Re: [討論] ERP是否要使用雲端版本?

看板Soft_Job (軟體人)作者dream1124 (全新開始)時間9年前 (2016/02/02 21:45)推噓7(7推 0噓 10→)

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※ 引述《t102 (Jessie)》之銘言： : 今年度想要針對部份流程規劃E化系統， : 比較像是ERP，但與目前市面上常見的產品(鼎新、正航)又有點不太樣， : 它需要結合業務系統(客戶來電、合約訂單管理)與帳務管理， : 會使用此系統使用者大約有五十名內勤人員， : 雖然公司有主機但考量到建置成本與後續維護 : (公司無IT人員)， : 似乎雲端ERP服務商的產品使用會來的成本較低， : 不知道大家的看法是? : 雲端好?還是傳統的主機建置比較好? : 請廠商完全客製應該成本會讓我嚇出一身冷汗...Q_Q.. 其實我覺得你現在的重點反而不是去了解雲端或自建 ERP 有什麼差，這樣的話你就有點像在做一般其他公司 IT 人員的事，但又沒辦法那麼專業。導 ERP 的關鍵在於了解需求、評估以及系統跟公司運作的整合，而不是軟體要多少錢。在系統能順利運作之前投入的有形無形成本通常遠遠超過那套軟體的價錢。系統導進來要是能幫到公司的忙，管它雲端或自建老闆都會很滿意，反之若沒幫到忙，甚至妨礙運作就會像錢掉進水裡，你會背負一身罵名。因此我建議你去先探清楚老闆的底，了解他希望花多少錢搞定，花多少時間導入，投多少人力去協助規劃系統的使用方式與導入後的業務流程。也就是說，你要先知道他究竟有多想導 ERP？畢竟導 ERP 沒有份量夠重的主管挺你是做不下去的，做不好的話系統使用者和老闆都會很不爽。從推文看起來，你們老闆好像還在狀況外，他說不定以為台積電那些大公司可以花個 300 萬就導入 ERP。但我看你的描述覺得這案子先不管老闆願意花多少錢，如果沒有整個團隊在幫你掌握公司需求、規劃系統使用方法，報告運作現狀讓老闆意識到 ERP 導入的關鍵，使他跟你們執行者有更多共識的話，你們是做不下去的。如果老闆像你講的想要 200 萬就打發，外加不是系統直接使用者的兩三隻小貓協助，那你真的該認真考慮要不要接這吃力不加分不討好的任務，推掉可能都是明智的選擇。但要是老闆願意多花些錢到 500 萬，只是還沒意識到這種事要很多人投入規劃，那我建議你花錢找專業的 ERP 導入顧問幫你們評估，讓他在不同部門之間來回收集需求，設計系統使用方式，提出最終評估方案給老闆決定要不要導入、該花多少錢。沒有足夠的信譽、足夠的人力絕對不要自己跳下去做，否則光是來回應付不同部門的政治問題就會搞得你筋疲力盡，老闆說不定還補刀嫌你怎麼瞎忙一陣又沒有具體產出。導 ERP 是一個非常政治的問題，你可能要先有心理準備。希望以上資訊可以幫助那些辛苦的幕僚人員。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.168.73.208 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1454420707.A.958.html