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Re: [問題] 35歲後沒公司要?

看板Salary (工作職場)作者 (Han-Yuan)時間6年前 (2019/11/02 18:51), 6年前編輯推噓25(26推 1噓 94→)
留言121則, 15人參與, 6年前最新討論串4/4 (看更多)
台灣有97%是中小企業，你要能做到退休只能找那個 3%的，所以 機率可以說是非常的低。能選的大概就是警察、公務員、或是民 營公股的單位。那個錄取率也很低，薪資其實也沒有很高。 所以大多數就是落在 97%的那些公司。所以就職後，除了本身工 作外，其實自己也要思考如果被火了，手上要多少周轉金，自己 本技能、人脈、關係有哪些？要怎樣透過轉職維持自己價值，或 是將來如何走出自己的路。 看到很多 38~42歲的中年被火的，竹科就好多，然後不是持續失 業就是甘願領低薪。 你，是工作10年有10年經驗與能力？還是 1年經驗能力用10年？ 很多35歲的技術大概比25歲有三年經驗的好不到哪裡去。 ※ 引述《asd102104 ()》之銘言： : https://reurl.cc/24Ydb4 : 如題，因為本魯已經30了，還沒有找到一家覺得可以待到退休的公司 : 看完這篇可說是心驚膽跳阿 : 大部分公司看到35歲以上都不太想收是真的嗎？ : 35歲累積的技術與能力應該都比2x歲多啊，請問是什麼原因呢？ -- 不要問我從哪來，我只是一個浪跡天涯的工程師.... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.194.8.166 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1572691906.A.217.html
推
11/02 19:39, 6年前 , 1F
很認同你說的，但我比較傾向混之有道，可能還能在私企多
11/02 19:39, 1F
→
11/02 19:39, 6年前 , 2F
做個幾年。不用管什麼能力的培養，40之後全看人脈和際遇
11/02 19:39, 2F
→
11/02 19:39, 6年前 , 3F
，有沒有能力根本不是重點。
11/02 19:39, 3F
推
11/02 19:48, 6年前 , 4F
在私企工作的勞工，都是可替代的，什麼能力都是假的。大
11/02 19:48, 4F
→
11/02 19:48, 6年前 , 5F
多數的公司要的是聽話不會思考，好拗的奴才，不是不斷努
11/02 19:48, 5F
→
11/02 19:48, 6年前 , 6F
力且又有能力的人才。所以能爽就爽、能混就混丶能撈就
11/02 19:48, 6F
→
11/02 19:48, 6年前 , 7F
撈，當新陳代謝的時間一到，再有能力也是881。思考自己
11/02 19:48, 7F
→
11/02 19:48, 6年前 , 8F
下一步怎麼辦，及早做好準備這是最實在！
11/02 19:48, 8F
→
11/02 21:16, 6年前 , 9F
培養人脈也是種能力 就好像逢迎拍馬也是種能力 都需要訓練
11/02 21:16, 9F
一個前輩跟我講，人脈很重要，但是自己沒有對方要的能力，再多 人脈都是假的。 能力不是只有技術，對上管理、對下管理、組織管理、組織融入....
