Re: [心得] 主管有可能因為玩弄權謀獲得尊敬嗎?
※ 引述《scottgune (小弟)》之銘言：
: 使用單位出了一些小錯
: 系統負責人我知道稍作操作方式的改變可彌補問題
: 我卻被抓過去罵一頓，
: 指責應該嚴厲指正操作單位的錯誤，
: 並請對方寫文或簽核讓對方主管知道使用者的錯誤
: 並且動用DBA更改DB內容
: 不同的處理方式，最後效果是一樣的
: 我選擇了最簡單的方式，
: 主管希望我選擇遶了一大圈的方式處罰完大家後
: 自已卻受到了尊敬
: 雖然可以想像主管可能是為了免責、安全等作法
: 實在很難適應這樣的選擇啊~~
: 願聞前輩賜教
改變操作方式?
如果使用者是照著先前教育訓練?的操作
改變操作方式就表示要背離標準作業程序
也就是說你負責的系統不是照著規格寫出來的
所以才要使用者改變操作方式來彌補
不是照著規格寫出來的功能，怎說都可算BUG啊
而且
當初誰做需求分析？誰做系統設計？誰驗收的？
那塊sub procedure 還可以用嗎??
一牽拖下去大概一卡車的開發人員都會倒楣了吧
你的主管很保護你啊(雖然他主要是要自保)
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