討論串[問題] 太為客戶著想?
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我是一家小電子公司的業務. 客戶有國內也有國外的. 由於這是我出社會的第一份工作,做到現在滿一年又一個月. 所以我沒有別的工作經驗可比較. 前兩天發生一件事情,我負責的某個大客戶要開發新產品,要開模具. 由於我門公司有可以將3d圖變成實物的機器. 客戶便要求我先做1pcs給他看. 其實這種東西可收費
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(怒刪). 我覺得跟業務部有沒有業績獎金並沒有太大直接關係. 公司本來就是要靠業務才能有訂單 有訂單收入公司才能營運成長. 所以業務是公司的生財工具 有發獎金是一點都不為過. 而且是全天下的公司都是如此 不是只有你們公司才這樣. 業務跟RD跟生管等本來就是死對頭. 這種衝突的場面天天都在上演 像在我
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給你個建議，業務的想法跟製造部門常常衝突，. 你給客人方便，就代表給製造部門找麻煩. 如果是我根本不會跟RD講那麼多，叫你做就做. ，廢話那麼多幹嘛，客戶有沒有付那1pc的錢，是業. 務部跟客戶的事，你RD管好你的事就好了. 當然我不會跟RD講這麼直接，RD問起就說：. 我不知道，就上面長官說要做的
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推f兄的做法！. 1.基本上不同的部門，績效評估的方法不同．其他. 部門都只看到業務部有獎金，業務部因為業績而. 被上頭追著打時，你那位仁兄在那裡？. 2.日後遇到相同的情況時，不要那麼的"誠實"，因. 為其他部門的人絕對無法站在你的立場想事情．. 你讓他覺得"公司可能做白工，連帶自己也可能做. 白
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原PO唯一要做的事,是趕快把訂單拿到. 業務菜或業績不好,不要說是RD了,連倉管,財務,總機小妹都能搞你. 我比較不習慣用衝突的方法來解決問題. 這種殺敵1000,自損500的方法,不是很聰明. 真正聰明的方法是拿到訂單後. 寫封E-mail 去感謝那位RD. 謝謝他的幫忙,雖然有點小誤會產生. 但
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