[心得] B2B電話陌生開發技巧已刪文
看板Salesperson (業務工作)作者wt (Time to Change!)時間5年前 (2019/05/05 00:55)推噓3(3推 0噓 21→)留言24則, 4人參與討論串1/2 (看更多)
電話開發是B2B業務最常遇到的挑戰之一。
- 想找窗口卻始終被總機擋住的經驗?
- 好不容易找到窗口,卻引發不了進一步討論的興趣或碰面?
補充說明:
B2B是指 Business to Business(企業對企業),
而非B2C(Business to Customer,企業對個人)
如果你是業務新手,可是主管沒時間教? 不懂怎麼教? 不願意教?
沒有前輩帶,沒有人問。或者根本沒人教,一切自求多福?
希望這篇可以幫助你。
這邊分享幾個概念,希望對新手有幫助。
1. 如何成功接觸目標
- 先了解總機KPI。 參考:https://pse.is/HV7D6
* 行政庶務
* 電話過濾 (阻擋業務電話、避免個資外流)
* 賓客接待 (重要賓客紀錄)
因此降低業務氣息,將自己來電重要性提升,就較有機會讓總機幫你轉
- 接觸目標的四招
* 創造急迫性
* 運用面試假象
* 窗口轉換
* 改變接觸時間
2. 一旦接觸到目標,則可用以下方式觸發可能商機
- 善用FABE流程 (FABE請自行Google)
- 顧問式銷售法 (很長的文章,也可以Google的到)
而B2B電話撥出前,最好先做過功課,客戶產業是甚麼?目標是找哪個窗口?
痛點在哪? 需求為何? 為何需要我們的產品? 目前是用哪家的產品等
最後把相關人、事、物資訊記錄下來
若是被拒絕至少要知道為什麼,有原因就有突破的空間。
當然功力要夠才問得出真正原因。
電話陌生開發是一件挫折感很大的事情,背後有個重要的觀念是,
業務被拒絕很常見,練習被拒絕是為了強化心理素質。對,還會被人酸~
當然,同時也要懂得更有技巧的方式去達成效果。
另外,業務有分territory(地盤)。新業務入行,不會有
老鳥願意將手上的客戶分給你,每個人都有自己的業績要顧。
因此新業務想要成長,除了把握被分到的公司外,要想辦法具備
開發新單的能力: 舊客戶新訂單 or 新客戶
過去業務都是自己摸索,能遇到師傅或前輩教的都很幸運。
在踩過許多雷之後,我們希望能將依些基本的工作技巧與方式獨立出來,
透過線上課程的方式,讓新人能縮短陣痛期,更快上手。
勤勞是基本。最好還要配上技巧,不論是檯面上或檯面下的。
聰明的人從別人的錯誤經驗中學習; (花點小錢,省下數個月撞牆的時間)
一般的人從自身的錯誤經驗中學習; (用數個月撞牆後,從中學會)
慘一點的,重複的錯誤一直犯還學不會
我們計畫接下來將有一系列的業務領域課程上線,從客戶名單產生 > 電話開發技巧 >
客戶拜訪 > Demo前、中、後該做/不該做的事 > 報價 > 疑慮排除 > 議價 > 議約 >
簽約 > 出貨 > 交貨 > 收款。完整的系列課程。
課程介紹 & 講師經歷: https://lihi.cc/CwXdB/PTTSalesn1
如果大家有甚麼想知道的,歡迎讓我知道,會放入未來的課程規劃當中。
有提供建議的版友,我們也會提供課程優惠券作為感謝。 :)
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業界專家傳授,讓變強不再困難。
訂閱電子報,不錯過新課程消息:https://lihi.cc/d9klK/PTTSalesn1
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.169.214.104
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salesperson/M.1556988926.A.460.html
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謝謝您的意見回饋。我過去在外面進修上課也踩過許多雷,非常能體會講師對於
課程內容的影響。因此邀請開課的講師都有先審核過,確保內容是實在有料,才會
邀請上平台開課。
網路開發的確在 開發客戶名單 上佔了大部分,但是引起興趣跟後續洽談,有超過一半
以上還是需要透過電話後續接洽。而且電話中能觀察到更細微的反應,而做出調整。
個人過去擔任過業務,目前是公司負責人,更需要拓展業務。
這門課對我最有幫助的地方,其實是在第二段:接觸後如何引起興趣與會面。
另外,過去這些經驗都是撞了無數次牆後才歸納出來的經驗。
我也希望透過線上課程,可以讓業務新人能少走一些冤枉路。
講師經歷可以參考: https://lihi.cc/CwXdB/PTTSalesn2
現任股票上櫃公司的兩岸產品業務總監 (軟體資訊業)
謝謝您的意見回饋,希望有回答到您的問題。 :)
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→ yesman1214: 財商的唬爛最會,嘴砲發大財
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謝謝指教。
禮贈品行業的生態您是專家;相對的,科技資訊業的生態我懂得不會比您少。
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有機會的話,歡迎與我們聊聊,看怎樣能把有價值的經驗傳承下去。
而不用讓新人撞得滿頭包而陣亡。
不同行業有各自的銷售方式與技巧,B2C與B2B的差異頗大,選擇適合的方式很重要。
而新人遇到最大的問題便是:沒人帶,沒人可以問/老鳥不願意教/主管沒時間教
這套內容是企業主管教內部基層業務的課程,實不實用,就留給大家自行判斷。
只能說台灣有許多公司沒有做教育訓練,想要成長必須靠自己,而跟大公司學,是
比較穩當有效率的方式。
可以透過課程預覽影片來評斷,講師是否有料? 內容是否實在?
