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[討論] 帶人讓我滿腔怒火已刪文

看板Salary (工作職場)作者 (酸辣生蝦好吃喔！)時間7年前 (2018/09/22 01:55), 7年前編輯推噓17(18推 1噓 29→)
留言48則, 25人參與, 7年前最新討論串1/1
半年前公司組織調整 所以我開始帶人 我的工作要負責做客戶成效分析 跟助理team排程出結案數字 寫成完整美觀的結案報告 平時聯絡客戶討論 內部也要跟業務說明客戶成效 如果成效不好的時候要提出解決方案 一種一種的試到成功為止 我帶的那位同事 業界資歷比我資深 可能是因為資歷關係 主管當初也只是說她跟我的關係就是掛在我名下 是平等合作關係 之前跟她滿好的 聊天時會互相吐苦水說工作壓力大等等 她就一直跟我教育 她不會像我這樣攬過多的事在自己身上 如果她覺得她做不來，一開始就會直接拒絕 然後強力建議我也要推掉 還說另一個同事某某某就很會推事情 勸勉我應該學學那個女生 但那個女生是很擅長管理分配事情 她是很快把事情有效率的安排好，還可以同時完成兩件事 我並不會覺得那個人偷懶.... 然後還酸我說某業務同事把我吃得死死的 甚麼事都叫我做 要是她可不會這麼容易被業務吃死 之前只是朋友關係，聽聽就算了 但隨著時間久了 慢慢她做不來的地方越發顯現 比方說結案報告完全不會寫 內部會議被其他部門主管電翻 分析成效時邏輯完全不通 被質疑的時候就行使緘默權，必須有我或我主管開口解危 拒絕跟客戶溝通維持客情 也不跟業務和客戶一起concall 預約某份結案數據時，助理team說時間做不出來 居然也不去跟客戶或業務喬時間，就把事情擺著不動，只說她喬不攏 變成拖到很後面我只好自己跟助理team喬時間，還因此跟業務吵了一架 因為他們很早就預約了報告，但卻拖很久才能給 由於她的結案報告邏輯超差 我的主管請我交她怎麼調整跟修改 結果連一般剛畢業的新人不會犯的錯誤，在3X歲的她身上都發生 比方說，我在PPT裡註明，某段論證若沒有市調依據，就寫OO跟XX就好 她修改回來的版本，直接原文貼上我舉例的句型 "建議可OO跟XX" 看到PPT裡的建議真的出現"建議可OOXX"<<這樣的文字 超級傻眼 連一些參考資料出處的連結都可以一頁重複貼兩次 還沒調整字型跟對齊 或是標題跟內文不符 同一份結案報告改3次，還是一直有問題 已經改到超過繳件時間沒人問就不交，坐在位置上做別的事情 說因為我跟我主管不在，她在等我們= =# 最後變成我自己改完寄出 (因為還是有錯但來不及了) 她的客戶現在陸續變成我在連絡，熬夜寫結案 她買過兩次星巴克請我喝，說麻煩到我很抱歉 但是我真的越來越不能釋懷 為什麼她不想做就故意擺爛，讓我收爛攤子 然後中間還會跟我談心 說我跟她都要學學其他很會推事情的同事 (就那個工作效率很高的女生) 然後因為不斷收爛攤子，我也越來越憤怒 後來在改結案的往返信件口氣越來越差 比方說會寫： 為什麼改第二次了標題還是錯的????? 為什麼會原文貼上舉例的句型"建議可OO跟XX"，請問有在看我寫的文字內容嗎?? 這個客戶的結案已是第三個月製作了 請以"能獨立完成結案不需人檢查"為短期目標 這樣直接的用詞 然後她隔幾天就找我去會議室，說她覺得她不適合這份工作 然後也不希望影響到我跟她的友情 說她想要調部門 ..................我真的超生氣 但是一方面又覺得是自己沒帶好這位前輩 我沒辦法讓她理解跟認同自己的工作 這段越來越不爽的過程中 她還是會一直跟我抱怨工作內容 我心裡os覺得現在都幫你收爛攤子了 妳到底還敢跟我抱怨甚麼 然後也沒有多說甚麼訓勉或期許她成長的話 因為感覺她就覺得自己比較資深，看得比較清楚 講甚麼她也聽不進去，只是徒增對立關係 這幾天又到了結案的時間 我很爆氣的跟主管說，她的工作已莫名變成我的工作 而且感覺她是故意做爛的，到最後都是我在做，我已不打算再這樣下去 希望她可以換組 我主管傻眼的看著我，沒正面回答 然後這個月的結案變成主管說自己跟她對就好..... 聽了後我又有罪惡感，覺得不該把事情賴給主管處理 這種情況 請問各位高人們 我到底該怎麼辦 = = -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.230.46.102 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1537552524.A.B70.html ※ 編輯: rochis (61.230.46.102), 09/22/2018 02:00:56
推
09/22 02:04, 7年前 , 1F
就讓主管跟她對，我真心覺得你可以放下…
09/22 02:04, 1F
我也覺得 跟主管對她可能也會乖乖寫好
推
09/22 02:10, 7年前 , 2F
好同事就是下班不認識。你們都會談心，她也早就跟你
09/22 02:10, 2F
→
09/22 02:10, 7年前 , 3F
打預防針，要你一起同流合污擺爛。建議以後面對同事
09/22 02:10, 3F
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09/22 02:10, 7年前 , 4F
該有的距離跟姿態要出來。既然她想轉部門，你可以私下
09/22 02:10, 4F
