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[問題] 關於管理部門的KPI制定

看板Salary (工作職場)作者 (我不想~~)時間6年前 (2020/02/22 23:36), 編輯推噓5(5推 0噓 12→)
留言17則, 8人參與, 6年前最新討論串1/1
最近接手一個地獄坑 目前是負責上市公司財會部門的KPI制訂 公司高層完全否定下列設定成KPI項目 1.日常作業的正確度及效率 2.因應每年新準則、法令的調整 3.提供管理性資訊協助其他部門及公司做決策 由於高層認為這是本來就是行政管理部門本就該做好的 (業務部能因業績不好KPI下修，財會年年配合新法令是沒進步?) 要求財會部門做出對公司更為有意義的專案 建議可以做些改善公司效率、成本，提升其他部門素質!? (之前早在各項分析報表提出，但... 分析再神，做的是唬神也沒用阿~~ 推不動老布穀們) 想問問神人還有啥目標能掰的...感恩!! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.44.113.190 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1582385819.A.BD5.html
推
02/23 10:02, 6年前 , 1F
成本是生產部門的KPI，財會只是幫蒐集並提供相關意見，
02/23 10:02, 1F
推
02/23 10:02, 6年前 , 2F
太空泛，做的好不好無法判斷
02/23 10:02, 2F
→
02/23 10:03, 6年前 , 3F
很多老闆喜歡把財會當神在看，認為財會設定KPI公司成本
02/23 10:03, 3F
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02/23 10:03, 6年前 , 4F
就會降
02/23 10:03, 4F
推
02/23 10:29, 6年前 , 5F
其他部門素質關財會什麼事
02/23 10:29, 5F
推
02/23 11:07, 6年前 , 6F
淨利率每年都維持成長，很多可以掰…
02/23 11:07, 6F
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02/23 17:21, 6年前 , 7F
淚推三樓，現在做成本也常常被老闆考製程、機台，我懂
02/23 17:21, 7F
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02/23 17:21, 6年前 , 8F
這麼多還會念一類組...?
02/23 17:21, 8F
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02/23 17:23, 6年前 , 9F
老闆也會覺得其他部門的表現好壞要靠財會監督
02/23 17:23, 9F
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02/23 20:01, 6年前 , 10F
公司營收下滑、連年虧損，沒主力產品能打的
02/23 20:01, 10F
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02/23 20:02, 6年前 , 11F
用財務指標一來不是自己能控制，二來我都看空
02/23 20:02, 11F
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02/23 20:03, 6年前 , 12F
算過的事實都比公司預計還低，高層不接受啊！
02/23 20:03, 12F
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02/24 11:30, 6年前 , 13F
經營會議會用BSC？
02/24 11:30, 13F
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02/24 17:15, 6年前 , 14F
KPI 80%+BSC 20%
02/24 17:15, 14F
推
02/25 07:28, 6年前 , 15F
BSC才是主要的，除非你們SWOT跟MCDA做錯或嚴重不足，
02/25 07:28, 15F
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02/25 07:28, 6年前 , 16F
這就要依賴你公司的業務主管的能力了…
02/25 07:28, 16F
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02/26 01:37, 6年前 , 17F
沒有量化指標的KPI 被釘很正常啊
02/26 01:37, 17F
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