Re: [轉錄] 新創網站這樣開發才夠快
以上某些做法, 看起來就像是, 把其它人都看成創辦人的延伸.
創辦人也是其中最頂尖的, 能解決任何問題 --> 所以只要工具一致, 人員可任意流動.
藍圖都己在創辦人心裡了 --> 所以做藍圖以外的東西, 不允許, 做了創辦人就迷路了;
做與藍圖功能重覆的東西, 可省略, 因為做了也是多做.
但, 開發得快是需要的, 人員流動性大我覺得卻不是必然的, 只要有適當的誘因存在.
先撇開樂趣不說, 若其它人, 都只是去當影響力不高的角色 ... 那成功時能分到多大一杯
羹? 若不是有白紙黑字寫好, 我會懷疑這樣的環境是否還值得加入...
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