→
11/02 21:18, 6年前 , 10F
技能樹每個面向都要學一點 再找一個自己的強項專攻
11/02 21:18, 10F
推
11/02 21:51, 6年前 , 11F
能力好，不如關係好，有好的出身背景更是關鍵。
11/02 21:51, 11F
※ 編輯: MasterChang (123.194.8.166 臺灣), 11/02/2019 23:34:08
推
11/02 23:48, 6年前 , 12F
所謂的能力，應該是就工作內容上，處理的效率或方式去定
11/02 23:48, 12F
→
11/02 23:48, 6年前 , 13F
義。逢迎拍馬這種應該不能算是能力。
11/02 23:48, 13F
推
11/02 23:53, 6年前 , 14F
最強的能力是富爸爸
11/02 23:53, 14F
推
11/03 00:11, 6年前 , 15F
其實，自己如果沒有對方要的能力，但只要關係夠好，交
11/03 00:11, 15F
→
11/03 00:11, 6年前 , 16F
情深厚，有些人還是會設法安插個位置給你，算是做善事
11/03 00:11, 16F
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11/03 00:11, 6年前 , 17F
給一口飯救濟朋友。看看私人企業有些老屁股黏在位置上
11/03 00:11, 17F
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11/03 00:11, 6年前 , 18F
不怕裁，或一些40之後的空降主管，有多少是有真的有能力
11/03 00:11, 18F
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11/03 00:11, 6年前 , 19F
？私人公司沒有說少了誰公司就會倒。要是會倒，在創業
11/03 00:11, 19F
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11/03 00:11, 6年前 , 20F
初期不是久早就倒了。大多數的員工或主管，能有維持公司
11/03 00:11, 20F
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11/03 00:11, 6年前 , 21F
業務或工作的基本運作的能力就夠了。一間公司或工廠能
11/03 00:11, 21F
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11/03 00:11, 6年前 , 22F
維持營運，是結合眾人之力所成，不是因為單一某人在支
11/03 00:11, 22F
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11/03 00:11, 6年前 , 23F
撐。
11/03 00:11, 23F
→
11/03 00:11, 6年前 , 24F
請問被「火」是什麼意思？
11/03 00:11, 24F
推
11/03 00:20, 6年前 , 25F
樓上，被火就是you’re fired
11/03 00:20, 25F
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11/03 02:05, 6年前 , 26F
我認為製程 設備 沒升到主管，應該都要提早轉職
11/03 02:05, 26F
推
11/03 07:18, 6年前 , 27F
說能力不重要的是不是搞錯什麼...
11/03 07:18, 27F
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11/03 07:19, 6年前 , 28F
沒能力 沒產值 再給你三個月 依舊不行 就讓你走人了
11/03 07:19, 28F
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11/03 07:20, 6年前 , 29F
相對的 空下來的職缺就是老闆狂找業內人士打聽 挖有能力的過
11/03 07:20, 29F
→
11/03 07:20, 6年前 , 30F
來
11/03 07:20, 30F
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11/03 07:21, 6年前 , 31F
你今天是老闆 你要找一個25歲 一年幫你賺200萬的 還是找40
11/03 07:21, 31F
→
11/03 07:21, 6年前 , 32F
歲 幫你賺1500萬的？
11/03 07:21, 32F
推
11/03 07:23, 6年前 , 33F
說能力不重要的 大概是產業類別沒辦法有客觀數據來體現
11/03 07:23, 33F
推
11/03 07:26, 6年前 , 34F
人脈用來跳槽、蒐集自我進修的資訊可以，用來留在組織內，就
11/03 07:26, 34F
→
11/03 07:26, 6年前 , 35F
得當心了
11/03 07:26, 35F
推
11/03 07:47, 6年前 , 36F
創造產值領得高薪 當被新陳代時,才會思考自己過去的付出
11/03 07:47, 36F
→
11/03 07:49, 6年前 , 37F
是否值得?已經來不及,在私企工作 大多數的人算一算,還是
11/03 07:49, 37F
還有 44 則推文
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11/03 11:45, 6年前 , 82F
，你也要懂得把企業給你的利益最大化
11/03 11:45, 82F
推
11/03 12:42, 6年前 , 83F
推樓上
11/03 12:42, 83F
推
11/03 17:29, 6年前 , 84F
同溫層不同 觀點當然不同
11/03 17:29, 84F
→
11/03 17:30, 6年前 , 85F
