Re: [問題] 外銷平台業務？

看板Salesperson (業務工作)作者Taurnil (☆美兆健康管理規劃★ )時間16年前 (2009/11/30 09:02)推噓1(1推 0噓 0→)

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※ 引述《JAKETSAI (123)》之銘言： : 不過他並不是廣告行銷背景出生的 : 請問版上各位大大 : 有人能提供一下這類的貿易平台廣告在台灣現在還有開發空間嗎？最後這句讓我想起一個情景一個新的"觀念趨勢型"產品剛開始時業務朋友應徵上以後身邊親人好友聽到以後會說你這個沒有市場做不起來啦 - 50~60s 保險發展初期然後有人陣亡有人因為撐過來加上自己的努力就享受到 70~80s 市場由 2%->20% 這段成長期的甜美果實辛苦嗎? 當然辛苦! 你的這個問句有人能提供一下這類的貿易平台廣告在台灣現在還有開發空間嗎？可以替換成有人能提供一下__________________在台灣現在還有開發空間嗎？照樣造句就有很多答案了喔舉一個比較常聽到的傳銷 (Maybe 有人會對傳銷反感但這不是我這篇要聊的點) 傳銷在台灣還能做嗎? 然後就會有一堆人批哩啪啦舉一堆例子告訴你: 不能做沒空間或者有另外一個現象一個產品已經趨近於人人都能接受時如現在的保險 80s ~現在保險覆蓋率180% 在人人都認同保險這觀念的時候保險從業人員基本險該賣的都賣光時就都跑來賣投資型商品了...但因為保險觀念已開鋪天蓋地的通路都可以賣保險了就出現免洗業務很多 (多數人用過去榮景去推想未來卻沒看到現實面然後一家一家外商保險公司覺得沒有利潤可言就把台灣市場放棄了) 所以想和你討論的是在提出一個問題前我們究竟是用什麼角度在思考的以本題來說 1. 市場開發度低 - 沒什麼同業在搶因為看懂或者接受的人不多只要有開發成交只是量與時間的事情 2. 市場開發度高 - 想要殺進去搶一杯羹最終就是價格戰保險退傭給折扣給到最後就是電話行銷、電視購物也能賣保單這時候一個好的業務人員可以去想該如何在各大型通路夾殺下殺出一片天或者該選擇什麼其他產業作為轉換事業的備胎如同 50~60年代保險才剛起步卻是趨勢型商品的產業。去尋找這樣的機會 (ex: 保險是保障疾病的事後風險那疾病前呢? 想了解私下再聊) 以這樣的方式隨時去檢視自己產業的問題找出解決的方法才是一個好的業務應該有的思考方式; 去思考如何解決問題若要以詢問他人的意見來作為評估 Yes/No 的問法是很難有機會聽到事實的但若聽完Yes/No 問句後了解其背後支持或反對的原因配合自己的研究客觀評斷出: 這個可以做! or 這個市場現在進入沒有利潤... 這樣的答案我想會更清楚。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.230.53.56 ※ 編輯: Taurnil 來自: 61.230.53.56 (11/30 10:59)