Re: [討論] 在新創做一堆POC的經驗價值是？已刪文

看板Soft_Job (軟體人)作者KanzakiHAria (神崎・H・アリア)時間7月前 (2023/09/05 17:32)推噓-1(3推 4噓 1→)

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POC（Proof of Concept）在新創或大型公司的創新項目中是一個常見的階段。其主要目的是驗證某一概念、技術或解決方案在理論上是可行的。先進行大型開發或大筆投資之前，先進行POC有其必要性。以下是對於做POC的一般評價：優點: 1. 驗證技術可行性：可以在初步階段確認技術方案是否可行，而不必等到整個產品完成。 2. 節省資源：相較於完整開發一個產品，POC更節省時間和資金。 3. 吸引投資：展示一個具體的POC可以使得投資人更有信心投資。 4. 快速調整：POC允許團隊在早期階段發現潛在問題，並快速作出調整。 5. 市場試水：可以對市場的反應做初步預測。缺點: 1. 可能過於樂觀：POC只是一個原型，可能忽略了完整產品開發中的許多實際問題。 2. 過於專注於技術：專注於技術展示可能會忽略用戶體驗和真正的市場需求。 3. 安全性和穩定性問題：因為POC往往是快速開發的，所以可能存在隱患。 4. 可能造成誤導：如果過於強調POC的成果，可能導致投資人或利益相關者有過高的期望。綜合上述，POC是一個非常有用的工具，但也有其局限性。重要的是確保團隊和投資人明白POC的目的和局限，並以此作為基礎來決定下一步的方向。在新創公司中進行多個POC（Proof of Concept）的經驗可以帶來許多價值。以下是這些經驗所能帶來的主要價值： 1. 技術驗證與學習：進行多次的POC會使團隊在不同技術領域中累積經驗，並學習到哪些技術解決方案是可行的，哪些不是。 2. 市場領域認知：通過多個POC的反饋，新創公司可以更好地了解市場的需求和疼點，從而調整產品方向。 3. 快速迭代與調整能力：經常做POC的團隊往往更能夠快速地迭代和調整，這是新創公司非常重要的一種能力。 4. 風險管理：通過實際的POC，團隊可以早期識別並管理技術和市場風險，減少後續的資源浪費。 5. 吸引投資：具有多個成功POC的新創公司通常更容易吸引投資人的注意，因為這展示了公司的技術實力和市場適應能力。 6. 團隊合作和溝通：多次POC的過程會加強團隊成員之間的合作和溝通，培養團隊的默契。 7. 增強解決問題的能力：面對不同的POC挑戰，團隊會學習到如何解決各種不同的問題，這對於新創公司的成長非常有價值。 8. 建立品牌和信譽：成功的POC可以幫助新創公司在行業中建立品牌和信譽，為日後的業務發展奠定基礎。然而，僅僅做POC而忽視了真正的產品開發和市場布局也是有風險的。新創公司需要在POC和真正的產品開發之間找到一個平衡。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.231.92.170 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1693906331.A.97F.html