[心得] B2B電話陌生開發技巧已刪文

看板Salesperson (業務工作)作者 (Time to Change!)時間5年前 (2019/05/05 00:55), 5年前編輯推噓3(3021)
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電話開發是B2B業務最常遇到的挑戰之一。 - 想找窗口卻始終被總機擋住的經驗? - 好不容易找到窗口,卻引發不了進一步討論的興趣或碰面? 補充說明: B2B是指 Business to Business(企業對企業), 而非B2C(Business to Customer,企業對個人) 如果你是業務新手,可是主管沒時間教? 不懂怎麼教? 不願意教? 沒有前輩帶,沒有人問。或者根本沒人教,一切自求多福? 希望這篇可以幫助你。 這邊分享幾個概念,希望對新手有幫助。 1. 如何成功接觸目標 - 先了解總機KPI。 參考:https://pse.is/HV7D6 * 行政庶務 * 電話過濾 (阻擋業務電話、避免個資外流) * 賓客接待 (重要賓客紀錄) 因此降低業務氣息,將自己來電重要性提升,就較有機會讓總機幫你轉 - 接觸目標的四招 * 創造急迫性 * 運用面試假象 * 窗口轉換 * 改變接觸時間 2. 一旦接觸到目標,則可用以下方式觸發可能商機 - 善用FABE流程 (FABE請自行Google) - 顧問式銷售法 (很長的文章,也可以Google的到) 而B2B電話撥出前,最好先做過功課,客戶產業是甚麼?目標是找哪個窗口? 痛點在哪? 需求為何? 為何需要我們的產品? 目前是用哪家的產品等 最後把相關人、事、物資訊記錄下來 若是被拒絕至少要知道為什麼,有原因就有突破的空間。 當然功力要夠才問得出真正原因。 電話陌生開發是一件挫折感很大的事情,背後有個重要的觀念是, 業務被拒絕很常見,練習被拒絕是為了強化心理素質。對,還會被人酸~ 當然,同時也要懂得更有技巧的方式去達成效果。 另外,業務有分territory(地盤)。新業務入行,不會有 老鳥願意將手上的客戶分給你,每個人都有自己的業績要顧。 因此新業務想要成長,除了把握被分到的公司外,要想辦法具備 開發新單的能力: 舊客戶新訂單 or 新客戶 過去業務都是自己摸索,能遇到師傅或前輩教的都很幸運。 在踩過許多雷之後,我們希望能將依些基本的工作技巧與方式獨立出來, 透過線上課程的方式,讓新人能縮短陣痛期,更快上手。 勤勞是基本。最好還要配上技巧,不論是檯面上或檯面下的。 聰明的人從別人的錯誤經驗中學習; (花點小錢,省下數個月撞牆的時間) 一般的人從自身的錯誤經驗中學習; (用數個月撞牆後,從中學會) 慘一點的,重複的錯誤一直犯還學不會 我們計畫接下來將有一系列的業務領域課程上線,從客戶名單產生 > 電話開發技巧 > 客戶拜訪 > Demo前、中、後該做/不該做的事 > 報價 > 疑慮排除 > 議價 > 議約 > 簽約 > 出貨 > 交貨 > 收款。完整的系列課程。 課程介紹 & 講師經歷: https://lihi.cc/CwXdB/PTTSalesn1 如果大家有甚麼想知道的,歡迎讓我知道,會放入未來的課程規劃當中。 有提供建議的版友,我們也會提供課程優惠券作為感謝。 :) -- 人才加速器 【Talent Booster】 https://www.talentbooster.net/ 業界專家傳授,讓變強不再困難。 訂閱電子報,不錯過新課程消息:https://lihi.cc/d9klK/PTTSalesn1 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.169.214.104 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salesperson/M.1556988926.A.460.html

05/05 09:10, 5年前 , 1F
這個唬爛最會,現在開發都變成網路開發為主了
05/05 09:10, 1F

05/05 09:10, 5年前 , 2F
這講師業界經驗?
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謝謝您的意見回饋。我過去在外面進修上課也踩過許多雷,非常能體會講師對於 課程內容的影響。因此邀請開課的講師都有先審核過,確保內容是實在有料,才會 邀請上平台開課。 網路開發的確在 開發客戶名單 上佔了大部分,但是引起興趣跟後續洽談,有超過一半 以上還是需要透過電話後續接洽。而且電話中能觀察到更細微的反應,而做出調整。 個人過去擔任過業務,目前是公司負責人,更需要拓展業務。 這門課對我最有幫助的地方,其實是在第二段:接觸後如何引起興趣與會面。 另外,過去這些經驗都是撞了無數次牆後才歸納出來的經驗。 我也希望透過線上課程,可以讓業務新人能少走一些冤枉路。 講師經歷可以參考: https://lihi.cc/CwXdB/PTTSalesn2 現任股票上櫃公司的兩岸產品業務總監 (軟體資訊業) 謝謝您的意見回饋,希望有回答到您的問題。 :)

