Re: [請益] 一家專門接案的軟體公司該如何走下去??
※ 引述《webb (阿皓)》之銘言：
: 我們公司成立大概一年吧...算是一群年輕人的小公司...目前12個人..
: 成員都是現在當前的六七年級生...主要靠的都是一些大型專案在支撐...
: 就是某些上市公司發過來的政府專案過活.... 平均月營收大概150萬吧
: 但感覺這樣接案下去...似乎人要越招越多...因為一堆公司丟案子來
1. 有工作做不是好事嗎 ?
2. 人要越招越多, 那不就是要擴大規模 ? 軟體業應該沒有廠房與設備投
資的投入與回收問題吧 ?
人力派遣公司會興起就是因應臨時人力調配問題, 需要人力投入能透過派
遣結合有經驗者帶領新手來經營嗎 ? 畢竟有利潤的事就是好事業啊 !
: 所以最近一直在思考公司的發展方向，在台灣像我們這樣小又新的軟體公司該怎麼走呢?
: 1.開始接觸國外的客戶，專心作軟體代工?
: 2.繼續吃政府專案?
: 3.發展自有產品?
: 4.開始轉進硬體研發?
: 2是已經在做了...在做下去規模只會一直增加...直到失控吧...XD
台灣的硬體業最厲害之處就是薄利都能成長都能經營下去, 往日加工廠
都是雇工幾百幾百的算, 在人力的管理與應用上是很強的.
追求厚利必須有屏障, 否則必然引發強力對手入場搶奪.
記得當年的世界一等一的 super computer 製造商 CRAY 公司, 算是美政
府保護下的超級電腦公司, 技術等級沒話說, 一台電腦都是幾億價位, 是
做一台賺一台, 幾乎也是無敵手.
但在 1990 時, 財務顧問給他們的警告, 竟然是批評他們的競爭力不如當
時開始推 PC 行銷世界的宏碁, 理由就是在薄利下, 一但有變故, CRAY 是
無法生存下去的. 即使是到現在, 宏碁的技術都不可能贏過當年的 CRAY ,
但美國財務顧問卻說對了, 市場需求移到 PC , CRAY 公司大魚大肉吃慣了
根本就不知道如何賺小錢, 可以說是個從來就不曾重視經營管理的公司.
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盲目擴張固然危險, 但嫌錢不好賺, 那就得有雄厚資本或獨佔的市場
可以維持 "腐敗" 的花費, 否則一個不是正面沖著來, 反而是意想不到的
競爭局面發生就會造成翻覆.
印度的軟體代工就是對美國資訊產業裡有恃無恐的 DP 人員的一種教
訓, 遠在千里外, 沒甚麼大能力的窮人竟然因網路的發達形成了意想不到
的工作威脅. 嚴格說, 美國資訊業的委外外包算是反應快速, 迅速就抓住
獲利的機會, 所以美國的軟體大公司依然是世界霸主.
: 1應該毛利比國內高吧..不過老外會把訂單丟給台灣人嗎?
: 3在台灣有本錢玩嗎?
: 4也是要燒錢吧....?
: 各位先進...台灣的小公司要怎樣走..才能在國際市場永續生存??
莫因善小而不為 ! 對商業公司言, 賺到錢就是善事啊 !
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