會比外面只看課程介紹就去上課來的實在穩當許多。也知道課程內容是否適合自己
從他人的經驗中學習是最有效率的方式。
跟高手吃一頓飯請教,就不只花800塊了!
這門課算是新手業務入門課程。
以數學作比喻,這門課不是教高中微積分、大學微分方程,而是國中的二次方程式。
對象則是只會國小加減乘除,就被推上場的新手業務。
這不是藍波養成營,而是新兵訓練所。希望能讓新手業務存活率上升。
說白一點,沒有足夠的底子,即使頂尖高手願意教,還不一定學得會。
更何況,要遇到頂尖高手願意教,又是另一個機緣了。
我個人過去在企業後期負責對新進同仁的教育訓練,對於這塊有些感想,希望透過
這樣的方式,讓更多新鮮人能有更好的發揮空間與機會。
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謝謝您的回饋,我想這中間可能有所誤會。
B2B是指 Business to Business(企業對企業),
而非B2C(Business to Customer,企業對個人)
B2B電話撥出前,都要先做過功課,客戶產業是甚麼?目標是找哪個窗口?
痛點在哪? 需求為何? 為何需要我們的產品? 不是隨機撥出的。
用公司電話撥出,遇到Whoscall擋住的機率微乎其微。
至於業務要不要訓練,從企業角度其實就是兩個派別。
傳統台商風格是適者生存:招一群人進來,放任生長,自生自滅。適者生存。
外商風格是量產再篩選:精心挑一群進來,給予培訓並考核。通過的才留下來。
訓練培訓是有他的價值所在,否則IBM等外商就不會做培訓這麼多年。
細分還可分三大面向:
1.產品知識 (大部分公司只會做到這些:公司賣甚麼)
2.產業知識 (客戶的屬性跟產業特性以及需求)
3.銷售技巧 (面對面的實戰技巧,複雜決策圈的銷售方式)
回到個人立場,有沒有人教差異很大。我個人是從研發轉業務,有幸遇到不錯
的前輩們願意教。但是很多台灣的業務新人其實沒這麼幸運。所以才決定把大
企業內部在教的流程、技巧搬出來,讓業務新鮮人能更快上手。
主管若是沒時間教新人,也可以透過課程直接給新人上課,接著驗收。
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是的。如果是開發新產品/新市場的業務,一定會碰到。
最近熱門的名詞叫BD(Business Development, 業務開發)。
業務有兩種:
開創型:
開發新產品/新市場。需要主動找出機會在哪,開發到成交。
通常都是老闆/部門主管以上再衝,因為開發技術門檻較高。
守成型:
維護既有客戶的固定訂單,最主要任務就是確保不要掉單。
名單絕大部分都是公司給的既有客戶。
維護客戶關係,養(橋)新案通常在這個階段。
新手入行通常會被放在這個位置鍛鍊
引薦是最有效的方式沒錯,可以直接達成信任跟實際案例。
但前提是,要先有第一個成功案例,也要就是要開發才能得到。
另一個問題是,業務有分territory(地盤)。新業務入行,不會有
老鳥願意將手上的客戶分給你,每個人都有自己的業績要顧。
因此新業務想要成長,除了把握被分到的公司外,要想辦法具備
開發新單的能力: 舊客戶新訂單 or 新客戶
國外如果外文夠強,信件完跟上電話也是有的。
信件 -> 電話 -> 碰面,難度是信件最低,但也是最多寄了沒回應
的案例。如果語言能通,用電話即是最有效的方式。 正規一點的
作法會要求寄信後,再用電話追進度很常見。
被拒絕至少要知道為什麼,有原因就有突破的空間。
當然功力要夠才問得出真正原因。
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謝謝您的指教。有任何實質對新手業務有幫助的建議,歡迎與大家分享。 :)
至於我分享的內容有沒有料,就留給版友評斷:https://lihi.cc/CwXdB/PTTSales2
也謝謝私下來信鼓勵的版友,對的事我們會繼續做下去。
之後即將上線的課程是:客戶名單開發方式。
- 客戶開發的優先順序:讓工作更有效率
- 六大開發方式 (除了中華黃頁跟客戶介紹,其他有效率的開發方式)
想收到第一手通知的朋友可以訂閱電子報,新課程上線就會收到通知。
https://lihi.cc/d9klK/PTTSales
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介紹一下自己,我是軟體研發出身,擔任過研發經理跟專案經理後,
跟公司申請內部論調到業務單位跟產品行銷。 現在自行創業,是企業負責人。
有興趣的朋友可以查 Soft_Job, Tech_Job, Salary版上我都有文章可供參考。
不同行業有不同的業務方式。
在科技業、資訊業,文章中的東西都是對業務的基本要求。
對了。陌生開發被拒絕是常態,還有可能會被酸。
業務的心理素質真的要強 :)
也歡迎分享實際 帶新人的做法。
※ 編輯: wt (118.169.211.59), 05/08/2019 00:12:21
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