05/05 17:32, 5年前 , 3F
不好意思,這種有經驗的一看就破,都自吹自擂,你放
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05/05 17:32, 5年前 , 4F
自己公司的經歷還有其他公司低階的職務是要偏誰
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05/05 17:32, 5年前 , 5F
騙一開始出社會的也許會上鉤
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05/05 17:34, 5年前 , 6F
我也是公司負責人,還有兩家公司,也自己開發業務,
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05/05 17:34, 5年前 , 7F
看到你這種的,就是業務實務不行才去當講師
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yesman1214: 財商的唬爛最會,嘴砲發大財 05/05 17:35 謝謝指教。 禮贈品行業的生態您是專家;相對的,科技資訊業的生態我懂得不會比您少。

05/05 19:43, 5年前 , 8F
這種看太多了,真正業務線上的業務員寫得書和教學資訊跟
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05/05 19:44, 5年前 , 9F
門外漢是完全不一樣的
05/05 19:44, 9F
有機會的話,歡迎與我們聊聊,看怎樣能把有價值的經驗傳承下去。 而不用讓新人撞得滿頭包而陣亡。 不同行業有各自的銷售方式與技巧,B2C與B2B的差異頗大,選擇適合的方式很重要。 而新人遇到最大的問題便是:沒人帶,沒人可以問/老鳥不願意教/主管沒時間教 這套內容是企業主管教內部基層業務的課程,實不實用,就留給大家自行判斷。 只能說台灣有許多公司沒有做教育訓練,想要成長必須靠自己,而跟大公司學,是 比較穩當有效率的方式。 可以透過課程預覽影片來評斷,講師是否有料? 內容是否實在? 會比外面只看課程介紹就去上課來的實在穩當許多。也知道課程內容是否適合自己 從他人的經驗中學習是最有效率的方式。 跟高手吃一頓飯請教,就不只花800塊了! 這門課算是新手業務入門課程。 以數學作比喻,這門課不是教高中微積分、大學微分方程,而是國中的二次方程式。 對象則是只會國小加減乘除,就被推上場的新手業務。 這不是藍波養成營,而是新兵訓練所。希望能讓新手業務存活率上升。 說白一點,沒有足夠的底子,即使頂尖高手願意教,還不一定學得會。 更何況,要遇到頂尖高手願意教,又是另一個機緣了。 我個人過去在企業後期負責對新進同仁的教育訓練,對於這塊有些感想,希望透過 這樣的方式,讓更多新鮮人能有更好的發揮空間與機會。

05/05 21:02, 5年前 , 10F
完全空話,業務除了實戰沒有剛好方式,現在有了whosca
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05/05 21:02, 5年前 , 11F
ll根本很難開發。我見過幾個出來騙錢教人業務的,結果
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05/05 21:02, 5年前 , 12F
都是激勵課程,完全浪費時間,完全唬爛,你這文章有87
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05/05 21:02, 5年前 , 13F
成像
05/05 21:02, 13F
謝謝您的回饋,我想這中間可能有所誤會。 B2B是指 Business to Business(企業對企業), 而非B2C(Business to Customer,企業對個人) B2B電話撥出前,都要先做過功課,客戶產業是甚麼?目標是找哪個窗口? 痛點在哪? 需求為何? 為何需要我們的產品? 不是隨機撥出的。 用公司電話撥出,遇到Whoscall擋住的機率微乎其微。 至於業務要不要訓練,從企業角度其實就是兩個派別。 傳統台商風格是適者生存:招一群人進來,放任生長,自生自滅。適者生存。 外商風格是量產再篩選:精心挑一群進來,給予培訓並考核。通過的才留下來。 訓練培訓是有他的價值所在,否則IBM等外商就不會做培訓這麼多年。 細分還可分三大面向: 1.產品知識 (大部分公司只會做到這些:公司賣甚麼) 2.產業知識 (客戶的屬性跟產業特性以及需求) 3.銷售技巧 (面對面的實戰技巧,複雜決策圈的銷售方式) 回到個人立場,有沒有人教差異很大。我個人是從研發轉業務,有幸遇到不錯 的前輩們願意教。但是很多台灣的業務新人其實沒這麼幸運。所以才決定把大 企業內部在教的流程、技巧搬出來,讓業務新鮮人能更快上手。 主管若是沒時間教新人,也可以透過課程直接給新人上課,接著驗收。

