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[討論] 老闆：要找不懂專業的當管理者已刪文

看板Salary (工作職場)作者 (月海)時間5年前 (2020/08/29 09:13), 5年前編輯推噓18(21推 3噓 82→)
留言106則, 33人參與, 5年前最新討論串1/1
進公司多年，近年來老闆不間斷的徵儲備幹部，先安插進生產單位，在生產線旁默默的記 錄數據寫報告批產能效率，這種完全不懂相關專業知識的分析，可靠性有多少？ 記錄的當下也沒跟產線的人說任何ㄧ句話，接觸過產線的人都知道生產線在運作必然會有 不可抗變的因素造成產能無法達最大值，所以那些完全不懂的人寫報告出來的結果只是縮 減人力，批判效率差，引發員工的不滿 今年更因為疫情，公司做了人力調整，甚至用了一些手段批掉幾名年資5-10年以上的管理 階層，冠上專業知識不足不適任管理的罪名，其中一位還是公司最大產線的主管，然後突 然塞進ㄧ位毫無專業知識的儲幹當主管，更誇張的是連廠長都差點被批掉，想再塞一位專 業不足儲幹當廠長 老闆也一直想把技術性的人換掉，一再高談闊論未來引進的設備，根本不需要技術性 身為一個管理者，只要會做漂亮的數據分析報表，不懂產線就夠了嗎？這是公司的常態？ 技術技能在未來趨勢已經沒價值了嗎？ 這家公司繼續待下去的價值在哪 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.168.210.5 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1598663611.A.1C7.html ※ 編輯: moonseae (1.168.210.5 臺灣), 08/29/2020 09:14:37
推
08/29 09:26, 5年前 , 1F
所以這樣用完產線有出什麼問題 如果產量品質都一樣 節省了
08/29 09:26, 1F
→
08/29 09:26, 5年前 , 2F
人力成本 這不就達到老闆想要的目的了嗎
08/29 09:26, 2F
推
08/29 09:31, 5年前 , 3F
這個叫做產線自動化，目的是節省人力，以科學的手法
08/29 09:31, 3F
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08/29 09:31, 5年前 , 4F
取代傳統的師徒制，任何東西都可以用機械來取代，老
08/29 09:31, 4F
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08/29 09:31, 5年前 , 5F
闆有這決心要轉型很好啊，前提是這轉型的成本他能夠
08/29 09:31, 5F
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08/29 09:31, 5年前 , 6F
撐的過去，大部分都倒掉是真的
08/29 09:31, 6F
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08/29 10:25, 5年前 , 7F
所以所謂的管理，只要會交數據報告給主管就好？
08/29 10:25, 7F
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08/29 10:26, 5年前 , 8F
重點是工作ㄧ多，又發現人力不足再徵才已經來不及補洞
08/29 10:26, 8F
推
08/29 10:42, 5年前 , 9F
哪裏不是這樣。不少中階以上的管理者都只會開會聽報告
08/29 10:42, 9F
推
08/29 10:50, 5年前 , 10F
中階管理只要負責壓榨基層員工就好
08/29 10:50, 10F
推
08/29 11:19, 5年前 , 11F
人力不夠下一動絕對不是補人
08/29 11:19, 11F
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08/29 11:20, 5年前 , 12F
這學半套啊
08/29 11:20, 12F
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08/29 11:21, 5年前 , 13F
有時候土方法不見得不好用
08/29 11:21, 13F
推
08/29 11:30, 5年前 , 14F
自動化不表示要取代人，能讓人力產出提高或降低錯誤也好
08/29 11:30, 14F
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08/29 11:38, 5年前 , 15F
該跑囉
08/29 11:38, 15F
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08/29 11:40, 5年前 , 16F
你很明顯在抗拒改變了，這對產業不是好事
08/29 11:40, 16F
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08/29 11:47, 5年前 , 17F
既然現在就很好，那何必改變，是吧?