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09/22 02:10, 7年前 , 5F
跟主管討論她的工作狀況，但不要說壞話，讓主管跟她
09/22 02:10, 5F
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09/22 02:10, 7年前 , 6F
或你們三方一起開會，看是要調整職務還是她主動求去
09/22 02:10, 6F
→
09/22 02:10, 7年前 , 7F
都好，重點是你不能公雞變飼主。檯面上還是要表現友好
09/22 02:10, 7F
→
09/22 02:10, 7年前 , 8F
，避免她去別的地方散播你的閒話（雖然可能性很高）。
09/22 02:10, 8F
已經很多部門反應這個女生 我主管也說每天光是聽投訴就不用做事了 但是就還在補人+訓練中，還不敢貿然直接換掉她 我也是覺得檯面上關係要好，所以當她在抱怨其他人不專業，做事做不好的時候 沒有直接說：可是妳的專業也沒有讓人感覺到啊 只是間接說，因為我們的職位就是管理部門，是最資深的工作者，就是什麼都要能掌握 其他部門就都是比妳菜的，妳的工作就是要指導她們能做好事啊… 她就會用力回：我很討厭聽到這種說法，憑甚麼我做這職位就什麼都要知道，就不可能啊 ！ 我：………… 完全無言，也不知道要接什麼
→
09/22 02:14, 7年前 , 9F
還在試用期內嗎
09/22 02:14, 9F
滿一年了
推
09/22 06:59, 7年前 , 10F
他的心態不是很明顯嗎！就直接資遣就好了
09/22 06:59, 10F
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09/22 08:11, 7年前 , 11F
咖啡不要喝
09/22 08:11, 11F
推
09/22 08:44, 7年前 , 12F
主管做什麼用的！用人與協調是他的責任
09/22 08:44, 12F
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09/22 09:07, 7年前 , 13F
很多人都是能當朋友無法當同事的
09/22 09:07, 13F
推
09/22 09:34, 7年前 , 14F
尷尬點在名義上你是他主管，要試用期內教好他或資遣他是
09/22 09:34, 14F
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09/22 09:34, 7年前 , 15F
你的責任，如你沒有實權至少也要留下反應上級的紀錄，你
09/22 09:34, 15F
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09/22 09:34, 7年前 , 16F
的上級才不會狀況外來收尾XD以後不管名義還正式下屬自己
09/22 09:34, 16F
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09/22 09:34, 7年前 , 17F
面試比較保險啊！
09/22 09:34, 17F
正在積極找人中
推
09/22 09:46, 7年前 , 18F
讓主管對死他 你去開心
09/22 09:46, 18F
推
09/22 10:09, 7年前 , 19F
這種是業界前輩？只是她以前過太爽吧，建議要想想怎
09/22 10:09, 19F
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09/22 10:09, 7年前 , 20F
麼跟她切割開工作。她給我的感覺就是推拖閃躲飄玩過
09/22 10:09, 20F
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09/22 10:09, 7年前 , 21F
頭，連基礎的工作能力都沒培養起來，只能吃待業界久
09/22 10:09, 21F
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09/22 10:09, 7年前 , 22F
的老本，沒多久就會被看破手腳。
09/22 10:09, 22F
我也覺得 其實很久前同公司過，當時坐很遠沒有交集 只每次看到都臉很臭，大家傳說負能量很高 她都坐角落獨自做事 而且不會做結案和客戶討論成效真是讓我驚訝 畢竟PPT製作能力算是基本技能了吧
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09/22 10:10, 7年前 , 23F
我覺得是故意的
09/22 10:10, 23F
我也覺得 主管也同意
推
09/22 10:45, 7年前 , 24F
兩個人工作目標不一樣 無法合作0.0
09/22 10:45, 24F
無法 她還說我太會做PPT讓她很難接手 客戶被養壞了 可是我們這部門的人都滿會做啊 我只是中間值
推
09/22 11:39, 7年前 , 25F
用高層主管的視點看的話，你確實帶人的部分沒做好。如果上
09/22 11:39, 25F
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09/22 11:39, 7年前 , 26F
