[討論]Dropbox 管理學：好公司不一定要升管理職

看板Soft_Job (軟體人)作者ntddt (哀便毛)時間11年前 (2015/04/29 23:42)推噓3(3推 0噓 16→)

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< 原文 > http://goo.gl/hZLm29 < 節錄 > "「在每日的事而言，你需要確保每個人都快樂﹑有生產效能和投入他們的工作。這包括日常與員工一對一面談，騰出時間和空間讓他們說出任何微小的事或工作上的障礙。意思是你要把事情變得微細去處理，或暫停所有事﹑與某個遇到困難的人一起散散步。」" "「要與一個工程師建立長期合作關係，你要很了解他們，再為他們提供一套框架，與他們一起想想職業上的發展。你會想他們說出 1) 他們想要改進的技能，2) 他們想要的技術性和非技術性技能，3) 他們想怎樣去增加對公司的影響。若他們能很清晰向你表達出，你就有更大機會為他們尋找合適的機會。而他們會有更大機會認同自己。」" "McKellar 表示：「大多數公司沒有特定指標去認同某員工除了工作指引外的付出。為員工的職業發展作出肯定和提供資源是極其重要。假如你不對他們的工作作出肯同，他們就不會願意付出更多。獎勵不會與工作對等，而員工也不會在公司看到令他們感到興奮的將來。」" "經理的責任是營造一個容許員工不害怕失敗的舒適環境" "透明度是一個很重要的元素，也是 McKellar 很重視的地方。有些領袖認為不需要讓員工了解行政管理上的決定，以免他們分心。但讓員工了解更多資訊，會讓他們更融入參與公司發展。「與工程師溝通不足是很普遍的事，而我卻會把會議上得到的資訊﹑記錄﹑檢討或其他我知道的都跟工程師們說清楚。」" < 心得 > 太夢幻的管理方式了，如以此為標準，大家知道的公司約能做到幾成呢？不負責概估: IBM: 50% Yahoo: 40% Trend Micro: 40% Digital River: 50% -- 穩賺＋不賠=可轉換公司債全台灣唯一最專業可轉債討論區--悠債網 http://www.yobond.com.tw/ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.230.107.19 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1430322152.A.570.html ※ 編輯: ntddt (36.230.107.19), 04/29/2015 23:43:47 ※ 編輯: ntddt (36.230.107.19), 04/29/2015 23:45:23

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