08/29 11:47, 17F
推
08/29 11:48, 5年前 , 18F
好熟悉的情況，差點以為是說我公司
08/29 11:48, 18F
推
08/29 11:52, 5年前 , 19F
老實說數據不一定要考慮現場突發狀況，把突發狀況當雜訊
08/29 11:52, 19F
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08/29 11:52, 5年前 , 20F
處理就好，除非是特別嚴重的才要單獨處理
08/29 11:52, 20F
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08/29 11:59, 5年前 , 21F
誰叫他是老闆你只是員工呢？公司盈利虧損他在扛的，你
08/29 11:59, 21F
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08/29 11:59, 5年前 , 22F
看不下去就離職就好了，倒也不用批判。
08/29 11:59, 22F
推
08/29 12:01, 5年前 , 23F
懂得產線的人會知道極限在哪！換掉就沒有極限啦...
08/29 12:01, 23F
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08/29 12:11, 5年前 , 24F
我想問問什麼叫不可抗變的因素造成產能無法達最大值，自詡
08/29 12:11, 24F
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08/29 12:11, 5年前 , 25F
做技術的講出這句話，是老闆我也想火人
08/29 12:11, 25F
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08/29 12:24, 5年前 , 26F
樓上，有種不可抗變的因素叫做老闆自己造成的問題但是
08/29 12:24, 26F
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08/29 12:24, 5年前 , 27F
不能講。像我們公司拿基本工資找阿桑當作業員，理所當
08/29 12:24, 27F
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08/29 12:25, 5年前 , 28F
然會找到一堆請假要大拜拜的，跟馬祖出巡的，夜市擺地
08/29 12:25, 28F
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08/29 12:25, 5年前 , 29F
攤備料的
08/29 12:25, 29F
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08/29 12:32, 5年前 , 30F
剛開始抗拒是人之常情，會來這裡提問當然是想知道這是
08/29 12:32, 30F
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08/29 12:32, 5年前 , 31F
不是趨勢
08/29 12:32, 31F
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08/29 12:33, 5年前 , 32F
過去的問題沒改善，轉型中卻也讓問題的洞更大
08/29 12:33, 32F
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08/29 12:36, 5年前 , 33F
不可抗變來自於交期亂押，常常中途改機，機台故障，調
08/29 12:36, 33F
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08/29 12:36, 5年前 , 34F
機校車等都是影響因素
08/29 12:36, 34F
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08/29 12:37, 5年前 , 35F
並不是自以爲自己有技術說出來的鬼話
08/29 12:37, 35F
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08/29 12:38, 5年前 , 36F
我也沒有認同傳統的師徒制，只是派來的儲備幹部也該懂
08/29 12:38, 36F
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08/29 12:38, 5年前 , 37F
生產流程吧
08/29 12:38, 37F
推
08/29 12:40, 5年前 , 38F
你正在說鬼話...你怕是完全沒接觸過外面世界吧...
