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[閒聊] 資深同事相處

看板Salary (工作職場)作者 (雲深不知處)時間4年前 (2022/04/18 20:47), 4年前編輯推噓10(11推 1噓 26→)
留言38則, 14人參與, 4年前最新討論串1/1
入職過三個月 有位資深同事有業務關連，但並非同一個部門的人，也並非指派來教我的人 算很積極的跑過來指導(跟他可能有關連的事項)，還會確認指導的吸收內容，但是事後沒達 到他預期的成果，又很會乾乾叫 教的部分內容，如果上手的確可以提高關連的工作成效，只不過跟我主軸業務沒太大影響 不好好配合他的行動，有很高的概率，他會把與他有所關聯的東西，搞的我很難處理 現在遇到多數被臭臉和不悅的語氣對待 同部門同事也有大致聊到，但也只是說，對方很資深，職場上只要不要太誇張，也就默默做 就對了 遇到這種同事各位是都如何對應？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.71.94.16 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1650286035.A.C54.html
推
04/18 21:06, 4年前 , 1F
那是你的角度...以他來說可能是他的主軸
04/18 21:06, 1F
我的想法是，那的確是他的主軸而不是我的主軸，我這邊只期望到一定程度，畢竟跟他關聯 的只是我部分業務內容
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04/18 21:07, 4年前 , 2F
既然資深，做事情都有一定的流程和方法，照著做的話
04/18 21:07, 2F
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04/18 21:08, 4年前 , 3F
他的事情可能會做得比較順 不然缺1漏2的整個事情卡著
04/18 21:08, 3F
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04/18 21:09, 4年前 , 4F
你是要他再來煩你一次，還是一次弄到好?!
04/18 21:09, 4F
以他不來煩我的前提下，的確是好建議，但問過同部門的同事，他提議我做的有可能可以提 高效率（輔助性質），但最後如何處理也是全全看他，這有可能會讓我多做變白工，這我就 有點無言
推
04/18 21:12, 4年前 , 5F
沒達到他預期的效果，那個專案如果是他扛成敗，要求當然
04/18 21:12, 5F
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04/18 21:12, 4年前 , 6F
高，除非你想成為失敗因子
04/18 21:12, 6F
推
04/18 21:23, 4年前 , 7F
出了學校有人願意教你就要心存感謝了
04/18 21:23, 7F
※ 編輯: luck5115 (111.71.94.16 臺灣), 04/18/2022 21:30:48
推
04/18 21:36, 4年前 , 8F
不過這可能也要等你變資深了才有感
04/18 21:36, 8F
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04/18 21:37, 4年前 , 9F
因為一件事可能會越來越多跟其他部門甚至同部門的人
04/18 21:37, 9F
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04/18 21:37, 4年前 , 10F
拆出來好幾部分一起弄，結果是你要彙整，大家不照你
04/18 21:37, 10F
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04/18 21:38。, , 11F
方便做事的一套SOP來提供相關資料，沒有最幹只有更幹
04/18 21:38。, 11F
這我覺得就要看公司規章制度看每個人職責到什麼程度，職責外就要看待人處事的能力了 ※ 編輯: luck5115 (111.71.94.16 臺灣), 04/18/2022 21:55:56
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04/18 22:46, 4年前 , 12F
所以你覺得反正不是你工作主軸照你喜歡搞就好了.他的
04/18 22:46, 12F
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04/18 22:46, 4年前 , 13F
主軸他的成敗他的問題跟你沒關囉?
04/18 22:46, 13F
推
04/18 23:09, 4年前 , 14F
所以你打算扯後腿的意思？
04/18 23:09, 14F
推
04/18 23:21, 4年前 , 15F
菜鳥不要一堆想法，先照著人家做，等你都融會貫通再改
04/18 23:21, 15F
推
04/19 05:42, 4年前 , 16F
可能出事他要扛啊！所以你不配合他也不會配合你，慢慢
04/19 05:42, 16F
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04/19 05:42, 4年前 , 17F
的找出平衡點吧
04/19 05:42, 17F
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04/19 06:12, 4年前 , 18F
如果沒發生甚麼大事 你就當作沒這回事就好 沒甚麼
04/19 06:12, 18F
噓
04/19 06:29, 4年前 , 19F
有人來教就是祖先保佑了，還在那邊嫌人家。
04/19 06:29, 19F
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04/19 08:20, 4年前 , 20F
你同事人真不錯還會找你告訴你做得不好，如果是我，我會
04/19 08:20, 20F
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04/19 08:20, 4年前 , 21F
直接在會議上提出哪個單位的誰交了什麼樣的東西給我導致
04/19 08:20, 21F
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04/19 08:20, 4年前 , 22F
我後續的處理會有什麼困難
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04/19 08:43, 4年前 , 23F
樓上那種做法只會被質疑沒做溝通
04/19 08:43, 23F
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04/19 08:45, 4年前 , 24F
尤其如果你是專案負責人 別人只會覺得你在找理由
04/19 08:45, 24F
推
04/19 08:49, 4年前 , 25F
如果只是部分業務 我就不會花太多心力在部分業務上
04/19 08:49, 25F
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04/19 08:50, 4年前 , 26F
看過 有人把配合者抓整天在處理他的業務 蠻自私
04/19 08:50, 26F
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04/19 09:03, 4年前 , 27F
樓樓上，首先有事先指導過對方已經盡到責任了，我並不怕
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04/19 09:03, 4年前 , 28F
沒有依據的質疑，再來我不會讓我負責的專案出包所以沒有
04/19 09:03, 28F
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04/19 09:03, 4年前 , 29F
找理由的問題，我只是提出對方達不到要求的水準會造成我
04/19 09:03, 29F
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04/19 09:03, 4年前 , 30F
方不必要的額外人事成本，比如說找人加班幫他擦屁股
04/19 09:03, 30F
推
04/19 10:15, 4年前 , 31F
他當主軸本來就有制定sop的權利 你不給他方便他也沒必要
04/19 10:15, 31F
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04/19 10:15, 4年前 , 32F
給你方便不是嗎
04/19 10:15, 32F
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04/19 10:16, 4年前 , 33F
他要是不怕delay 你交的資料一直打槍到你會為止 根本不
04/19 10:16, 33F
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04/19 10:16, 4年前 , 34F
用找你指導
04/19 10:16, 34F
推
04/19 15:56, 4年前 , 35F
看來原PO崇尚適者生存法則，剛進來就學會次元切割，應該
04/19 15:56, 35F
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04/19 15:56, 4年前 , 36F
是個職場老手，佩服
04/19 15:56, 36F
推
04/19 20:16, 4年前 , 37F
實務上很多事情是沒辦法次元切割的 拿制度規章出來講
04/19 20:16, 37F
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04/19 20:19, 4年前 , 38F
一點意義都沒有，上面交代的事情你要嘴"制度規章"?
04/19 20:19, 38F
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