PTT職涯區 / Soft_Job (軟體人)

[請益] 碰到很難帶的新人何解？

看板Soft_Job (軟體人)作者 (好滋好滋)時間5年前 (2020/09/02 20:17), 5年前編輯推噓74(82推 8噓 205→)
留言295則, 108人參與, 最新討論串1/3 (看更多)
小弟目前分配到一名新人 除了指派部分工作外，還必須出作業給他 先前發生過這新人搞錯需求，等到要demo時才發現問題 而到demo期間他甚麼也沒問，我也當他沒問題 然後就包了。 他的說法是我沒講那個需求 = = 之後分派工作/作業就用mail的方式留個紀錄。 然後這週又發生同樣的事，搞錯需求外 還加上有部分需求沒做， 問他為什麼沒做，他說我不會。 而同樣地從指派工作到demo他又什麼都沒問， 當下我就理智斷線大聲念了他，但他好像不覺得自己有問題 跑去和主管反映我吼他，然後開始對我擺臉色 老實說我帶的心力憔悴，和主管反應帶不動 不過主管說再讓他試一陣子 不知道板上有沒有過來人可以分享下心得的 之後的日子我該怎麼對待這新人呢 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.229.133.244 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1599049024.A.84D.html
推
09/02 20:29, 5年前 , 1F
要他定時回報進度呢？
09/02 20:29, 1F
之前是定時我會問他有沒有問題和進度 但主管發現新人變得很被動等我問，所以就要我改個方式
→
09/02 20:32, 5年前 , 2F
沒有做 Code review?
09/02 20:32, 2F
有的，通常是他回報完成後我會逐行看內容 然後越看越不對勁= = ※ 編輯: ko27tye (36.229.133.244 臺灣), 09/02/2020 20:40:15
推
09/02 20:35, 5年前 , 3F
你有帶人的名分嗎 沒有的話我會放生喔
09/02 20:35, 3F
推
09/02 20:35, 5年前 , 4F
為啥不定期去監督進度
09/02 20:35, 4F
推
09/02 20:37, 5年前 , 5F
不要管他。該派的工作就用信件處理，確認有沒問題也走信件
09/02 20:37, 5F
→
09/02 20:37, 5年前 , 6F
他不需要你。你也不需要因為他而煩惱。
09/02 20:37, 6F
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09/02 20:37, 5年前 , 7F
請他寫每日報告
09/02 20:37, 7F
→
09/02 20:37, 5年前 , 8F
沒測試沒review code 就讓新人的code上線 你們也是
09/02 20:37, 8F
→
09/02 20:37, 5年前 , 9F
蠻敢的...
09/02 20:37, 9F
→
09/02 20:38, 5年前 , 10F
你爲因為他的問題而失去平常心，這才是你該改進的地方。
09/02 20:38, 10F
推
09/02 20:43, 5年前 , 11F
請他把每天做的東西列出來 以及未來要做的東西
09/02 20:43, 11F
→
09/02 20:43, 5年前 , 12F
確定他沒理解錯需求
09/02 20:43, 12F
→
09/02 20:50, 5年前 , 13F
他如果是初入職場，那你不應該，先把規矩講好，是要da
09/02 20:50, 13F
→
09/02 20:50, 5年前 , 14F
ily report ,weekly, 然後跟他說每天的何時，歡迎他羅
09/02 20:50, 14F
→
09/02 20:50, 5年前 , 15F
列問題提問
09/02 20:50, 15F
→
09/02 20:51, 5年前 , 16F
然後一開始一定要每個功能都review，確認你們的規矩跟
09/02 20:51, 16F
→
09/02 20:51, 5年前 , 17F
他說，他以後照這模式就好了
09/02 20:51, 17F
推
09/02 20:52, 5年前 , 18F
請他實作前先做design review，實作完commit之後code r
09/02 20:52, 18F
→
09/02 20:52, 5年前 , 19F
eview
09/02 20:52, 19F
→
09/02 20:54, 5年前 , 20F
而且開始寫之前，可以先問他打算怎麼寫，請他邏輯稍微
09/02 20:54, 20F
→
09/02 20:54, 5年前 , 21F
先手寫出來
09/02 20:54, 21F
→
09/02 20:54, 5年前 , 22F
然後review的時候盡可能大部分member(含你的主管)都要
09/02 20:54, 22F
→
09/02 20:54, 5年前 , 23F
在，想成這也是訓練自己的一部分
09/02 20:54, 23F
→
09/02 20:55, 5年前 , 24F
反正design review沒過之前都不能實作，這樣幾次下來才
09/02 20:55, 24F
→
09/02 20:55, 5年前 , 25F
會比較進入狀況
09/02 20:55, 25F
→
09/02 20:56, 5年前 , 26F
來不及了吧 他之後應該不會乖乖屌你?
