,你只是運氣不好用到他
07/23 06:32, 19F

07/23 06:33, 7年前 , 20F
07/23 06:33, 20F
謝謝你的鼓勵 因為旁邊的同事也一直說主管他沒有那個意思 只是人比較驕傲講話難聽 搞得我很困惑。 不過沒關係因為我今天要離職了

07/23 08:46, 7年前 , 21F
主管也是奇葩要人不要問照他做,還評價為什麼不找他討論.
07/23 08:46, 21F

07/23 08:46, 7年前 , 22F
...
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很多矛盾的事情,所以無所適從。 ※ 編輯: sho357 (39.9.68.171), 07/23/2018 09:40:57 ※ 編輯: sho357 (39.9.68.171), 07/23/2018 09:42:55

07/23 11:41, 7年前 , 23F
太詭異了 求職網站不要關
07/23 11:41, 23F
有新工作了啦,謝謝你。

07/23 12:51, 7年前 , 24F
這種機八帶人法,離職率超高,我是不屑用低
07/23 12:51, 24F
在我前面一個做了三天,再上一個做了三個月,再來是兩年,兩年這時間是有另外一個主 管存在。 ※ 編輯: sho357 (39.9.68.171), 07/23/2018 12:55:42

07/23 19:03, 7年前 , 25F
我也跟你一樣情形..有想法提出來都被打槍
07/23 19:03, 25F

07/23 19:04, 7年前 , 26F
然後說照他說的做就好
07/23 19:04, 26F

07/23 19:05, 7年前 , 27F
我照他說的做 又說 怎麼都不想如何做會比較好.. 到底?
07/23 19:05, 27F

07/23 19:06, 7年前 , 28F
不到一年 我已變最資深的 老鳥 全都被他逼走了
07/23 19:06, 28F

07/25 17:28, 7年前 , 29F
你的文跟我的極相似 只會以上對下
07/25 17:28, 29F

07/27 12:29, 7年前 , 30F
主管的意思是「你有聽到他說的嗎?」,他沒有要了
07/27 12:29, 30F

07/27 12:29, 7年前 , 31F
解你,他要你了解他。
07/27 12:29, 31F

07/30 04:21, 7年前 , 32F
心有戚戚焉~職場上真的很多以貶低人為樂的垃圾主管!
07/30 04:21, 32F

07/30 04:22, 7年前 , 33F
總是要人自我檢討,自己卻不知道最該檢討的是他自己!
07/30 04:22, 33F

08/23 09:49, , 34F
推薦書籍: 向千萬點閱講者、及林肯&甘地學領導
08/23 09:49, 34F

08/23 09:49, , 35F
領導力提升秘訣: https://youtu.be/bMjcCDgaP0M
08/23 09:49, 35F
文章代碼(AID): #1RLCG6yz (Salary)
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