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[問題] 主管的責任？該如何應對？

看板Salary (工作職場)作者 (小老百姓)時間4年前 (2022/04/18 23:16), 4年前編輯推噓15(16推 1噓 28→)
留言45則, 22人參與, 最新討論串1/1
上禮拜被主管要求請A部門整理某資料 我上禮拜即發出通知 今天A部門的主管跟我說這個不是他們處理的（確實公司以前沒有明確說這塊工作是誰處 理） 我跟我們主管反應 我們主管請我跟A部門的主管說因為…所以請他們要負責彙整 我跟我們主管說這算跨部門及涉及工作分配，我去跟A部門的主管說應該不合適 結果我們主管跟我說，因為他跟A部門的主管是平行的，他去講也不對（我聽到當下真的 很疑惑？你們平行去說不合適，我去講就合適？真的很莫名其妙） 後來他說不然等禮拜三上一層的主管休假回來，跟上一層主管反應，我說可以請他去反應 嗎？他說他會忘記，請我自己去跟上一層的主管說，問他這業務以後該誰負責，然後請上 一層的主管去跟老闆說，請老闆跟A部門主管說… 請問大家，我應該如何處理 我是打算去跟A部門的主管再商討一下，先跟他說會再請示上一層主管，看之後有哪個部 門統整這部分 不知道有沒有網友建議該怎麼處理或有比較好的話術？謝謝 我是我們部門職位第二高的，分擔主管的工作是應該的，但我覺得這件事不該是我出面， 我去請上面的主管（這位不是我們部門的主管）交辦，坦白說我也覺得不合適，最好應該 我們部門主管先跟A部門主管溝通嗎？不知道有沒有人可以教教我..該如何解決，請我們 部門主管出面應該不可能了，我要怎麼做比較好（我甚至跟我們主管說，以前責任沒有區 分，那我去整理，之後再請A部門做，我們主管也不要，就是要A部門去彙整…他又不出面 喬…不知道他有什麼毛病@@） -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.217.3.130 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1650295006.A.8E6.html
推
04/18 23:24, 4年前 , 1F
請主管向上反應，不然主管幹假的喔？
04/18 23:24, 1F
→
04/18 23:27, 4年前 , 2F
本來就該主管對主管 不然要他幹嘛 或是放著等爆了誰倒
04/18 23:27, 2F
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04/18 23:27, 4年前 , 3F
楣 就知道誰要負責這塊了
04/18 23:27, 3F
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04/18 23:27, 4年前 , 4F
你當初跟A部門主管討論時，沒有CC大老闆跟你們主管嗎
04/18 23:27, 4F
有，但大老闆應該不會特別去管這種小事，除非有人特別去報告… ※ 編輯: tishow (49.217.3.130 臺灣), 04/18/2022 23:35:31
推
04/18 23:38, 4年前 , 5F
感覺你們主管最後會把這份彙整資料的工作交給你處理
04/18 23:38, 5F
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04/18 23:38, 4年前 , 6F
（？）
04/18 23:38, 6F
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04/18 23:39, 4年前 , 7F
還是會交由你處理的感覺
04/18 23:39, 7F
推
04/18 23:48, 4年前 , 8F
那我也不知道要怎辦了... 要踢還是要拿出來正式討論是你
04/18 23:48, 8F
→
04/18 23:49, 4年前 , 9F
主管該做的，的確不是你做決定的...
