PTT職涯區 / Soft_Job (軟體人)

Re: [心得] 跟 PM 談需求談到快崩潰

看板Soft_Job (軟體人)作者 (天天)時間9年前 (2016/05/13 11:15), 9年前編輯推噓14(15推 1噓 25→)
留言41則, 17人參與, 7年前最新討論串3/8 (看更多)
※ 引述《cyclone350 (老子我最神)》之銘言： 我有時候會覺得，阿人家就是PM啊...... 如果他什麼都懂，他就來當RD了不是嗎？ 所以這樣跟他討論，常常討論不出結論是正常的， 因為他也不知道該怎麼做。 正確的做法我覺得是這樣： 你就直接跟他們PM講，打折後可能會出現有小數點的問題， 為了避免多收客人的錢，被客人客訴， 所以我會幫你們無條件捨去， 如果ok的話等一下我會把信發出來，你們再回覆給我。 重點就是，不要留給PM講話的餘地啊...... PM厲害的地方在於，明明什麼都不懂，還能跟各個環節連結， 不知道哪來的自信，明明自己都不懂，還能每個會議都參與，講得跟真的一樣。 再來就是PM可能比較會報告、第二外語比較強、比較會socail。 這種技術的問題，直接提出建議給他，請他背書就好。 只要客戶不客訴，不就天下太平？ PM最怕案子delay，以及被客訴嘛。 就像我公司產品良率不佳的時候， 就是在可以準時交貨的情況下，把Q放寬到客戶不要客訴的極限啊...... 你去問PM標準怎麼訂，乾脆殺了他算了。 PM只要發信出來同意放寬就好。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 59.124.123.241 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1463109315.A.708.html
推
05/13 11:27, , 1F
PM什麼都不懂那還要PM幹嘛
05/13 11:27, 1F
可是PM大部分真的什麼都不懂...... 對技術最了解的就RD或FAE，不要跟這兩種以外的人談技術。 PM只怕被客訴，只要跟他說這樣做才不會被客訴，他就會聽你的了。 ※ 編輯: opthr1215 (59.124.123.241), 05/13/2016 11:33:21
推
05/13 11:56, , 2F
好會! 學到了
05/13 11:56, 2F
→
05/13 11:57, , 3F
跟什麼都不懂的人討論真的自討苦吃...
05/13 11:57, 3F
→
05/13 12:13, , 4F
連打折也不懂的pm...
05/13 12:13, 4F
那篇文章是舉例，又不是真的是打折， 難道PM還要懂傅利葉轉換還是高斯模糊之類的東西嗎？
推
05/13 12:18, , 5F
利用客訴這招好像不錯？XD
05/13 12:18, 5F
※ 編輯: opthr1215 (59.124.123.241), 05/13/2016 12:23:22
推
05/13 12:26, , 6F
會被書舊好
05/13 12:26, 6F
推
05/13 12:29, , 7F
照理說 pm要懂基本 而不是啥都不懂
05/13 12:29, 7F
→
05/13 12:29, , 8F
你說的傅立葉轉換之類的 如果公司常用到 pm也應該要
05/13 12:29, 8F
→
05/13 12:29, , 9F
懂
05/13 12:29, 9F
→
05/13 12:29, , 10F
不然如何管理整個開發進度?pm完全淪於嘴砲腳色? 太
05/13 12:29, 10F
→
05/13 12:29, , 11F
多不適任的pm才造成pm可以不懂的錯覺
05/13 12:29, 11F
當RD當然會有一種憤世忌俗，覺得為什麼PM可以不懂啊幹， 為什麼PM不懂還可以分紅啊幹。 理論上來說，理想上來說，PM當然要懂，不然怎麼跟客戶談？ 不然怎麼掌握整個專案？ 但務實來說，PM還真的什麼都不懂， 換句話說，RD只要稍微講得艱深一點，就能把PM牽著走， 你打算怎麼做？ 是要解釋到他懂，讓他去作決定？ 還是提出一個建議給他背書，出事他扛，你也樂得輕鬆？ ※ 編輯: opthr1215 (59.124.123.241), 05/13/2016 12:34:52
推
05/13 12:34, , 12F
金額計算有小數點無關程式實作
05/13 12:34, 12F
我就跟你說那篇文章是舉例了，罰你回去重看十遍。 ※ 編輯: opthr1215 (59.124.123.241), 05/13/2016 12:35:32
推
05/13 12:40, , 13F
