[心得] 《高績效表現力》-如何自我成長

看板Salary (工作職場)作者 (山猴大王吼嚕嚕)時間3年前 (2021/03/01 08:18), 3年前編輯推噓5(504)
留言9則, 7人參與, 3年前最新討論串1/1
這是一本對於普通員工、中階主管、和組織領導者都有助益的書 能幫助自己反思如何做得更好,也有許多可以直接運用的工具 跟大家分享~ 網誌版:https://reurl.cc/MZ4gLp 原址:https://monkeyinsight.blogspot.com/2021/02/raise-your-game.html 《高績效表現力》-從頂尖球員和教練身上,學習職場成長之道 職場自我成長的書籍,除了直接講職場工作術之外,偶而會見到 來自兩個領域的借鏡:一是軍隊,二是球場。之前翻過一些套用 軍隊經驗的書籍,雖然有些啟發,但可能因為距離太遙遠,總覺 得不是那麼的有感。相較之下,球場的故事引發的共鳴大很多。 偶然在書店看到《高績效表現力》一書,老實說,封面設計很不 吸引我,但是放在顯眼位置促銷,而且宣傳說是NBA知名教練小 亞倫.史坦剖析教練和球員的高成就關鍵,所以隨手翻了一下。 沒想到這一翻,竟然帶給我不小的衝擊!然後忍不住就買了... 作者從球員(員工)、教練(主管)、和團隊(領導階層)三個 層級,探討如何達到優異表現。每個層級都有五個特質,下面各 自分享一個我最喜歡的特質。 個人層級-自信源自於紀律 自信絕對是當代重要議題,常聽見的impostor syndrome (冒名 頂替者症候群),就是缺乏自信的問題,擔心自己實力不足被揭 穿。如何強化自信心?作者建議有紀律地加強你的硬底子。 他引用NBA球隊老闆馬克.庫班的心法:「自信來自經驗和知識」, 「當個內行的人」,「就是因為知道自己比所有人都還認真,讀 得比所有人都還多,我才能擁有自信。」每個人面對重大場合都 可能會緊張甚至害怕,高手會用完善的事前準備來強化自信心。 那麼,要如何準備呢?答案是找到你的比別人更擅長的優勢, 有紀律的不斷練習。大家都看過NBA神射手Stephen Curry和傳奇 球星Kobe Bryant的表現,而他們神乎其技的表現背後,其實是 超級大量的練習。他們會給自己設定嚴格的練習標準,不論在默 默無名時,還是已經有所成就後,都每天花費時間在基本到不行 的基本功上。 作者提醒,如果不去做該做的基本功,你騙不了自己,你會感到 愧疚,因而侵蝕自信,進而導致沒有動力加強自己,形成惡性循 環。 思考一下,我們行業的基本功是什麼,每天撥時間忍受單調地練 習吧! 教練層級-把自己當公僕 作者斬釘截鐵的告訴我們:身為主管,你必須為你的人工作,而 不是他們為你工作。唯有球員(員工)知道你是真心關心他們的成 長,他們才會全力以赴。 維珍集團創辦人Richard Branson也說:「只要你照顧好員工, 員工自會照顧好客戶。」 那要如何好好的服務員工呢?主管要傾聽,努力理解員工的需求 與動機,他們為何而努力?他們想得到什麼?並且用他們的語言 跟他們說話。也就是說,不能用一樣的方法對待所有人,而是要 針對每個人提供個人化的服務。 作者分享一個簡單的題組,可以定期確認下屬的工作滿意度: (1) 這禮拜你做了哪些是你未來還想繼續做的事? (2) 這禮拜你做了什麼事你未來想減少從事的工作? (3) 你今天發揮了哪些特長? 這種對話不一定是單向的聽員工說,在後面章節也提到,NCAA男籃 教練Don Meyer建議你也可以主動跟下屬分享你的觀察,「每天要 讓你的球員知道兩件事:一件是他做的很好的事(以及原因), 一件是他可以做的更好的事(以及如何做)。」我們可能很容易做 到後者,卻忽略了前者。這是領導者要提高覺察的地方。 其他還有什麼方法可以服務員工呢?作者提了一個有趣的思想實驗: 假如你的員工是免費的志工,你該如何推動他們,讓他們投入並致 力於完成任務? 團隊層級:找到每個成員明確的定位 NBA傳奇教練Phil Jackson說過,許多他帶過的球員本身經歷並不 特別,「但透過尋找自身定位,他們蛻變成所向披靡的強者。」很 多人都希望自己能當得分最多的那位明星,但是組織領導者要切記 NBA的真理:你必須讓球員站在能贏球的位置上。當他們在自己的角 色上面發光發熱,大家都會肯定他的表現。 因此,作者建議領導者要做到三件事情: (1) 規劃並傳達每個人須扮演的角色。 (2) 讓對方支持並相信自己的角色。 (3) 當對方做得稱職時務必給予讚美。 每個人也應該思考自己扮演的角色是什麼?其他人期待你最重要的 職責是什麼?你要如何提升這些職務的表現?是否曾經和老闆討論 過如何讓你發揮得更好? 上面簡單分享三個特質。或許有人覺得都是老生常談。但勵志書籍 目的就是要激發動力,書中舉了許多運動場上的例子,看了讓人熱 血沸騰,我覺得對自己很有幫助。希望對你也有幫助。 -- 閒來無事讀篇文章  猴子硬塞部落格: http://monkeyinsight.blogspot.tw/ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.32.155.103 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1614557920.A.BD9.html

03/01 09:08, 3年前 , 1F
寫那麼多,不就是把自己當奴僕拼命做,做多做久做熟,就
03/01 09:08, 1F

03/01 09:08, 3年前 , 2F
會感覺自己成長。
03/01 09:08, 2F
我的看法不同,這本書講的是練基本功,而不是像奴隸般的狂做事 狂做事可能只能感覺到自己瞎忙,但是練基本功可以讓自己感受到成長 練球的基本功是運球和投籃,自己職場的基本功則是要花時間去找出來

03/01 09:25, 3年前 , 3F
....特地擷取出來的廣告文宣卻都是廢話...
03/01 09:25, 3F

03/01 10:17, 3年前 , 4F
我知道你想分享正面內容給大家,但現實是殘酷的
03/01 10:17, 4F
這種書難免會嚴重偏向樂觀 但工作久了偶爾讀一下,還是可以幫自己補充一點動力前進

03/01 10:25, 3年前 , 5F
感謝分享。
03/01 10:25, 5F

03/01 10:49, 3年前 , 6F
還不錯
03/01 10:49, 6F
希望對兩位有所幫助 :)

03/01 12:05, 3年前 , 7F
很多點說的很棒,但還是得看老闆的思維
03/01 12:05, 7F

03/01 12:05, 3年前 , 8F
台灣老闆有台灣的玩法
03/01 12:05, 8F
ptt使用者應該陸續進到主管階級了,其實已經該要開始對職場風氣負責 這本書也是給我很好的警惕,以及讓我反思怎樣可以做得更好 ※ 編輯: tsim (114.32.155.103 臺灣), 03/01/2021 21:31:22

03/01 21:55, 3年前 , 9F
我們主管是完全相反
03/01 21:55, 9F
文章代碼(AID): #1WF3BWlP (Salary)
文章代碼(AID): #1WF3BWlP (Salary)