Re: [請益] DeepSeek 老闆內部會議
這場面對投資人的會議,前後約略4小時, 比較完整的會議總結
一、核心戰略:極致的「克制」
聚焦AGI主線:DeepSeek只有一條主線,即通往通用人工智慧(AGI),全部資源
都集中於此。產品只是「通往AGI路上的階段性副產品」。戰略放棄:明確不做3D
生成、影片生成、世界模型等熱門方向。多模態只是一個「組件」,
而非「智慧本體」。
不追求短期利益:不追求成為「下一個字節或騰訊」,也不急於做C端或B端產品。
二、技術路線:AGI是「爬樓梯」
梁文鋒將AGI發展比作爬樓梯,而非突變:
已實現:思維鏈(CoT),教會模型「思考」。
當前重點:Agent,讓模型擁有「手腳」。其中,Coding Agent是現階段最
重要的投入方向。
下一階段:「持續學習」能力,讓模型能在使用中自我進化。
三、開源與商業化:合理利潤,長期主義
堅決開源:最強的模型也會開源,因為「看不到閉源有什麼必然的好處」。
開源能增強團隊凝聚力,並促進生態發展。
定價邏輯:追求「合理利潤」,標準是10個月回本,約6倍毛利。曾因定價過高
而主動降至四分之一。
融資目的:首輪融資超500億元,主要用於保障團隊穩定,以支持長期研發。
四、組織管理:願景驅動,拒絕內卷
無KPI管理:公司「沒有組織」,靠共同的願景驅動,沒有成文的KPI。
鼓勵探索:管理上結合自上而下的任務安排與自下而上的自由探索。
反對加班:明確不喜歡加班,認為AI研究需要寬鬆環境。
五、競爭與算力:正視差距,保持樂觀
中美差距:認為差距本質在算力資源,而非人才
國產替代:對國產晶片生態持樂觀態度,認為一年內可追平。
行業預判:國內大模型公司過多,未來必將經歷行業整合
會議逐字稿
https://xiangyangqiaomu.feishu.cn/wiki/Ojsuw8gE6ieBZJkYOMtcOcaenwq
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如果我想像不出天堂,我會想像那扇門打開了
發現
-----他就在門後那裡等我 From 雲圖
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你想看4小時會議記錄,可以自己去google,我用AI總結一下大家好閱讀
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認真說DeepSeek這不是啥內部會議,是面對機構投資人的公開會議,網路上到處都有
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