[分享] 神聖志業變高風險保鑣:老師都不敢管了!
從神聖志業到高風險保鑣:為什麼現在的老師都「不敢管」了?
大家好,身為一個擁有教師執照、20幾年前就踏入教職,
最近幾年也去考過代理教師的「教育老兵」,
最近對於教育現場的變遷實在有很深的感觸。
以前大家總說老師是「鐵飯碗」,
是個人人尊敬、家長希望孩子考取的神聖職業。
但現在呢?變成現職老師拼命想逃,
甚至千叮嚀萬囑咐「絕對不要讓自己的小孩當老師」。
我感受最深的就是**「教甄口試焦點的轉變」**。
以前口試委員在乎的是你的「教育專業」:
遇到問題,你會怎麼用教育心理學引導學生?
怎麼做對孩子長遠發展最好?
現在的口試委員在乎的卻是你的「風險控管」:
遇到問題,你的處理會不會被告?
會不會被家長投訴?
會不會被學生錄影上傳炎上?
你有沒有做好「預防免責措施」?
為什麼我們的教育會變成這樣?
其實,這是一場長達30年的結構性崩壞。
1. 門檻降低與「消費者」家長降臨
故事要從1994年的《師資培育法》大改說起。
師培從過去的「一元公費」變成「多元開放」,
結果就是師資大爆發,加上少子化,流浪教師滿街跑。
當「當老師」的門檻降低,社會對這個職業的尊崇感也就跟著稀釋了。
同時,學校因為缺學生,姿態越放越低。
很多家長開始自帶「消費者心態」,把學校當服務業,把老師當「知識售貨員」。
你服務態度不好、座位排得不順眼、語氣重了一點,家長就直接「客訴」。
當「尊師重道」變成「顧客至上」,老師的專業尊嚴自然蕩然無存。
2. 法規變怪獸,迎來動輒得咎的「濫訴時代」
2019年《教師法》修法後,原本是為了淘汰不適任教師,立意良善。
但繁複的防弊機制與「校事會議」,卻變成了現在老師最深的恐懼。
只要家長一投訴,學校幾乎就得啟動正式調查。
老師在過程中像犯人一樣被審問,就算最後還你清白,心理創傷也已經造成了。
根據官方數據,光是2024年一年內,全國教師遭投訴的案件就高達2486案 。
而在台北市,國小教師在短短三年內被投訴的案件數更是暴增了高達137% 。
更誇張的是,最近高雄甚至發生國中生在家長陪同下,
只因為不滿導師為了維持班級秩序的口頭管教,
就直接告上法院求償30萬元的真實案例
(雖然最後法院判定老師的管教具備正當性,判決學生敗訴)。
在這種動輒面臨司法與行政追殺的環境下,誰還敢管?
3. 被逼出來的生存法則:「防禦性教學」
這就是為什麼現在的教甄口試,只看你懂不懂「自保」。
因為學校行政端(校長、主任)怕爆了!
他們最怕的不是你教得不好,而是你引發了公關危機或法律訴訟。
這導致了整個教育體系內化出一種名為「防禦性教學」的生存哲學。
現在的生存口訣是:「多做多錯,少做少錯,不做不錯」。
為了避免誤踩紅線,老師們只能拉開與學生的距離,放棄建立有溫度的連結。
管教學生前先想好怎麼寫紀錄、怎麼推給輔導室。
比起充滿熱忱的教育家,現在的體制更喜歡錄取懂得「明哲保身」的程序執行員。
4. 國安危機級的「靜默離職潮」
在這種「行政雜務包山包海」加上「隨時可能被告」的雙重壓力鍋下,
教育現場正在面臨可怕的崩壞:
準老師直接跳船:
就算辛辛苦苦修完學分、過了教檢、熬過無薪實習拿到教師證,
竟有高達四成(40%)的準老師,看透現場的殘酷後,
直接放棄投入教職 。
現職老師想逃:
2025年的最新調查顯示,台灣教師的幸福感指數僅剩不及格的50分,
有高達六成的教師想離職,甚至有將近七成的現職教師表示,
絕對不願意讓自己的孩子從事教職 。
這不是草莓族抗壓性低,而是大家面對不合理體制的「壓力逃離」。
總結:
把教育的時間與尊嚴還給老師
如果我們還要繼續放任這種「濫訴文化」,
繼續讓體制逼迫老師把寶貴的心力拿去算計「法律風險」而不是「教育設計」,
那受害的終究是我們下一代的孩子。
政府必須硬起來,建立有公信力的第三方機制來過濾惡意投訴;
主管機關要當老師依法管教時的法律後盾,而不是出事就切割;
家長也必須從「監督的消費者」回歸到「合作的夥伴」。
「有幸福感的老師,才能教出能感受幸福的學生。」
希望這篇文章能讓大家多了解一點現在教育現場的無奈與困境。
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問題是我只是個小嘍囉,座談會時只能坐在下面,提出問題只能得到官腔回覆的那群人
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它不會是直接性的原因,也無關乎素質,而是因為,當時這樣大量產生了許多有教師資格的人,後來就出現了所謂的流浪教師的問題,給人的感覺就是在人力市場上還有大量的教師可用,是容易有替代性人力的,對這職業的觀感就越來越偏向服務業了。
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