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[討論] 大家喜歡大鍋飯還是績效分別的年終獎金?

看板Salary (工作職場)作者 (@@)時間4年前 (2021/01/13 23:51), 編輯推噓18(18推 0噓 30→)
留言48則, 18人參與, 4年前最新討論串1/1
要分年終了, 公司之前都是大鍋飯式的. 今年我有自己的部門. 會想做些改變. 想要有貢獻的多一些, 沒成果的少一些.. 這樣 OK嗎? 大家喜歡大鍋飯 還是績效分別的年終獎金 制度呢? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 219.68.122.20 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1610553079.A.261.html
推
01/13 23:53, 4年前 , 1F
請問誰決定誰有貢獻成果... 最後還是變成政治問題
01/13 23:53, 1F
→
01/13 23:55, 4年前 , 2F
呵呵~認真員工以為的績效考核最後都變成馬屁精的譏笑尻呵
01/13 23:55, 2F
推
01/14 01:22, 4年前 , 3F
績效這種東西根本無法量化 尤其是在一個要一起合作的團隊
01/14 01:22, 3F
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01/14 01:23, 4年前 , 4F
中 要是看完成數量 聰明的人 只要把不好做的丟給別人做
01/14 01:23, 4F
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01/14 01:23, 4年前 , 5F
自己挑好做的 那永遠都是績效 效率第一 錯誤率最少
01/14 01:23, 5F
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01/14 01:24, 4年前 , 6F
到最後就是看誰會經營人際關係 y
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推
01/14 03:40, 4年前 , 7F
一級主管怎麼可能不知道誰貢獻度高
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01/14 03:41, 4年前 , 8F
績效取決於主管想打造出怎樣的團隊
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01/14 03:41, 4年前 , 9F
會經營人脈關係在某些組織內是很大的優勢
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01/14 08:43, 4年前 , 10F
每人發N個月就已經是差異化了
01/14 08:43, 10F
推
01/14 08:59, 4年前 , 11F
績效怎麼可能沒辦法量化
01/14 08:59, 11F
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01/14 09:07, 4年前 , 12F
機掰人搶好做的做10件 你難做的只有4件
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01/14 09:07, 4年前 , 13F
這樣績效誰比較好 呵呵
01/14 09:07, 13F
推
01/14 09:09, 4年前 , 14F
你說難做的功勞大 g8人一定跳出來說可是我做比較多
01/14 09:09, 14F
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01/14 09:12, 4年前 , 15F
對管理來說 一定是績效分別比較好管 擺爛的人喜歡大
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01/14 09:12, 4年前 , 16F
鍋飯 有企圖心想要績效分別 看你想留哪種
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01/14 10:11, 4年前 , 17F
遇到一個爛主管,"績效"兩字只是一個笑話
01/14 10:11, 17F
推
01/14 10:47, 4年前 , 18F
好做跟不好做的譏笑比例當然不樣
01/14 10:47, 18F
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01/14 10:48, 4年前 , 19F
但是很難均衡啦
01/14 10:48, 19F
推
01/14 11:46, 4年前 , 20F
找個底薪相對高 又有獎金的工作啦
01/14 11:46, 20F
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01/14 12:25, 4年前 , 21F
推三樓
01/14 12:25, 21F
推
01/14 12:32, 4年前 , 22F
不是譏笑嗎
01/14 12:32, 22F
推
01/14 12:41, 4年前 , 23F
你真的這樣幹你過年完可以先準備準備收一收找新工作了，
01/14 12:41, 23F
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01/14 12:41, 4年前 , 24F
重點是你有跟老闆溝通過嗎，都主管了會有什麼後果自己
01/14 12:41, 24F
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01/14 12:41, 4年前 , 25F
應該要清楚，表現好的就加薪升遷啊，動到老員工的年終你
01/14 12:41, 25F
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01/14 12:41, 4年前 , 26F
想黑到發亮啊，別部門閒聊都會說話了，隨便一句剛當個主
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01/14 12:41, 4年前 , 27F
管就開始建派系搞小團體喔，錢的東西不要亂動，除非老
01/14 12:41, 27F
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01/14 12:41, 4年前 , 28F
闆很贊同並清楚每個員工的表現，看你公司多大啦
01/14 12:41, 28F
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01/14 14:30, 4年前 , 29F
大鍋飯的話誰還要特別努力
01/14 14:30, 29F
推
01/14 15:26, 4年前 , 30F
哪種公司需要特別努力的員工?
01/14 15:26, 30F
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01/14 15:45, 4年前 , 31F
老闆要的是特別巴結/會加班/薪水不高的員工
01/14 15:45, 31F
推
01/14 16:19, 4年前 , 32F
但能在公司混得輕鬆的 往往不是會配合加班的那群
01/14 16:19, 32F
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01/14 16:20, 4年前 , 33F
而是會懂得跟對小團體
01/14 16:20, 33F
推
01/14 18:19, 4年前 , 34F
研發都看KPI啊，沒貢獻拿很少有什麼問題嗎
01/14 18:19, 34F
推
01/14 19:43, 4年前 , 35F
直接問你就好 沒績效的東西誰要做？
01/14 19:43, 35F
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01/14 19:43, 4年前 , 36F
你這點無法解決一定出事
01/14 19:43, 36F
推
01/15 01:12, 4年前 , 37F
怎麼會有沒績效的事情？主管自己心裡要有底，沒人想
01/15 01:12, 37F
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01/15 01:12, 4年前 , 38F
做的雜事，換算成績效不能比光鮮亮麗的專案還低，能
01/15 01:12, 38F
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01/15 01:12, 4年前 , 39F
成為目光焦點的專案人人搶著做，不需要用太多錢留人
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01/15 01:12, 4年前 , 40F
。
01/15 01:12, 40F
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01/15 01:13, 4年前 , 41F
績效是獎勵人的手段，也是留人的方法。
01/15 01:13, 41F
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01/15 01:14, 4年前 , 42F
最簡單的評分法：誰能讓你過得很爽就能得到高績效
01/15 01:14, 42F
推
01/15 08:36, 4年前 , 43F
所以拍馬屁的績效最好啊
01/15 08:36, 43F
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01/15 08:37, 4年前 , 44F
出社會這麼久了 還不清楚任何可量化的東西都能造假嗎
01/15 08:37, 44F
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01/15 08:40, 4年前 , 45F
要解決任何東西都需要量化 沒有所謂績效無法量化
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推
01/15 09:28, 4年前 , 46F
所以才會劣幣驅逐良幣啊 台灣人可是造假高手
01/15 09:28, 46F
推
01/15 18:01, 4年前 , 47F
績效制就雙面刃 弄不好就是狐群狗黨的團隊
01/15 18:01, 47F
推
01/17 02:20, 4年前 , 48F
績效怎麼可能不能量化...不要想不到就說不可能好嗎？
01/17 02:20, 48F
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