08/29 12:40, 38F
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08/29 12:40, 5年前 , 39F
你說的那幾項，真的出異常拿出來當理由，一定被釘在牆壁上
08/29 12:40, 39F
還有 31 則推文
還有 4 段內文
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08/29 18:16, 5年前 , 71F
跟旁邊30年資歷差不多描述口氣，就算經驗專業再多，該改
08/29 18:16, 71F
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08/29 18:17, 5年前 , 72F
變時最多意見也是這些人，寧願在舒適圏最後就是公司被淘
08/29 18:17, 72F
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, , 73F
汰掉
樓上很中肯 08/29 18:17
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08/29 19:01, 5年前 , 74F
趕快離開 之後出事你可以再回去笑他
08/29 19:01, 74F
噓
08/29 19:26, 5年前 , 75F
這不就抱怨歸抱怨，還是腳麻跑不走？
08/29 19:26, 75F
樓上有沒有腳麻過？交流一下腳麻經驗談
推
08/29 19:28, 5年前 , 76F
省錢阿 大costdown時代 正常發揮啦
08/29 19:28, 76F
推
08/29 20:44, 5年前 , 77F
你無法轉念就離開吧
08/29 20:44, 77F
→
08/29 20:44, 5年前 , 78F
一定層級的管理職不能不去學習管理
08/29 20:44, 78F
認同要學習管理，很多產線主管都是從產線拉上來的，的確是缺乏這一塊
→
08/29 20:46, 5年前 , 79F
你知道報表好看 不是只給老闆看嗎？還可以給投資者看、給市
08/29 20:46, 79F
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08/29 20:46, 5年前 , 80F
場上的熱錢看
08/29 20:46, 80F
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08/29 20:47, 5年前 , 81F
不認同管理也是一門專業、並且也是公司需要的專業的話、就
08/29 20:47, 81F
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08/29 20:47, 5年前 , 82F
離開吧
08/29 20:47, 82F
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08/29 20:49, 5年前 , 83F
老實說最阻礙公司進步的人 大多是掌握了一些技術、不願意再
08/29 20:49, 83F
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08/29 20:49, 5年前 , 84F
學習、而且想要一招吃一輩子的員工、這種人當老闆只會倒，
08/29 20:49, 84F
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08/29 20:49, 5年前 , 85F
當管理職也不會適任
08/29 20:49, 85F
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08/29 21:40, 5年前 , 86F
看數據是否為真及實際可行性囉
08/29 21:40, 86F
推
08/29 22:36, 5年前 , 87F
推Sammy
08/29 22:36, 87F
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08/29 22:57, 5年前 , 88F
謝謝分享看法，有些人的論點不知道是出於本身職位也是
08/29 22:57, 88F
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08/29 22:57, 5年前 , 89F
做數據分析，或者是經營者呢？
08/29 22:57, 89F
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08/29 23:08, 5年前 , 90F
某樓提到老闆的水平，所以我蠻知道哪些是以老闆的水平發
08/29 23:08, 90F
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08/29 23:08, 5年前 , 91F
言，那些是以數據分析者的角度發言，或者是以哪個角度
08/29 23:08, 91F
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08/29 23:08, 5年前 , 92F
的發言，感謝分享
08/29 23:08, 92F
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08/29 23:39, 5年前 , 93F
有點類似我們老闆開會也喜歡找很多非專業的人進來浪費
08/29 23:39, 93F
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08/29 23:39, 5年前 , 94F
時間 他覺得不同領域的人可以提供不同觀點 但結局都是
08/29 23:39, 94F
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08/29 23:39, 5年前 , 95F
問一堆垃圾問題再被專業人士教育
08/29 23:39, 95F
推
08/30 00:20, 5年前 , 96F
他是老闆你是員工
08/30 00:20, 96F
推
08/30 00:22, 5年前 , 97F
他看到的是錢，你看到的是產線的穩定性
08/30 00:22, 97F
→
08/30 00:23, 5年前 , 98F
他屁股夠大，敢風險式的嘗試新方法當然沒問題，反正成果
08/30 00:23, 98F
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08/30 00:23, 5年前 , 99F
出事一定不是他的錯
08/30 00:23, 99F
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08/30 00:23, 5年前 , 100F
自己蒐集證據，保護好自己就好
08/30 00:23, 100F
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08/30 00:38, 5年前 , 101F
文章說到近年來，表示更動一段時間，這段期間效率，產線狀
08/30 00:38, 101F
→
08/30 00:38, 5年前 , 102F
況呢？
08/30 00:38, 102F
→
08/30 00:41, 5年前 , 103F
如果是變好，就學著改變，如果相反，顧及自己優先，畢竟沒
08/30 00:41, 103F
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08/30 00:41, 5年前 , 104F
權建議
08/30 00:41, 104F
→
08/30 08:13, 5年前 , 105F
樓上中肯
08/30 08:13, 105F
※ 編輯: moonseae (1.168.210.5 臺灣), 08/30/2020 08:50:18
噓
08/30 10:19, 5年前 , 106F
跟你沒關係，老闆愛怎麼玩就怎麼玩，有本事錢你出
08/30 10:19, 106F
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