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[問題] 怎麼跟這類型主管配合

看板Salary (工作職場)作者 (派翠克星星)時間4年前 (2021/03/09 20:21), 4年前編輯推噓4(4推 0噓 15→)
留言19則, 5人參與, 4年前最新討論串1/1
小弟最近協助一個專案(1主管+3組員) 做了一陣子發現，這個專案owner好像有點不對勁 1.常常月底晃過來說， 不行我們這個月不能沒有進度，要約其他部門的來討論。 但是...要跟對方討論什麼，他也沒說(事後發現他也沒想法) 2.他不會去主導專案要怎麼進行，或是 表達他對於這個專案的想法， 像是現階段要做什麼，哪些要先決定的才能往下走 接下來的會議該討論什麼...等等 3.承2，因此會議的投影片也不會是他做(他也沒想討論內容)，所以也不是他報告 他的任務就是報完開始發散，不管會議其實是要先解決某些議題， 然後就針對細節開始發散，提一些不是現階段該解決的問題 帶著與會者就開始一起繞圈圈 想請問大家 遇到這種專案主管 該怎麼合作呢?? 或是說該怎麼自保呢 謝謝大家 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.25.85.197 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1615292497.A.7E3.html ※ 編輯: kopuck (114.25.85.197 臺灣), 03/09/2021 20:26:47
推
03/09 20:27, 4年前 , 1F
他在激發你們的潛力，因為組員總是會有人出來表示意
03/09 20:27, 1F
→
03/09 20:27, 4年前 , 2F
見，他可以從每個月的會議中慢慢找答案跟方向。@@。
03/09 20:27, 2F
推
03/09 20:28, 4年前 , 3F
假裝有做事的主管耶，不給方向有夠麻煩，這種到時候要繳
03/09 20:28, 3F
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03/09 20:28, 4年前 , 4F
東西時，就得趕工補洞了
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03/09 20:28, 4年前 , 5F
直接主導方向，要他決定是非題看看
03/09 20:28, 5F
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03/09 20:28, 4年前 , 6F
或者直接和上級表達你的困擾
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03/09 21:25, 4年前 , 7F
取代他啊
03/09 21:25, 7F
推
03/10 12:45, 4年前 , 8F
請問你們跟其他單位開會前,有先跟他討論嗎?
03/10 12:45, 8F
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03/10 12:48, 4年前 , 9F
他應該只是盯方向跟進度,實際執行面是組員要做的
03/10 12:48, 9F
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03/10 12:48, 4年前 , 10F
你用到'自保'這個詞,感覺比較消極...假如是一個喜歡
03/10 12:48, 10F
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03/10 12:50, 4年前 , 11F
工作有自由度的人,遇到這種主管也不錯啊
03/10 12:50, 11F
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03/10 12:50, 4年前 , 12F
你們可以開會前,很快跟他brief一下,說明希望別的部門
03/10 12:50, 12F
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03/10 12:51, 4年前 , 13F
配合的重點是什麼,讓他開會的時候朝你們要的方向去使
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03/10 12:52, 4年前 , 14F
力~ 要善用主管的能力呀~
03/10 12:52, 14F
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03/10 18:20, 4年前 , 15F
嗯嗯嗯 我也感覺我有點消極 不過可怕的是他沒有方向 所以
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03/10 18:20, 4年前 , 16F
不知道他現在在盯什麼
03/10 18:20, 16F
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03/10 18:21, 4年前 , 17F
我們投影片做好 寄給她之後 他就會消失直到報告日
03/10 18:21, 17F
推
03/11 13:14, 4年前 , 18F
你說的感覺就是他開會時只是臨場應變;方向你們可以自
03/11 13:14, 18F
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03/11 13:14, 4年前 , 19F
己抓呀
03/11 13:14, 19F
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