Re: [心得] 如果可以, 真的建議試試看新創公司

看板Soft_Job (軟體人)作者 (最後的六年級生)時間2年前 (2022/09/30 07:30), 2年前編輯推噓19(19019)
留言38則, 20人參與, 2年前最新討論串4/5 (看更多)
※ 引述《Hitripod (Hitripod)》之銘言: : (先說我的背景:工作 11 年,待過兩間美國、一間台灣上市公司,有多次創業經驗。) : 環顧我的同學們,認真覺得財富就是人生選擇的結果。 我沒有多次創業的經驗,倒是參與過幾家新創公司 從新創的角度看財富累積,那就是人生要積極尋找『下檔風險有限、上檔報酬很高』 的選擇,這種選擇沒意外的,至少得要是不成功的時候你不會賠太多 這也是我為何只選擇『產品需要最新技術且該技術具有通用性』的團隊,因為不管怎樣 產業對科技的需求在那裡,這一次創業失敗,會的東西寫在履歷上,下一份工作也還是 會加薪,我頂多是這次工作的薪水賺沒太多而已 : 如果打工領薪水,我們可以賺到「金錢」,卻沒有創造「財富」。 : 在這個可以無限槓桿的時代,關鍵在如何提高我們的判斷力來創造財富。 看你的打工指得是什麼,我認爲在新創公司裡當員工一樣還是在打工 然後這從不是一個可以無限槓桿的時代,2014年那時是這樣、2022年的現在也一樣 募資從來就很難,跟人家拿錢是要做得出成果的,當然,如果選擇那種炒作題材的 題目去做,市場上升的時候可能很多人傻錢多的會跳下來,但這種的只要碰到市場 向下的時候就會整片死光 我的職業生涯運氣很好在早期就經歷過2007~2008的次貸危機,那時候市場上搞大撒 幣的死很多,後來covid 爆發、現在FED升息就都能平常心看待了,創業很多時候是 要熬的,一熬五六年所在多有,中間碰上什麼金融危機那是很正常的事,所以題目 不能亂挑 : 「加入新創」: : 對於剛畢業的新鮮人 => 有機會跟優秀的創業家共事; : 對於有一定年資的業界專家 => 到新創有更大的舞台來證明自己的能耐。 : 創業風險是創辦團隊承擔,加入新創可以用 ESOP 取得不錯的風險/報酬比。 : 鍛煉「判斷力」,選擇新創,是我認為創造財富的一種方法。 我還在台灣參與新創的時候,差不多十年前就給自己訂了一些參與新創的規矩,目的 是為了判斷一家新創公司有沒有真的在做事? 1. 就看那家公司有多少人參加技術社群、講過多少題目、講得如何、是否長期參與就好 都沒有,而如果這家新創公司在台灣,然後創辦人名字搜尋下去每次產業出現新詞的 時候他都跟,那就有高概率是在跑龍套的 2. 創辦人的公開發言炫詞的使用頻率,用越多的越糟,好的創業家是能用既有的語言 透過擴展既有概念、從不同角度闡述名詞、把這個新創的價值用人真的聽得懂的話介紹 出來的,重點在於陳述為何這門生意過去的假設有問題、而在我們採用的假設下開發 出來的產品會更好 3. 創辦人有幾個?他們的背景如何? 有人創業是越做越孤獨,也有人是越做朋友夥伴越多,做到後面每次都自己一個人的 創業家在我來看是失敗的,一個人的職業生涯至少30年,走到後面越走越孤獨那到底 中間是坑太多人還是怎樣?個人信用會因為一次創業就動搖的人即使有野心也不適合 創業,我只能說這世上有人是不應該成功的,他們成功對旁人、對他們都不是好事 -- 在灣區打工的中年外籍碼農,有誰創業瞧得起在下的,歡迎聊聊 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.194.158.240 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1664494238.A.019.html ※ 編輯: zanyking (123.194.158.240 臺灣), 09/30/2022 07:34:48