05/05 23:15, 5年前 , 14F
弱弱的問一句 真正B2B的產品與業務還需要用電話陌開!?!?
05/05 23:15, 14F

05/05 23:16, 5年前 , 15F
有實務經驗的大概會知道我再說甚麼,基本上大多用"橋"的~
05/05 23:16, 15F

05/05 23:16, 5年前 , 16F
如果對象是國外~那根本第一次的接觸都是用書信或引薦...
05/05 23:16, 16F
是的。如果是開發新產品/新市場的業務,一定會碰到。 最近熱門的名詞叫BD(Business Development, 業務開發)。 業務有兩種: 開創型: 開發新產品/新市場。需要主動找出機會在哪,開發到成交。 通常都是老闆/部門主管以上再衝,因為開發技術門檻較高。 守成型: 維護既有客戶的固定訂單,最主要任務就是確保不要掉單。 名單絕大部分都是公司給的既有客戶。 維護客戶關係,養(橋)新案通常在這個階段。 新手入行通常會被放在這個位置鍛鍊 引薦是最有效的方式沒錯,可以直接達成信任跟實際案例。 但前提是,要先有第一個成功案例,也要就是要開發才能得到。 另一個問題是,業務有分territory(地盤)。新業務入行,不會有 老鳥願意將手上的客戶分給你,每個人都有自己的業績要顧。 因此新業務想要成長,除了把握被分到的公司外,要想辦法具備 開發新單的能力: 舊客戶新訂單 or 新客戶 國外如果外文夠強,信件完跟上電話也是有的。 信件 -> 電話 -> 碰面,難度是信件最低,但也是最多寄了沒回應 的案例。如果語言能通,用電話即是最有效的方式。 正規一點的 作法會要求寄信後,再用電話追進度很常見。 被拒絕至少要知道為什麼,有原因就有突破的空間。 當然功力要夠才問得出真正原因。

05/06 05:40, 5年前 , 17F
你不要再回了,看破手腳了。
05/06 05:40, 17F

05/06 05:41, 5年前 , 18F
這個版很多老闆,只是不想出來教訓你而已,我是最近在
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05/06 05:41, 5年前 , 19F
寫專案日夜顛倒太閒
05/06 05:41, 19F
謝謝您的指教。有任何實質對新手業務有幫助的建議,歡迎與大家分享。 :) 至於我分享的內容有沒有料,就留給版友評斷:https://lihi.cc/CwXdB/PTTSales2 也謝謝私下來信鼓勵的版友,對的事我們會繼續做下去。 之後即將上線的課程是:客戶名單開發方式。 - 客戶開發的優先順序:讓工作更有效率 - 六大開發方式 (除了中華黃頁跟客戶介紹,其他有效率的開發方式) 想收到第一手通知的朋友可以訂閱電子報,新課程上線就會收到通知。 https://lihi.cc/d9klK/PTTSales

05/06 14:02, 5年前 , 20F
我顧問費一年收你20萬就好,訂這種沒內容的,大概沒
05/06 14:02, 20F

05/06 14:02, 5年前 , 21F
智商的才會點,不要再騙錢了
05/06 14:02, 21F

05/06 14:03, 5年前 , 22F
反正這個版早就廢了,一堆騙子想騙錢
05/06 14:03, 22F

05/06 16:44, 5年前 , 23F
樓上請看訊息 感謝!
05/06 16:44, 23F

05/06 18:42, 5年前 , 24F
我回了
05/06 18:42, 24F
介紹一下自己,我是軟體研發出身,擔任過研發經理跟專案經理後, 跟公司申請內部論調到業務單位跟產品行銷。 現在自行創業,是企業負責人。 有興趣的朋友可以查 Soft_Job, Tech_Job, Salary版上我都有文章可供參考。 不同行業有不同的業務方式。 在科技業、資訊業,文章中的東西都是對業務的基本要求。 對了。陌生開發被拒絕是常態,還有可能會被酸。 業務的心理素質真的要強 :) 也歡迎分享實際 帶新人的做法。 ※ 編輯: wt (118.169.211.59), 05/08/2019 00:12:21
文章代碼(AID): #1SpSF-HW (Salesperson)
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