司知道對方是個阿斗卻還是塞你名下，那是要你管好他。如果
09/22 11:39, 26F
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09/22 11:39, 7年前 , 27F
上司不知道，那是你向上回報不確實。整體來說你太重私情影
09/22 11:39, 27F
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09/22 11:39, 7年前 , 28F
響了判斷，現在改公事公辦還行
09/22 11:39, 28F
中間都一直跟主管討論 主管其實蠻早就叫我放寬心 說我跟她兩人都一起盡力帶過了 有盡力就好 帶好剛進來的新人比較重要 她就是不適合 叫我不要再追問她為什麼帶不起來 沒意義
推
, , 29F
妳崩潰了…
對 我不能理解為什麼會這樣 09/22 11:50
噓
09/22 12:34, 7年前 , 30F
真心建議 不要相信所謂在職場友誼
09/22 12:34, 30F
推
09/22 12:59, 7年前 , 31F
你老闆也在試你帶人跟抗壓，事情都有兩面
09/22 12:59, 31F
真的 但帶人好煩
推
09/22 13:29, 7年前 , 32F
刁的動再說 大家都在看 小心行事
09/22 13:29, 32F
刁的動 這一年他被超多部門投訴 我也從來不反應誰工作有問題，都是說覺得某某同事做的很好 所以我知道我刁她，主管會特別重視 ※ 編輯: rochis (101.15.3.135), 09/22/2018 14:30:15
→
09/22 14:32, 7年前 , 33F
你們這種關係已經建立起來~一切都回不去了
09/22 14:32, 33F
我之後可能會在他面前一直稱讚新人優秀 進步快速又善溝通 讓她自己倍感壓力加速決定去留 那個新人已經很快開始在接手她的案子 表現很積極 ※ 編輯: rochis (101.15.3.135), 09/22/2018 14:38:24
推
09/22 14:35, 7年前 , 34F
能力不夠，你當他主管！要嘛不要用他，不然就是一子
09/22 14:35, 34F
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09/22 14:35, 7年前 , 35F
逼他進步...通常這樣他自己會先走！然後絕對不要幫
09/22 14:35, 35F
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09/22 14:35, 7年前 , 36F
他做他應該做的事情...
09/22 14:35, 36F
推
09/22 19:00, 7年前 , 37F
我會拒絕完成她應該完成的工作 剩下不甘我的事要踢就踢
09/22 19:00, 37F
推
09/22 19:52, 7年前 , 38F
除非老闆很愛你或是你很擅長情緒勒索，別亂爆氣
09/22 19:52, 38F
推
09/22 20:54, 7年前 , 39F
這樣的人想調離你，你應該放鞭炮慶祝了吧~還有啥好內疚沒帶
09/22 20:54, 39F
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09/22 20:55, 7年前 , 40F
好她的，本來有問題的部份就該讓主管知道，主管要留就讓主管
09/22 20:55, 40F
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09/22 20:56, 7年前 , 41F
自己去收爛攤子
09/22 20:56, 41F
推
09/22 23:13, 7年前 , 42F
你應該要做的就是把她資遣掉吧...都覺得不適任的人為什麼還
09/22 23:13, 42F
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09/22 23:14, 7年前 , 43F
要留的?而且不要想說什麼朋友朋友的...職場上沒有朋友!
09/22 23:14, 43F
→
09/22 23:16, 7年前 , 44F
你還有主管可以幫你處理，彼此都很清楚只是表面工夫而已
09/22 23:16, 44F
推
09/23 21:23, 7年前 , 45F
看起來你搞不定這個問題。那她願意自請調離加上主管願
09/23 21:23, 45F
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09/23 21:23, 7年前 , 46F
意處理，已經是最好的結果了。恭喜，拍拍。
09/23 21:23, 46F
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09/24 02:57, 7年前 , 47F
小心被耍心機的人陷害 有時裝笨必要 讓其他人去收
09/24 02:57, 47F
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09/24 02:58, 7年前 , 48F
再者他想轉調爽缺那怎不是你去搶
09/24 02:58, 48F
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