09/30 10:16, 2年前 , 1F
非常有洞見
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09/30 10:16, 2年前 , 2F
基本上公司負責人這角色,所需要的技能必需是all-round
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,除了本職技術外,對行銷/財務/法律…,都必需要有所
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09/30 10:17, 2年前 , 4F
渉略,技術好,不會行銷,結果產品/服務沒人知道,公司
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09/30 10:18, 2年前 , 5F
賺不了錢,相對有關負責人本職是產品/設計/行銷這些非
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09/30 10:19, 2年前 , 6F
技術的,也得學會尊重技術專業,學會適時放手讓技術人才
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09/30 10:20, 2年前 , 7F
好好發揮他們的專業長才,最忌諱技術啥屁都只會一點,就
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09/30 10:20, 2年前 , 8F
在那邊瞎逼逼,亂指揮江山。
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09/30 11:06, 2年前 , 9F
名字經歷頭銜放越多的 水分越高
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09/30 11:48, 2年前 , 10F
推!原原PO的問題就是第二點,表露無疑
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09/30 12:01, 2年前 , 11F
馬斯克發言都很炫炮啊 但是都有在做
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09/30 12:52, 2年前 , 12F
非常認同你說的下檔風險跟上檔獲利,所以我周台選常常
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09/30 12:52, 2年前 , 13F
進單
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09/30 14:17, 2年前 , 14F
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09/30 15:22, 2年前 , 15F
厲害
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09/30 19:02, 2年前 , 16F
看文章就知道你很厲害
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09/30 21:14, 2年前 , 17F
受教推
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09/30 23:12, 2年前 , 18F
想請問 最新 跟 通用性 的標準或判斷方式, 可否舉些實例
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09/30 23:13, 2年前 , 19F
ex 2012 時的 docker/nodejs? 或如何判斷通用性等
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09/30 23:39, 2年前 , 20F
好文推
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10/01 00:34, 2年前 , 21F
推分享
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10/01 00:54, 2年前 , 22F
通用性:選擇與自己技能樹+市場需求相性高的 又或者是自己
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10/01 00:54, 2年前 , 23F
可以大膽預測某個技術在不久的未來會變成當紅技術
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10/01 00:56, 2年前 , 24F
要多關注產業動態 可能業內、國外技術大神或獵頭業界消息
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10/01 00:57, 2年前 , 25F
這樣就算新創創業失敗 自己出山也是一身神功護體
10/01 00:57, 25F

10/01 03:30, 2年前 , 26F
10/01 03:30, 26F

10/01 08:05, 2年前 , 27F
拜讀大神的文章,真的找工作時當作是股票、人生的
10/01 08:05, 27F

10/01 08:05, 2年前 , 28F
長期投資,會比單純領薪水還有意義,謝謝你
10/01 08:05, 28F

10/01 12:49, 2年前 , 29F
有看有推
10/01 12:49, 29F

10/01 15:17, 2年前 , 30F
厲害
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10/02 02:21, 2年前 , 31F
碼農對自己莫名的角度有莫名的自信
10/02 02:21, 31F

10/02 02:39, 2年前 , 32F
1&2幾乎完全無關公司成敗,甚至是負相關
10/02 02:39, 32F
你所謂的『公司成敗』是建立在什麼東西上呢?我的文章裡討論的公司只限於Startup, 而且是限定在『需要在技術上有一定程度的成功才有機會出場的startup』 簡單的說,這個時代的startup 如果不是喊口號而已,而是認真的想要改變什麼、想要 有破壞性創新的話,那幾乎都建立在幫特定的既有需求找到利用新科技、新服務的新型 解決方案 這種公司普遍都會需要建立一個技術團隊,招募可以根據公司設定的市場做探索的人才。 而台灣很小,做到了一定年資,市場上來來去去大家信得過的人就那些,如果真的有想 要透過『做出什麼突破』來建立市場上的優勢,那肯定是會要去接觸耕耘開發社群的 我還在台灣的時候,就看到很多、甚至是大多數的『新創公司』只是名字叫做新創而已, 他們所謂的『創辦人』不如說是詐騙公司頭目,成功指得就是成功騙到VC的錢,而最搞笑 的是他們當中很大部分是連自己都騙進去的,會去相信: 『我們公司不用搞什麼技術,隨便兜一兜反正客戶也看不懂,他們因為資訊焦慮遲早會買 帳的,而我們的VC也只是人傻錢多,反正現在哪個潮就投哪個題目,投資我們公司他們至 少回收了自我感覺良好』 你覺得的成功是什麼呢?他對這個生態圈有貢獻嗎? 如果你認為的『成功的公司』在接受靈魂拷問的時候與我上述講的從第三方觀察者的角度 看無法區別,那我只能說這當然也是有貢獻啦,貢獻就是幫社會加速淘汰數位轉型失敗還 成天找銀子彈的客戶、還有把錢太多亂投資的人的錢變少一點

10/02 02:40, 2年前 , 33F
3倒是重要 但只對了一半
10/02 02:40, 33F
有空的話回個文另外一半寫一寫吧,我想很多人感興趣的 ※ 編輯: zanyking (123.194.158.240 臺灣), 10/02/2022 09:30:53

10/02 13:47, 2年前 , 34F
還真的一堆創辦人只跟著新詞跑的 他們的目的就是募資
10/02 13:47, 34F

10/02 13:47, 2年前 , 35F
幻想有一天可以賣掉公司 營運怎樣完全沒在管
10/02 13:47, 35F

10/02 13:47, 2年前 , 36F
過去三年不管美國還是台灣都出了一狗票這種創辦人 看了
10/02 13:47, 36F

10/02 13:47, 2年前 , 37F
頭真的很痛
10/02 13:47, 37F

10/03 02:08, 2年前 , 38F
現在的VC確實都不知道自己在投什麼,有AI還是量子就撒錢
10/03 02:08, 38F
文章代碼(AID): #1ZDYgU0P (Soft_Job)
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