[討論] 與主管、同事的相處磨合
公司只有3個人(成長中的中部據點,其他地區都各自有20~30人)
2個業務:我、主管+1個業助
6/1初到職至今(學習養成中),主管一直覺得我思考邏輯很奇怪,
他的教育訓練方式是電子檔資料給你自習,有問題發問,
我發問了問題他又說:為什麼問這種不是問題的問題、很沒程度的問題,
為什麼不先google、wiki再來問?
google、wiki之後發問,他知道的就講,他不知道的就說:你自己要有找答案的能力
我不可能你有什麼問題都一直牽著你。
有新機送貨到達,先演練組裝、拆卸、認識構造...
他也沒先演練給我看,叫我直接組裝,我小心翼翼的深怕有閃失,
每個步驟多問了幾句,如:直接打開就好嗎? 需要注意什麼嗎?
從哪一個先開始比較好呢? ....
然後他就說:裝就好了,你問題怎麼那麼多? 這樣一直問?
機身後方只有3個孔,除了電源的孔之外,
另一個是比較小的Kensington lock 跟 mini usb埠
我只是想確認列印機的傳輸孔位置、是否就是列印機專屬使用,
他就回說:就只有2個洞,阿不然要插你鼻孔喔? 齁~ 你的邏輯真的很奇怪
同樣那一台新機,對於一些構造、裝置有問題,
他回答:你問的都是顧客不常見、不常使用的構造、裝置,
為什麼都要問這種問題呢??????
機殼內有有附一個小板手,機身上看不到相對應的孔洞,我想知道怎麼使用,
於是又說:那個很少會用,沒事不要用,可以不用知道。
自此,小板手這個問題我也不敢發問,也不知道實際用途是啥。
這幾天下雨,辦公室沒開冷氣,只開門、落地窗通風,
有次只有我在辦公室,我把門關上,只開落地窗,
他外出回來就說:沒開冷氣為什麼不開門,只有開落地窗
你的邏輯真的怪怪的
那天要下班時,我要先離開,
我的想法是:順手把落地窗也關一下,應該等等他也要下班了,
他覺得:我人還在裡面,幹嘛關起來? 你的邏輯很奇怪!
以上是跟主管相處的種種,跟業助無關,
但每天每天他這樣看到我這隻落水狗,
對我的態度跟初到職時差很多......
這樣上班的感覺、氣氛真的很不好。
面試時,主管也跟我提及在有個做一年的業務被他資遣辭退,因為實在不行,
退他而言,具體怎樣的不行,不得而知,從其他區業務口中得知,
是主管不給他機會。
我該如何改變、調整轉換呢?
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