都待爛公司的通常覺得能力不重要
11/03 17:30, 85F
推
11/03 20:18, 6年前 , 86F
如果老闆請人都看能力，台灣就不會有那麼多家族企業。現
11/03 20:18, 86F
→
11/03 20:18, 6年前 , 87F
在的公司不喜歡個別員工能力太強到不可取代，透過資訊化
11/03 20:18, 87F
→
11/03 20:18, 6年前 , 88F
及分工把員工去技術化以降低員工的議價能力。
11/03 20:18, 88F
推
11/03 20:20, 6年前 , 89F
把你榨乾後再換一個新鮮的肝。
11/03 20:20, 89F
推
11/04 04:49, 6年前 , 90F
很多人認為公司要的是會賺錢的人 這句話半對半錯
11/04 04:49, 90F
→
11/04 04:49, 6年前 , 91F
實際上公司要的是可以讓公司不會倒的人
11/04 04:49, 91F
→
11/04 04:50, 6年前 , 92F
不會倒的人 最簡單就是找能讓公司維持現狀的人
11/04 04:50, 92F
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11/04 04:50, 6年前 , 93F
而絕大部分的公司 為什麼會找所謂聽話的 不會意見太多
11/04 04:50, 93F
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11/04 04:51, 6年前 , 94F
是因為他們絕對能讓公司維持"現狀"
11/04 04:51, 94F
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11/04 04:51, 6年前 , 95F
沒能力沒產值講的是人際關係也沒有的人
11/04 04:51, 95F
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11/04 04:51, 6年前 , 96F
更多狀況是公司3個先看人際關係(甚至你有沒有高層)
11/04 04:51, 96F
→
11/04 04:52, 6年前 , 97F
因為有不能說一定 但是70%表示了你能維持公司現狀
11/04 04:52, 97F
→
11/04 04:52, 6年前 , 98F
也不要說我在嘴炮 把所謂的新創公司拿掉
11/04 04:52, 98F
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11/04 04:53, 6年前 , 99F
超過90%的企業確實就只要拚公司維持現狀穩定就好
11/04 04:53, 99F
推
11/04 21:19, 6年前 , 100F
維持現況就是得賺錢啊...
11/04 21:19, 100F
→
11/04 21:19, 6年前 , 101F
不賺錢怎麼打平開支...
11/04 21:19, 101F
→
11/04 21:20, 6年前 , 102F
只想維持現狀的公司，當趨勢改變 產業沒落 法規更替 就是衰
11/04 21:20, 102F
→
11/04 21:20, 6年前 , 103F
敗了 根本沒有應對的能力
11/04 21:20, 103F
噓
11/04 21:52, 6年前 , 104F
不賺錢怎麼辦？台灣的中小企業就是只會先砍員工降低人
11/04 21:52, 104F
→
11/04 21:52, 6年前 , 105F
事支出啊！管你有沒有能力，照砍。好死不如頼活，先止
11/04 21:52, 105F
→
11/04 21:52, 6年前 , 106F
血穏住公司。留下來的人，也不用能力太好，只要聽話肯無
11/04 21:52, 106F
→
11/04 21:52, 6年前 , 107F
償加班，一人當兩人操，能維持公司基本營運狀態不會再出
11/04 21:52, 107F
→
11/04 21:52, 6年前 , 108F
其他問題就好。穩下來之後再來去想怎繼續提高獲利。
11/04 21:52, 108F
→
11/04 21:52, 6年前 , 109F
噓錯，補推
11/04 21:52, 109F
→
11/05 05:24, 6年前 , 110F
維持現狀穩定跟提高未來性獲利是兩碼子事情好嗎..
11/05 05:24, 110F
→
11/05 05:24, 6年前 , 111F
如果把這2個當成同一件事 危險的要死...
11/05 05:24, 111F
推
11/05 07:17, 6年前 , 112F
維持現況要不要賺錢？
11/05 07:17, 112F
→
11/05 07:18, 6年前 , 113F
以為不成長就可以順順做嗎？
11/05 07:18, 113F
→
11/05 07:19, 6年前 , 114F
還是我們從頭頭到尾都在討論非營利組織？
11/05 07:19, 114F
推
11/07 02:22, 6年前 , 115F
因為35歲的薪資要求比25歲多，可塑性差，若公司需要
11/07 02:22, 115F
→
11/07 02:22, 6年前 , 116F
加班或出差，往往會有家庭考量，所以企業多選25歲
11/07 02:22, 116F
→
11/07 02:22, 6年前 , 117F
的。
11/07 02:22, 117F
→
11/08 18:58, 6年前 , 118F
最後一次回了 有點久遠 實務上很多公司就是維持現狀
11/08 18:58, 118F
→
11/08 18:58, 6年前 , 119F
=小額賺錢 他們也沒有考慮要有未來性何種成長
11/08 18:58, 119F
→
11/08 18:59, 6年前 , 120F
而我說的這些就是這篇提到97%的中小企業
11/08 18:59, 120F
→
11/08 19:00, 6年前 , 121F
romaziya提到的真的是現今一堆中小企業的展望...
11/08 19:00, 121F
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