[問題] 想調單位,能跟主管講真原因嗎?已刪文
不好意思,以下文多
我的問題是這樣的
我公司是一個大集團底下的一間小公司,我們有個潛規則,就是進來後就很難調到其他公
司
但,還是有幾個能調成功的例子,
1. 原單位縮編,自己可以找其他公司轉調,只要對方收,目前我看到轉調的都是這種例
子。
2. 透過關係找高層轉調,我同事是一例 ,少見。
而我目前正在進行案例2,由於B公司一直有跟我相關的職缺,我有拜託集團一個高層幫我
到B公司去了解,而B公司主管跟我主管都很熟,他怕這樣調人對我主管不好意思,但高層
還在協調中
我想我主管會約談我,了解我想請調的原因
我主要想調的原因有幾點,但我不知道在職場中該不該通盤說出來,想請教大家看法
1. 不適應上層主管的帶人及管理方式
ꂠÀ琲熄未h是: 副總、處長、小組長、我,我感冒的是處長的管理方式
這個處長蠻自負的,無法跟他討論事情,他幾乎直接否決或是鄙視,不太接受別人的想法
一件事情都要討論不下5次才有結果,連小組長也不知道他在想什麼,要嘛討論幾次後可
以明講他的想法,我們就照做,不講然後又開罵我們效率差、笨之類
L做事小心,我覺得他小心沒有錯,替公司做好風險管控。但他跟上層互動不好,他也
不知道上層在想什麼,常常一份文件也是來回好幾次,都到期限才交,然後就又罵我們的
效率差,副總也曾跟我提過,他有時候也受不了處長,明明有些文件就不重要,交出來就
好都要這樣拖。
近兩年已經離職6個,部門離職率大概是3成。
我待五年,心裡也一直抗拒著他,從去年開始跟他互動降到冰點,我也被打入冷宮,對我
不聞不問
2. 公司營運績效不穩定,福利比不上集團,有經濟壓力
近幾年公司獲利差,年終跟集團其他公司同事比大概差100K左右。
3. 上層公司成長空間較大
ËQ跟副總表達上一層樓的心。因為我公司在集團內地位小,即使升,地位還是比其他公
司矮一截,而我副總是從其他公司派來的,我覺得到其他公司去比較有機會受管理階層的
磨練
目前我是想用這三點表達我想轉調的原因
想問版上擔任主管職或是溝通高手,這些原因要怎麼表達比較好呢?怕沒講到關鍵點,無
法引起主管同理心
先感謝大家,如果有願意讓我諮詢人的拜託讓我知道,再次感謝
ꂠꀊ
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