請這種實際情況都沒辦法決定作法的pm，老闆真有種
05/13 12:40, 13F
是啊，不然你以為PM為什麼這麼「惡名昭彰」？ 網路上為什麼一堆調侃PM的影片呢？ 如果每個PM都善於溝通，而且是RD轉任，那早就天下太平了。 ※ 編輯: opthr1215 (59.124.123.241), 05/13/2016 12:43:18
推
05/13 12:44, , 14F
pm只要夠懂domain就夠了
05/13 12:44, 14F
→
05/13 12:45, , 15F
剩下就是要不要去上溝通與表達
05/13 12:45, 15F
→
05/13 12:47, , 16F
pm不懂要他幹嘛？如果公司請這種啥都不懂的 那可以
05/13 12:47, 16F
→
05/13 12:47, , 17F
逃了
05/13 12:47, 17F
→
05/13 12:47, , 18F
務實點來說是要選擇滿意的工作環境
05/13 12:47, 18F
→
05/13 12:47, , 19F
不是為了省事遷就白痴
05/13 12:47, 19F
→
05/13 12:47, , 20F
且pm的品質跟公司的品質基本上正相關的
05/13 12:47, 20F
推
05/13 14:50, , 21F
通常這種招式對菜鳥pm可能還有效，我司pm倒是常常反問一
05/13 14:50, 21F
→
05/13 14:50, , 22F
堆問題，比如你說客訴她們就會說好那找FAE跟CS來開會，接
05/13 14:50, 22F
→
05/13 14:50, , 23F
著就又愛主導會議回到原po的情境
05/13 14:50, 23F
推
05/13 16:36, , 24F
這無關專業領域 這是國中數學
05/13 16:36, 24F
推
05/13 16:38, , 25F
PM: 這絕對是專業考量，不是國中數學那麼簡單可以理解
05/13 16:38, 25F
→
05/13 16:38, , 26F
你了解我的意思嗎？
05/13 16:38, 26F
→
05/13 16:39, , 27F
『你了解我的意思嗎？』出現這句，就是無腦保證了
05/13 16:39, 27F
推
05/13 19:47, , 28F
你們家PM薪水多少 先去探聽清楚再來決定要抱怨到什麼程
05/13 19:47, 28F
→
05/13 19:47, , 29F
度
05/13 19:47, 29F
噓
05/13 19:48, , 30F
PM必修Socail嗎 我還以為是Pascal呢！
05/13 19:48, 30F
推
05/13 19:49, , 31F
PM跟RD一樣 有好有壞 這只是一個案例 別把PM直覺的當成是
05/13 19:49, 31F
→
05/13 19:49, , 32F
對立面比較好
05/13 19:49, 32F
→
05/13 20:25, , 33F
pm什麼都不懂，結果薪水領的RD高。真爽
05/13 20:25, 33F
推
05/14 21:13, , 34F
我們公司的PM都是從RD往上爬的！但同樣會發生這種悲劇！
05/14 21:13, 34F
→
05/14 21:14, , 35F
然後就會開始跟你說，以前他們都不會發生這種事
05/14 21:14, 35F
→
05/14 21:16, , 36F
卻不知道有多少人去收拾他們以前留下來的遺毒
05/14 21:16, 36F
→
05/14 21:16, , 37F
所以PM是RD出身的也不見得是好事....
05/14 21:16, 37F
→
05/14 22:20, , 38F
樓上說的是當RD太爛只好被推去當PM吧
05/14 22:20, 38F
推
05/26 22:13, , 39F
從前的RD沒Google沒Blog也沒一堆導覽網站, 關於技術的
05/26 22:13, 39F
→
05/26 22:14, , 40F
「面」, 除非一直自我增值, 否則和這一代沒得比吧...
05/26 22:14, 40F
→
01/30 09:10, 7年前 , 41F
是social 請打對
01/30 09:10, 41F
‣ 更多 opthr1215 的文章
文章代碼(AID): #1NDKR3S8 (Soft_Job)
Soft_Job 近期熱門文章
更多 近期熱門文章 >>
PTT職涯區 即時熱門文章
更多 即時熱門文章 >>
‣ 更多 opthr1215 的文章
文章代碼(AID): #1NDKR3S8 (Soft_Job)