Re: [心得] 談薪水的態度與方式
※ 引述《DrTech (竹科管理處網軍研發人員)》之銘言:
: 1.對方問期望薪資
: 2.我故意問公司有沒有固定算法
: 3.對方故意開個人資有績效的年薪低價,年薪/(12+N)
: 4.我問對方這樣月薪是多少?
: 5.我拿過去薪資與經驗來說,這樣月薪太低了,我需要幾天考慮。
: 不管高或低,都不要直接答應。拖一下時間。
: 第二階段攻防:
: 6.不主動聯絡,正常來說對方有流程時間壓力。
: 要盡快談妥薪資或決定是否找下一位的時間壓力。
: 7.HR主動聯絡,說經過開會討論,審認評估,認為你是人才,願意提高月薪到XXX。
: 這通常是話術,根本沒經過開會,
: 因為HR核定薪水範圍,都不是一個值,會有範圍的。
: 8.不管滿不滿意,繼續說我再考慮一下,結束這輪對話。
: 繼續拖延個幾天,再決定是否可接受目前談到的待遇。
: 有進行到此,才需要認真思考到底要不要接受這種待遇。
: 若不滿意,進行第三階段,底線攻防。
: 第三階段攻防:
: 9.直接說明不滿意理由,不一定是薪水。
: 可能是假期太制式,或各種福利用不到,因此想換成現金。
: 10.對方用各種話術來說明以上福利有多好。來壓低你的月薪。
: 11.雙方各退一步,取得一個平衡薪資。
: 到這階段,就要真的決定了,不然人家也不理你了。
: 這時,不管滿不滿意待遇,都可先拿Offer,
: 沒人規定拿了Offer不能繼續找工作阿。
: ------------------------------
: 整個流程的重點在於,對方的時間的急迫性,與你的適用性。
: 如果你真的適用,人資用人是有時效壓力的。
: 越接近時機壓力點,就會懶得跟你爭這些。
: 他們的優先權是這樣子的:
: 1.有錄用人,用最低薪資錄用。
: 2.有錄用人,用較高薪資錄用。
: 3.時間到了,還沒找到適合的人。
: 所以,談薪資的技巧在於 (整篇重點):
: --------------------
: 人資越急,越愛打電話煩你趕快決定,
: 然後你又是經驗豐富的好手。(不是那種隨便找都一票人排隊等著幹那種)
: 就代表你的籌碼很高,這時你要盡量拖延時間,人資會自己透漏底線的。
: --------------------
: 當你盡量拉長時間,使人資的狀況接近了3,
: 你就會落入優先權2,取得較好的條件。
: 根據我自己的經驗,基本上會差到 +10% 的年薪。
: 你不去爭取,就被壓在核薪範圍的底端。
: 不過要記得市場原則,通常還沒談薪水前,你的薪資在市場就是個範圍了,
: 想辦法拉高這範圍才是重點,不然後續怎麼爭取意義都不大。
個人認為,D大的作法是優先確保offer,如果我是HR,第二或第三階段只會開出
這職位的中間或中間偏高的水準,避免自己的績效變差,因此不太可能拿到高限
本魯面試過很多職位,幾乎沒有找不到可參考的"年薪"區間的經驗
國內外都有很多網站可以提供參考的年薪水準e.g. Glassdoor
以準確率來說: 相同公司 > 相同產業 > 相同職位 e.g.GG跟聯電年薪能比嗎?
年薪才有參考價值,各家公司的分紅差距很大,月薪僅供參考
當有機會錄取的時候
1) 先了解該公司跟該職位的年薪區間,通常會有20~30%的波動,對應沒經驗、一般經驗
跟經驗豐富三種潛在應徵者
2) 了解自己對該職位的熟悉程度 e.g.應徵經理職位卻沒有經理經驗,通常只能開低限
+- 10%
3) 從人力銀行/面試/獵人頭了解競爭狀況,選擇開自己區間的底部或頂部
4) 根據自己對該職位的興趣,調整區間的底部或頂部
例如
應徵一個經理職=>確認年薪約150~200
由於沒有經驗=>開150~165的年薪
面試時確認主管,競爭不是那麼激烈=>開165的高限
興趣普通,不想屈就=>維持165高限
本魯的經驗,通常開價後HR不會討價還價,能接受的就拿到,不能接受的就繼續找人
因此這樣的作法,要不就是拿到不錯的薪水,要不就是無聲卡一張
供參考~
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