09/02 20:56, 26F
→
09/02 20:57, 5年前 , 27F
個人猜測他可能是第一份工作，所以有些習慣必須建立ㄧ
09/02 20:57, 27F
→
09/02 20:57, 5年前 , 28F
ㄒㄧㄚ
09/02 20:57, 28F
推
09/02 20:59, 5年前 , 29F
分配工作通常用issue tracker而不是email。正統一點的軟
09/02 20:59, 29F
→
09/02 20:59, 5年前 , 30F
體公司跑敏捷式的話會把開PR工作切成小段。不太會有做了
09/02 20:59, 30F
→
09/02 20:59, 5年前 , 31F
幾個星期才發覺做錯東西的事情發生。再加上code review,
09/02 20:59, 31F
→
09/02 20:59, 5年前 , 32F
tester和product owner檢查後才merge master。你講的事
09/02 20:59, 32F
→
09/02 20:59, 5年前 , 33F
情在正常一點的軟體公司幾乎不可能發生。
09/02 20:59, 33F
推
09/02 21:01, 5年前 , 34F
通常一個user story不會估超過兩週，超過的話必須把他拆
09/02 21:01, 34F
→
09/02 21:01, 5年前 , 35F
成擠個subtask
09/02 21:01, 35F
推
09/02 21:05, 5年前 , 36F
你如果沒有背主管職，最好是放生，帶新人不給一定的權限，
09/02 21:05, 36F
→
09/02 21:05, 5年前 , 37F
根本整人
09/02 21:05, 37F
還有 219 則推文
還有 5 段內文
→
09/05 10:14, 5年前 , 257F
能吃就走人 不然就是新人留下你走 老闆應該很好選。
09/05 10:14, 257F
→
09/05 10:14, 5年前 , 258F
沒什麼好擔心的
09/05 10:14, 258F
※ 編輯: ko27tye (61.228.19.13 臺灣), 09/05/2020 10:33:17
推
09/05 12:28, 5年前 , 259F
有些人就是沒辦法自己得到答案，或是他覺得答案不是你要
09/05 12:28, 259F
→
09/05 12:28, 5年前 , 260F
的，應該要至少一開始給他方向，但是告訴他未來要自己想
09/05 12:28, 260F
→
09/05 14:06, 5年前 , 261F
很簡單的問題就直接給答案阿 說來話長的就有空再說阿
09/05 14:06, 261F
→
09/05 17:34, 5年前 , 262F
你主管也有問題吧，這麼愛指導不會自己帶？
09/05 17:34, 262F
→
09/05 17:35, 5年前 , 263F
把人找進公司最後的目標就是要讓他能上手吧
09/05 17:35, 263F
→
09/05 17:37, 5年前 , 264F
你把他的問題做掉 這樣他也沒辦法學，讓他自己做吧
09/05 17:37, 264F
→
09/05 17:43, 5年前 , 265F
花點時間拆解步驟，讓他一段一段慢慢完成
09/05 17:43, 265F
→
09/05 18:44, 5年前 , 266F
如果不想帶不想練習當主管建議一定要講，不要害人
09/05 18:44, 266F
推
09/05 22:04, 5年前 , 267F
那你不會自己跟他確認，就直接叫他說明一次你的意思
09/05 22:04, 267F
→
09/06 00:39, 5年前 , 268F
沒確定他都走對前 本來就是要時時的看著跟著
09/06 00:39, 268F
→
09/06 00:42, 5年前 , 269F
看薪水就是新人 放手實作前 還是顧一下方向和方法
09/06 00:42, 269F
→
09/06 00:44, 5年前 , 270F
他不會 給些答案也沒什麼錯 只要真的理解在幹嗎就好
09/06 00:44, 270F
→
09/06 00:47, 5年前 , 271F
想想怎麼樣讓他學最快 做最多 早點進入狀況
09/06 00:47, 271F
→
09/06 06:37, 5年前 , 272F
溝通出問題理解不同正常 直接拿去demo很猛...
