[新聞] HTC的最大問題:董事長和CEO的管理問題已回收
1.原文連結:
http://digital.sina.com.hk/news/-7-1399213/1.html
2.內容:
HTC的最大問題:董事長和CEO的管理問題
HTC從頂峰落入谷底,作為董事長的王雪紅有何責任?CEO周永明有何責任?最
近《今周刊》撰文談及此問題。 王雪紅的問題:充分授權,太相信團隊
一位從HTC離職的基層員工說:“一年中,只有聖誕晚會和年終尾牙(閩南地區商
人的祭祀活動)時才能看到她(王雪紅),其他時間,去靈糧堂(基督教堂名)
找到她的機會可能會更大。”王雪紅很少干涉公司的營運事物,全部交給職業經理
人打理,威盛是這樣,HTC也是這樣。
不過,HTC業績近半年表現不理想,王雪紅對公司事務的參與程度也比以往更多
了。過去半年,她每週都會去HTC新北市新店辦公室一次,同時也會順便去威盛
看看。
早年PDA操作系統大廠Palm曾向王雪紅兜售公司,但她嫌價格太貴最終放棄。現
在回過頭來看,當今智能手機已經走入操作系統平台的競爭,手機的尺 寸、規格
都是其次,HTC在手機競爭上就是缺少操作系統平台的支持。由於王雪紅對市場
缺乏遠見,HTC錯失了絕佳的發展機會。
一位不願透露姓名的HTC員工認為,從投資者的角度來看,王雪紅並沒有讓董事
會充分發揮作用。王雪紅對人的信任,讓她周圍的人學會了揣摩其心思,因此只
要提出王雪紅感興趣的投資方案,只要沒有太多負面作用,王雪紅大多都會同
意。
王雪紅欣賞別人的優點,放手讓下屬發揮所長。無論是在威盛還是HTC,王雪紅
對於經營團隊都相當的尊重,放手讓他們盡情發揮。“用人不疑,疑人不用”是她
的用人哲學。與其說是王雪紅信任他們,還不如說是她太相信自己用人的判斷。
周永明的問題:策略變來變去
周永明找來前索尼愛立信的外籍軍團,但這群人並非頂尖人才,也沒有做出什麼
成績,反倒是拿著極高的薪水。周永明把他們捧得非常高,結果,許多原來的人
才都離開了。
HTC遭遇困難後,周永明的策略變來變去,讓大家很難跟進。
有人批評HTC沒有中低價手機,對此周永明說:“中國內地那些手機的銷售價格,
就連HTC一半都不到!”
3.心得/評論(必需填寫):
王雪紅:htc衰落這事,我管定了。
周永明:完全沒有問題,完全沒有問題,完全沒有問題。
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有htc新聞的地方,還怕哥不來PO文嗎?
──liar7
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