04/18 23:49, 9F
推
04/18 23:54, 4年前 , 10F
等星期三 你記得請部門主管去跟上層主管討論
04/18 23:54, 10F
覺得難過，主管竟然這麼扯，先叫我去，我拒絕後，又說他去不好，我也不是不能做，只 是不知道自己怎麼做會比較好一點…口拙啊… ※ 編輯: tishow (49.217.3.130 臺灣), 04/19/2022 00:58:38
推
04/19 02:40, 4年前 , 11F
只想做官，不想面對責任的主管，不出面提出需求就不
04/19 02:40, 11F
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04/19 02:40, 4年前 , 12F
會得罪任何人，很滑頭的小主管
04/19 02:40, 12F
推
04/19 04:13, 4年前 , 13F
得罪人的事情推給下面的做 蠻賤的
04/19 04:13, 13F
推
04/19 05:39, 4年前 , 14F
我遇過類似的狀況，甚至能說幾乎一模一樣。小職員何德
04/19 05:39, 14F
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04/19 05:39, 4年前 , 15F
何能對接其他單位主管？我的建議是跨級呈報沒錯，但不
04/19 05:39, 15F
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04/19 05:39, 4年前 , 16F
能是你主動，要是完成主管交辦的業務。所以盡可能要有
04/19 05:39, 16F
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04/19 05:39, 4年前 , 17F
主管交代給你的證據，然後向上呈報時要對時間內容有說
04/19 05:39, 17F
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04/19 05:39, 4年前 , 18F
明
04/19 05:39, 18F
噓
04/19 06:25, 4年前 , 19F
紅明顯 一開始不需要cc大老闆 但是如果主管一直推卸
04/19 06:25, 19F
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04/19 06:25, 4年前 , 20F
且溝通無效 直接cc大老闆就好
04/19 06:25, 20F
推
04/19 06:54, 4年前 , 21F
跟我主管好像辛苦你
04/19 06:54, 21F
推
04/19 08:00, 4年前 , 22F
直接去請教大主管^_^
04/19 08:00, 22F
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04/19 08:10, 4年前 , 23F
你主管對一半，平行的單位這樣指派本來就不對，但是找你
04/19 08:10, 23F
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04/19 08:10, 4年前 , 24F
去講更不對，你主管應該找他主管去講，比如我們公司A科要
04/19 08:10, 24F
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04/19 08:10, 4年前 , 25F
B科做什麼，應該是A科科長去找（副）處長，讓上級去指派
04/19 08:10, 25F
推
04/19 10:19, 4年前 , 26F
這哪是什麼主管，這叫官
04/19 10:19, 26F
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04/19 10:20, 4年前 , 27F
你們主管是腦包嗎 先上報啊 找你去講幹嘛？ 還是你才是主
04/19 10:20, 27F
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04/19 10:20, 4年前 , 28F
管
04/19 10:20, 28F
推
04/19 11:05, 4年前 , 29F
我覺得我最近深有同感…
04/19 11:05, 29F
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04/19 11:06, 4年前 , 30F
遇到一堆跨單位溝通的事情主管都不出面…
04/19 11:06, 30F
推
04/19 12:11, 4年前 , 31F
油條的小主管即使參加跨部門會議，讓下屬出面吵自己
04/19 12:11, 31F
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04/19 12:11, 4年前 , 32F
不發言，最後油條小主管還可以只出一句話-我會叫他做
04/19 12:11, 32F
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04/19 12:11, 4年前 , 33F
。回馬槍包工程回單位讓下屬做，一樣當好人誰都不得
04/19 12:11, 33F
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04/19 12:11, 4年前 , 34F
罪。自己準時下班，下屬頻繁加班，高陣亡率，自己還
04/19 12:11, 34F
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04/19 12:11, 4年前 , 35F
可以利用面試裝忙閃避參加跨部門會議。
04/19 12:11, 35F
推
04/19 12:25, 4年前 , 36F
這很簡單 我發信給所有人 並寫明是誰指示的
04/19 12:25, 36F
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04/19 12:27, 4年前 , 37F
只要有人反應狀況 所有人包含你主管都會看到 甚至
04/19 12:27, 37F
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04/19 12:27, 4年前 , 38F
對方可能直接在信裡跟你主管對話起來
04/19 12:27, 38F
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04/19 17:41, 4年前 , 39F
只想當好人的主管很多
04/19 17:41, 39F
推
04/19 22:55, 4年前 , 40F
我前主管也是！
04/19 22:55, 40F
推
04/20 12:49, 4年前 , 41F
不就是沒擔當的主管
04/20 12:49, 41F
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04/21 21:27, 4年前 , 42F
主管領主管薪 但不想做主管該做的事
04/21 21:27, 42F
推
04/26 19:31, , 43F
我前主管也是== 感同身受
04/26 19:31, 43F
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04/28 11:47, , 44F
跟A部門說你只負責通知,XX主管要求的. 然後跟主管報告你已
04/28 11:47, 44F
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04/28 11:47, , 45F
經通知完畢. 然後你就可以擺爛沒你的事了
04/28 11:47, 45F
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