[閒聊] 英雄終究孤獨
在目前所任職的工作環境裡，我見證了兩位英雄人物，
在軟體事業的征戰中，長期投身技術鑽研以及殺價市場的洗禮，
終究造就了他們的黃金傳說~
只是，這樣的道路太孤獨了 !! why?
當還是新鮮人時，努力認真拚技術，提高自己的產能與技術水準，
於是很快的開始超越了其他同期的人，甚至可能超越了資深的同事，
依循著台灣的特有軟體文化，資歷(能力)到了就往上升，一路從小專案經理，
升到部門主管，這條路似乎看來很順，即便路上布滿荊棘，也都克服了不是嗎!!
只是這背後實在有太多的禍根在這些年當中，逐步的也由自己無心的種下，一方面
是公司環境與體制，另一方面也是管理手法的粗糙，終究積重難返。
由於公司經營策略的關係，一直無法有效的留住中生代人才
(泛指職涯發展5~10年經驗的人)
而這我眼中的兩位英雄，往往只能不斷的吸收逐年畢業的新鮮人來填補空缺，
案子是越來越多，不管是新擴展的開發案，還是維持好良好客戶關係的維護案，
公司秉持著 『泰山不讓土壤，故能成其大的』 遠大胸襟，自是來者不拒盡掃袖風，
面對如此龐大的專案壓力，下放不得只能一肩扛起，新鮮人的養成階段曠日廢時，
想要有戰力還得等待新手村操練結束才行。
終而，一個人身上掛了至少9個案子以上，跨多種領域、多種實作平台、多種詭辯的甲方，
以及揭露不得的系統暗瘡，試問，新進的新人何時可以成材? 何時可以一同擔綱?
答案是，等不得!!!! 抑或是 新人也都隨時可能夭折 逃亡!!
因為艱鉅的專案壓力，很難讓人可以規劃出一整套的教育訓練，新人 終究只能自立自強，
能撐得過這波風浪的，發揮出戰力磁場的，就遵照彼得原理開始天天向上~
於是，面臨到努力與收穫不成正比的關鍵期(中生代)，就遠去再闢自己的戰場翱翔...
這樣的5年過去，再來個5年 10年，我眼前的兩位英雄，還能披掛上場?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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