09/06 06:37, 272F
推
09/06 21:25, 5年前 , 273F
推 NDark 有碰過初入社會的新人 找上面的不做事還栽人
09/06 21:25, 273F
→
09/09 08:06, 5年前 , 274F
新人薪水多少? 開38要求60品質?
09/09 08:06, 274F
→
09/09 08:06, 5年前 , 275F
如果不是主管還是少管，大家都是來工作而已
09/09 08:06, 275F
→
09/09 08:07, 5年前 , 276F
不過越過自己的工作職責
09/09 08:07, 276F
推
09/09 18:24, 5年前 , 277F
推薦領導書籍: 向千萬點閱講者、及林肯&甘地學領導
09/09 18:24, 277F
→
09/09 18:25, 5年前 , 278F
領導力提升秘訣: https://youtu.be/bMjcCDgaP0M
09/09 18:25, 278F
→
09/09 18:25, 5年前 , 279F
職場生存必學:https://pse.is/v3kcz
09/09 18:25, 279F
→
09/10 07:21, 5年前 , 280F
居然一堆人鞭原po 難怪現在新人這麼難帶
09/10 07:21, 280F
推
09/12 07:37, 5年前 , 281F
你們彼此不適合 建議是轉調 或
09/12 07:37, 281F
→
09/12 07:37, 5年前 , 282F
資遣 時間很寶貴 何必花在這上面
09/12 07:37, 282F
→
09/12 08:37, 5年前 , 283F
需求不是一定要用工具紀錄，實作者要和專案負責人（你
09/12 08:37, 283F
→
09/12 08:37, 5年前 , 284F
）共享追蹤狀態嗎？我指的不是code review，是更前提的
09/12 08:37, 284F
→
09/12 08:37, 5年前 , 285F
管理流程。而且你定期booking會議要他報進度也沒什麼吧
09/12 08:37, 285F
→
09/12 08:37, 5年前 , 286F
，這不就是專案負責人的責任？
09/12 08:37, 286F
推
09/13 09:34, 5年前 , 287F
新人不主動確認需求方向 根本慘
09/13 09:34, 287F
推
09/13 11:31, 5年前 , 288F
是我的話我是覺得主管是要給我練習帶人的機會，而帶人的技
09/13 11:31, 288F
→
09/13 11:31, 5年前 , 289F
術不就是身為 Senior & 預備將來成為主管的一環嗎？如果自
09/13 11:31, 289F
→
09/13 11:31, 5年前 , 290F
己吼人覺得不好，就跟對方道個歉，順便檢視是否帶人的方式
09/13 11:31, 290F
→
09/13 11:31, 5年前 , 291F
不太好，雖然有時候是學的人也有問題，但是如果連不太會學
09/13 11:31, 291F
→
09/13 11:31, 5年前 , 292F
的人在你底下能成長起來，某方面也間接證明你是很有能力的
09/13 11:31, 292F
→
09/13 11:31, 5年前 , 293F
人，真的不行我想主管就會直接請他走或是他自己會意識到他
09/13 11:31, 293F
→
09/13 11:31, 5年前 , 294F
沒辦法勝任這個職位，穩定好自己的立場吧。
09/13 11:31, 294F
噓
09/27 17:30, , 295F
軟體業就很多你這種人==
09/27 17:30, 295F
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