[新聞] 「臺企王」出席股東會 代表存股大軍提三大建言
原文標題:「臺企王」出席股東會 代表存股大軍提三大建言
原文連結:https://money.udn.com/money/story/5635/9575187
發布時間:2026/06/22 10:04:48
記者署名:徐妤青
原文內容:
臺灣企銀(2834)6月18日召開股東大會,現場除了份量十足的公股與法人陣營外,民間
存股大軍也浮上檯面──社群成員突破1萬5千人、合計掌控臺企銀股數超過10萬張的「臺
企銀存股家族」,由人稱「臺企王」的核心代表出席,提出三大建言,並強調全體成員將
遵守長期存股的信念,手上的股票一張不賣,全力當臺企銀最堅實的後盾。
當天代表全體家族成員出席發言者,是在網路社群 PTT股票板聲量極高的「臺企王」,ID
為sospeter。對比 3 年前的數據,這位民間大股東當年持有臺企銀為8,888張;歷經近年
豐厚配股與持續逢低加碼,目前實質持股大幅飆升至 12,888張,長線複利驚人,堪稱存
股族的典範。
「臺企王」在股東會開場首先向董事長、總經理及全體經營高層致謝,肯定團隊在過去一
年充滿變數的市場環境中,憑藉遠見與辛勞帶領臺企銀穩健成長,成為長線存股族最安心
的後盾。隨後,他代表萬名家族成員,針對臺企銀永續經營與資產配置,提出三大建議:
一、配息政策維持穩定,盈餘分配率保持70%以上。「臺企王」指出,長期投資人與存股
族最看重的是「財務規劃的可預測性」。他懇切呼籲經營層在規劃盈餘分配時,不論是發
放現金或股票股利,都應建立延續性的機制,給予市場穩定的預期心理,「最好能將盈餘
分配率維持在70%以上,」因為穩定配息才能吸引更多長線資金駐留,進而穩固公司的股
價基石。
二、核心經營層盡量穩定,政策戰略方能貫徹延續。針對銀行掌舵手的人事架構,存股家
族呼籲高階管理層應保持長期、穩定的結構。董事長與總經理若頻繁換人,容易導致既定
的優質政策中斷,甚至影響市場信心。唯有經營層穩定,公司的業務轉型、風險控管及各
項重大專案才能徹底貫徹執行,大股東與廣大散戶也才能真正安心。
三、理財商品多元化,提高「自主研發」比例極大化績效。「臺企王」以身為「臺企銀貸
款戶」的第一線客戶視角切入,直言目前同業的理財商品選擇極度多元,早已脫離僅賣保
險與單一基金的傳統思維。臺企銀若想留住高資產客戶或優質貸款戶的百億活水,商品線
的彈性與深度必須與時俱進。
他認為,臺企銀應提升「自主開發、自主研發」理財商品的比例,減少白白讓外部單位抽
傭分潤的合作模式。端出屬於臺企銀自己的多元好商品,才能真正拉高客戶黏著度、留住
優質資金,並將手續費利潤百分百留在銀行內部,實質增加臺企銀的獲利績效。
「一張不賣,奇蹟自來」 萬名民間大股東承諾相挺
「臺企王」引用了股票市場上著名的金句「一張不賣,奇蹟自來」,強調他們這群由萬名
散戶組成、擁有 10 萬張強大戰力的存股家族,是臺企銀最死忠的支持者,更是公司在資
本市場上「最強力的民間友人」,由他代表全體向經營層許下承諾:全體成員將遵守長期
存股的信念,手上的股票一張不賣,全力當臺企銀最堅實的後盾;同時,他也對臺上的經
營層寄予厚望,期盼高層團隊能持續帶領銀行再創高峰,替全體股東創造真正的奇蹟。
心得/評論:
上週四臺灣企銀召開股東大會,除了公股與法人外還有民間存股大軍,臺企王不只是股東
,還以第一線客戶視角給予公司建議,不知道其他金融股是不是也有這種民間存股大軍可
以在股東會給予公司建議?
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